Oto jak możesz motywować pracowników

Motywacja to nieodłączny entuzjazm pracownika i dążenie do realizacji działań związanych z pracą. Motywacja jest wewnętrznym napędem, który powoduje, że jednostka decyduje się podjąć działanie.

Na motywację jednostki wpływają czynniki biologiczne, intelektualne, społeczne i emocjonalne. Jako taka, motywacja jest złożoną siłą, na którą mogą również wpływać czynniki zewnętrzne.

Jak zachęcać do motywacji w pracy

Każda osoba ma działania, wydarzenia, ludzi i cele w swoim życiu, które uważają za motywujące. Sztuką dla pracodawców jest dowiedzieć się, jak inspirować motywację pracowników w pracy. Stworzenie środowiska pracy, w którym pracownik jest zmotywowany do pracy, wiąże się zarówno z wewnętrznie satysfakcjonującymi, jak i zewnętrznie zachęcającymi czynnikami.

Podczas gdy pracodawcy rozumieją, że muszą zapewnić środowisko pracy, które tworzy motywację, wielu nie rozumie znaczenia motywacji w realizacji misji i wizji firmy. Nawet jeśli rozumieją znaczenie motywacji, pracodawcom często brakuje umiejętności i wiedzy, aby zapewnić środowisko pracy sprzyjające motywacji pracowników.

To dlatego, że zbyt często organizacje nie zwracają uwagi na relacje z pracownikami, komunikację, rozpoznawanie i zaangażowanie, które są najważniejsze dla ludzi.

Oto kilka sposobów, aby to zmienić.

10 czynników zachęcających do motywacji

Oto niektóre z czynników, które muszą mieć miejsce, aby pracownicy byli zmotywowani.

• Działania zarządcze i przywódcze, które wzmacniają pracowników
• Przejrzysta i regularna komunikacja na temat czynników ważnych dla pracowników
• Traktowanie pracowników z szacunkiem
• Angażowanie pracowników w podejmowanie decyzji dotyczących ich pracy i pracy
• Minimalizacja liczby reguł i zasad w środowisku, które demonstruje zaufanie do pracowników i traktuje pracowników jak dorosłych
• Zapewnianie regularnego rozpoznawania pracowników
• Informacje zwrotne i coaching od menedżerów i liderów
• Powyżej przeciętnych korzyści i odszkodowań w branży
• Zapewnianie korzyści dla pracowników i działalności firmy

• Zarządzanie pracownikami w ramach możliwych celów, pomiarów i jasnych oczekiwań

Zminimalizuj zasady i zasady motywacji pracowników

Pierwszym krokiem w tworzeniu motywującego środowiska pracy jest zaprzestanie podejmowania działań, które gwarantują demotywację ludzi. Trzy z najwyższych warunków, które demotywują pracowników, nie dają pracownikom narzędzi, których potrzebują do wykonywania pracy, nie mówiąc pracownikom, czego się od nich oczekuje, i szefów, którzy nie słuchają podwładnych.

6 Wytyczne dla motywującego środowiska pracy

• Zrób tylko minimalną liczbę zasad i zasad potrzebnych do ochrony Twojej organizacji zgodnie z prawem.
• Publikuj zasady i zasady oraz edukuj wszystkich pracowników.
• Dzięki zaangażowaniu wielu pracowników, określ wartości organizacyjne i napisz deklaracje wartości oraz profesjonalny kodeks postępowania.
• Opracuj wytyczne dla menedżerów i poinformuj ich o uczciwym i spójnym stosowaniu zasad i zasad.
• Zajmij się indywidualnymi zachowaniami dysfunkcyjnymi na podstawie potrzeb, korzystając z poradnictwa, postępowej dyscypliny i planów poprawy wyników.

• Wyraźnie informuj o oczekiwaniach i wytycznych dotyczących zachowania zawodowego w miejscu pracy.

Angażuj ludzi do inspirowania motywacji pracowników

Większość ludzi chce zaangażowania w decyzje, które wpływają na ich pracę - choć niektórzy mogą nie chcieć ostatecznej odpowiedzialności. Jeśli tak jest, zadaj sobie pytanie, dlaczego. Czy ludzie zostali ukarani za decyzje podjęte w przeszłości?

Być może przywódcy organizacji w przeszłości nie dostarczali czasu, narzędzi i informacji potrzebnych do podejmowania dobrych decyzji. Czy też ludzie podejmowali decyzje, które zostały przełożone przez ich menedżerów?

Musisz także dowiedzieć się, czy osoby podejmujące decyzje i wnoszące pomysły są nagradzane i rozpoznawane. Jeśli nie, musisz zacząć uznawać ludzi bez względu na to, jaką pozycję zajmują.

Umożliwić pracownikom zaangażowanie

Skorzystaj z tych wskazówek, aby stworzyć środowisko pracy, które podkreśla motywację pracowników poprzez zaangażowanie pracowników.

• Wyraź oczekiwania, że ​​ludzie powinni podejmować decyzje, które poprawią ich pracę.
• Nagradzaj i rozpoznawaj ludzi, którzy podejmują decyzje, które tworzą ulepszenia w pracy.
• Uświadom wszystkim pracownikom misję, wizję, wartości, cele i wytyczne organizacji, aby mogli zaangażować się w odpowiednie działania.
• Nigdy nie karaj przemyślanej decyzji - w przeciwnym razie podważy to zaufanie pracownika.
• Jeśli zauważysz, że pracownik podejmuje działania, które znasz, zawiodą lub staną się problemem dla klienta, interweniuj jako trener. Zadawaj pytania, które pomagają osobie znaleźć lepsze podejście. Nigdy nie pozwól, aby osoba poniosła porażkę jako sposób na nauczanie.

Więcej przydatnych wskazówek

• Jeśli jesteś naprawdę otwarty na pomysły i opinie, Twoi pracownicy będą o tym wiedzieć.
• Jeśli nie jesteś otwarty na opinie, cofnij się i zadaj sobie pytanie: „Dlaczego?” Prawie każda decyzja może zostać poprawiona dzięki informacji zwrotnej. Umożliwienie posiadania tworzy motywację i kieruje energię w kierunku, który pomoże twojej organizacji osiągnąć sukces.
• Sprawdź swoje przekonania na temat ludzi. Większość ludzi nie wstaje rano i przychodzi do pracy z zamiarem spowodowania problemów. Kiedy doświadczasz problemu w pracy, zadaj sobie pytanie, które przypisał dr W. Edwards Deming: „A co z systemem pracy, który sprawił, że ta osoba zawiodła?” Zamiast obwiniać to podejście pomoże ci rozwiązać problem, który można naprawić.