Korzystaj z lunchów dla kadry kierowniczej, aby budować mosty z pracownikami

Jednym z najważniejszych zadań dyrektora generalnego (CEO) i kierownictwa wyższego szczebla jest utrzymywanie dobrych relacji ze wszystkimi różnymi interesariuszami firmy. Do tych interesariuszy należą akcjonariusze, członkowie zarządu, klienci, dostawcy i partnerzy biznesowi oraz oczywiście pracownicy.

Czasem jednak wyzwaniem dla dyrektorów generalnych i innych kadry kierowniczej jest poznanie swoich pracowników i ważne wysłuchanie ich pomysłów i obaw. Ten artykuł zawiera sugestie dotyczące umocnienia komunikacji między wyższym kierownictwem i dyrektorem generalnym dzięki prostemu, wartościowemu programowi do lunchu i nauki.

Prosty, ale skuteczny format interakcji kadry kierowniczej i pracowników

Program pomocy wykonawczej nie musi być skomplikowany ani kosztowny. Ten prosty format pomaga najwyższemu kierownictwu ustalać priorytety i realizować czas pracy z pracownikami, a co ważne, daje pracownikom możliwość zadawania pytań i proponowania pomysłów w komfortowych warunkach.

• Pracownicy mają możliwość zadawania pytań dotyczących wyników firmy, strategii i ogólnego kierunku.
• Kierownictwo ma możliwość oceny zrozumienia i zaangażowania pracowników w strategie i programy.
• Obie grupy mają szansę połączyć się na poziomie wykraczającym poza tradycyjne powitanie w korytarzu.

Dyrektor generalny i dyrektorzy informują o tych spotkaniach i są bardziej świadomi obaw i wyzwań swoich pracowników. Pracownicy zazwyczaj doceniają wysiłek i możliwość wysłuchania i zadawania pytań w bardziej intymnym otoczeniu niż wspólne i znacznie większe spotkania w ratuszu.

Nowa orientacja pracowników z kadrą kierowniczą

Jedna firma programistyczna zorganizowała comiesięczne spotkanie lunchowe, na którym dyrektorzy i nowi pracownicy spotykali się i dzielili środowiskami i poznawali się nawzajem. Była to miła, tania metoda przełamywania lodu z nowymi pracownikami i pomagająca im czuć się komfortowo współpracując z najwyższym kierownictwem firmy.

W miarę upływu czasu program został rozszerzony o wszystkich pracowników. Wraz z rozwojem firmy, kadra kierownicza wzięła na siebie odpowiedzialność za spotkanie z określoną liczbą pracowników, aby mieć pewność, że każda osoba będzie miała okazję uczestniczyć w obiedzie raz w roku.

Przykładem, który podkreślił znaczenie tego wydarzenia, był nowy pracownik, który spojrzał na osobę obok niej i zapytał: „Co tutaj robisz”. Osoba odpowiedziała: „Jestem dyrektorem generalnym i interesuje mnie, co według ciebie powinienem zrobić”. Mieli świetny śmiech i dobrą wymianę pomysłów.

Ustanowienie programu CEO i Executive Lunch

Logistyka lunchu z programem CEO zależy od wielkości, lokalizacji i kultury firmy. Przykładowe programy opisano poniżej. Elementy z tych przykładów można zmienić, aby stworzyć program „Lunch z CEO” odpowiedni dla Twojej firmy.

• Mała firma lub mały program:Raz w miesiącu dyrektor generalny lub niewielka grupa dyrektorów wybiera kilka osób, które zapraszają na lunch. Jeśli firma jest bardzo mała, dyrektor generalny lub dyrektor koordynujący powinien zaprosić pracownika bezpośrednio. Jeśli firma jest nieco większa, kierownictwo może poprosić o rekomendacje od swoich bezpośrednich podwładnych.
• Średniej wielkości firma lub program:Każdy departament wyznacza kogoś na lunch z dyrektorami. Kierownik działu może wybrać przedstawiciela lub poprosić o wolontariuszy. Niektóre departamenty mogą pozwolić pracownikom w grupie wybrać osobę do uczestnictwa. Niektórzy mogą głosować, kogo nominować. Jeśli firma ma kawiarnię lub stołówkę, dobrym pomysłem może być umożliwienie wszystkim pracownikom zobaczenia trwającego spotkania. Przecież dobry program zapewni, że każdy dostanie szansę w pewnym momencie.

• Duża firma lub program:Nominacje są składane przez różne departamenty. Wybrana jest mała grupa lub 3 lub 4, aby nagrodzić lepszą wydajność lub rotację. Osoby te udają się do sali konferencyjnej lub sali konferencyjnej na zorganizowany lunch i możliwość dialogu z kierownictwem.

Kluczowe czynniki sukcesu podczas lunchu z programem dla kadry kierowniczej Praca

Programy takie jak ta mogą łatwo wpaść w coś mniej pozytywnego. Oto kilka ważnych czynników, które przyczynią się do sukcesu tych programów i utrzymają je na wartości dla wszystkich stron:

• Zaangażowanie to zaangażowanie. Jeśli kierownictwo rozwinie ten pomysł na miesięczny lunch i nie będzie konsekwentnie realizować tego zobowiązania, program zyska złą reputację i szybko straci zainteresowanie pracowników.
• Dyrektorzy muszą przyjść do stołu gotowi do wymiany informacji o strategiach firmy i kluczowych programach.
• Pracownicy muszą przyjść na wydarzenia i szybko wyjść poza swój dyskomfort, angażując się w kontakt z liderami firmy i zacząć zadawać trudne pytania.
• Jeśli kierownictwo zobowiązuje się do podjęcia działań lub podjęcia działań w związku z przedmiotem, zobowiązanie jest zobowiązaniem.

• Kierownictwo powinno rozważyć opublikowanie kluczowych pytań podnoszonych przez pracowników podczas lunchu, do szerszej organizacji … wraz z odpowiednimi odpowiedziami.

Dolna linia na teraz

Obiad nigdy nie jest problemem podczas tych spotkań. Wartość wynika z szansy na spotkanie wszystkich stron, podniesienie kwestii, zaoferowanie pomysłów i rozpoczęcie nawiązywania nowych relacji. Jest to jeden niski koszt, wysoki sposób na podniesienie morale i zwiększenie zaangażowania pracowników.