Zobacz przykładowe pytania do samooceny pracownika

Samooceny pracowników są zalecane jako część procesu planowania rozwoju wydajności. Są one wykorzystywane do angażowania i angażowania pracowników w uważne przyglądanie się ich wynikom. Samooceny pracowników przyczyniają się do skuteczności wymiany między pracownikiem a jego kierownikiem podczas planowania rozwoju wydajności lub spotkania oceniającego wyniki. Pomagają pracownikowi z uwagą uczestniczyć w dyskusji, a nie siedzieć i brać to wszystko w trakcie rozmowy z menedżerem.

Samoocena jako narzędzie motywacyjne

Przygotowując się przed spotkaniem, pracownicy mogą poświęcić czas na zastanawianie się nad tym, co chcą osiągnąć i osiągnąć w swojej karierze. Mogą wziąć pod uwagę takie czynniki, jak kolejna praca, dla której chcieliby się przygotować. Mogą powiedzieć kierownikowi o rodzaju pomocy, której będą potrzebować, aby osiągnąć swoje cele.

Każdy pracownik musi opracować ścieżkę kariery, która pozwoli im stworzyć satysfakcjonujące życie zawodowe. Najbardziej zaangażowani i zmotywowani pracownicy to tacy, którzy mają ścieżkę, którą mogą osiągnąć, a która pozwala im osiągnąć swoje cele i marzenia.

Spójrz na poniższe przykłady, a następnie wybierz niektóre lub wszystkie z tych przykładowych pytań do ocen, które wykonują Twoi pracownicy w odniesieniu do ich wydajności i planów kariery w Twojej organizacji.

Pytania do samooceny

Proszę z uwagą odpowiedzieć na następujące pytania do samooceny. Zaplanuj udostępnianie swoich odpowiedzi swojemu przełożonemu.

Składniki pracy

Poświęć trochę czasu na zapoznanie się z opisem pracy.

• Zidentyfikuj dowolne elementy opisu stanowiska, których już nie robisz lub które zajmują dodatkowy czas.
• Opisz wszelkie nowe cele, obowiązki lub dodatkowe wyzwania, które podjąłeś od czasu ostatniej oceny wyników. Zidentyfikuj te, które wymagają dodatkowego podejmowania decyzji, odpowiedzialności, odpowiedzialności lub nadzoru nad pracą innych pracowników.
• Określ, co najbardziej lubisz w swojej obecnej pracy.
• Określ elementy swojej pracy, które chcesz zmienić lub wyeliminować. Czemu?

Osiągnięcia

Ponieważ pracujesz dla firmy, powinieneś osiągnąć niektóre z zaplanowanych celów. Pomyśl o nich, gdy odpowiesz na następujące pytania:

• Jakie są twoje najważniejsze osiągnięcia i wkłady od czasu Twojej ostatniej oceny wyników?
• Jakie osiągnięcia i osiągnięcia jesteś najbardziej dumny od czasu ostatniej oceny?
• Jakie cele chciałbyś osiągnąć od czasu ostatniej oceny, ale nie zrobiłeś tego?
• Co pomogłoby ci osiągnąć te cele?
• W jakich innych dużych projektach i inicjatywach uczestniczyłeś i uczestniczyłeś od czasu swojej ostatniej oceny?
• Jaką pracę wykonujesz poza zakresem bieżącego opisu pracy?

• Jakie cele związane z pracą chcesz osiągnąć w tym okresie oceny?
• W jaki sposób Twój przełożony może pomóc Ci osiągnąć te cele związane z pracą?
• Jakie dodatkowe wsparcie może zapewnić ta organizacja, aby osiągnąć te cele?

Rozwój zawodowy

Nasza firma cię ceni i chcielibyśmy wiedzieć, jak się czujesz na ścieżce kariery, którą widzisz dla siebie. Zastanów się, jak się czujesz w swojej obecnej sytuacji, odpowiadając na następujące pytania dotyczące swojej przyszłości:

• Jakie cele zawodowe lub cele rozwoju zawodowego zamierzasz osiągnąć w ciągu trzech lat?
• Jakie zasoby i wsparcie ta organizacja może zapewnić, aby móc zrealizować te cele zawodowe lub rozwijać karierę?
• Jakie cele zawodowe i osobiste pomogą Ci poprawić lub rozwinąć Twoje wyniki w obecnej pracy?
• Jakie dodatkowe wsparcie może zapewnić ta organizacja, aby osiągnąć te cele?

Po zakończeniu przesłać kopie tej samooceny do swojego przełożonego i działu kadr przed spotkaniem z oceną wydajności.