Rozwijanie się jako skuteczny menedżer w niepewnych czasach

Podczas gdy większość pisania i mówienia o tym, jak niepewność i zmiany wpłyną na nasze firmy i karierę, ma fatalny oddźwięk i mrok, błagamy o różnicę. Naszym zdaniem najlepiej jest rozwijać się jako menedżer i lider oraz nawigować w swojej karierze, jeśli jesteś uzbrojony w odpowiednie umiejętności, narzędzia i podejście.

Aby rozpocząć, rzucamy wyzwanie, aby myśleć poza granicami swojej pracy i firmy do większego świata sił rynkowych promujących zmiany i zakłócenia dla wszystkich naszych firm i branż. Po obejrzeniu dużego obrazu, dostosujemy nieco naszą wysokość i omówimy, w jaki sposób można rozwijać umiejętności i narzędzia niezbędne do przetrwania i sukcesu w tym złożonym środowisku.

6 Fakty z życia o przyszłości biznesu

1. Technologia będzie nadal zmieniać wszystko. Przyspieszające tempo zmian technologicznych daje życie nowym branżom, organizacjom i podejściom do biznesu. Uber jest oczywistym przykładem, że wszyscy referencje i oczywiście Facebook i Google (obecnie Alphabet) oraz Tesla i SpaceX i wielu innych są zajęci wymyślaniem przyszłości.
2. Jutrzejsze gigantyczne firmy i branże wyłonią się z listy branż, które McKinsey opisuje jako „Disruptive Dozen”. Firmy te mają cyfrowe DNA i nie mają powiązań z firmami i praktykami dzisiejszych długoletnich dojrzałych firm. Są nieobciążeni przeszłością.

1. Każda istniejąca firma (w tym Twoja) walczy o znaczenie, a być może o przetrwanie w stosunku do powstających firm Digital DNA. Podstawową kwestią dla istniejących firm jest znalezienie sposobu na wyjście poza praktyki i podejścia biznesowe z przeszłości na nowe rynki dzięki nowym ofertom i podejściom. To nietrywialna działalność.
2. Duże makro-siły globalizacji, urbanizacji, starzenia się społeczeństwa, niestabilności geopolitycznej i dążenia do zrównoważonego rozwoju (w połączeniu ze zmianami technologicznymi) będą napędzać ekonomiczny system pogodowy na planecie przez dziesięciolecia. Żaden przemysł ani geografia czy sektor nie będą odporne na wpływ tych sił.

1. Zarządzanie musi zostać odnowione. Jest to okrzyk bojowy opisany wyraźnie przez londyńskiego Business School Profesora i autora, Gary'ego Hamela, i uważamy go za całkowicie poprawny i niezbędny. Wiele praktyk i podejść, które stosujemy w kierowaniu i kierowaniu i strukturyzacji naszych organizacji, jest bardziej związanych z rewolucją przemysłową ostatnich kilku stuleci niż światem nadpobudliwym, technologicznym i opartym na danych i połączonym ze sobą dzisiaj i jutro. dążenie do doskonałości zarządzania i innowacji w zarządzaniu jest niezbędne w dzisiejszym świecie.

1. Jesteś właścicielem swojej kariery, teraz bardziej niż kiedykolwiek. Twoim najważniejszym atutem jest ty, twoje umiejętności i umiejętność uczenia się i adaptacji. W tej erze zmian ważne jest, aby aktywnie angażować się w ciągły proces uczenia się i ponownego odkrywania.

7 obszarów, na których skupisz swoje wysiłki w zakresie zarządzania

Podczas gdy listy przedmiotów „jak” znacznie upraszczają rzeczywistość ciężkiej pracy wymaganej do osiągnięcia sukcesu, stanowią świetny punkt wyjścia. Zastanów się nad nimi bardziej jako podstawowymi wytycznymi dla twojego osobistego programu fitness. Będziemy budować na każdym z nich bardziej szczegółowo w kolejnych postach.

1. Rozwijaj swoje zewnętrzne I.Q. Łatwo jest spędzić większość swoich dni na gonieniu za problemami i niszczeniu pożarów wewnątrz ścian organizacji. Niezbędne jest regularne dostosowywanie wysokości do wyższego poziomu i patrzenie na większe zmiany i trendy w branży, na klientów, a nawet na odległe rynki i regiony. Najlepsi liderzy i menedżerowie nieustannie skanują środowisko zewnętrzne w poszukiwaniu możliwości i zauważania trendów lub zmian, które mogą tworzyć wyzwania lub otwierać nowe drzwi dla ich firm. Skupiają się na tłumaczeniu zewnętrznego szumu na spostrzeżenia i działania.

1. Rozwijaj swoje sieci wewnętrzne i zewnętrzne. Sukces w tej erze zmian to przede wszystkim wykorzystanie odpowiedniej wiedzy fachowej w celu rozwiązania problemu lub wykorzystania okazji. Twój sukces, sukces twojego zespołu, a nawet sukces Twojej firmy mogą zależeć od umiejętności zaangażowania ekspertów poza codzienne środowisko. Najlepsi liderzy i menedżerowie to brokerzy sieci, którzy łączą bardzo różne grupy ludzi w celu rozwiązywania problemów.
2. Czytaj żarłocznie. Twój głód pomysłów od innych będzie wiele razy wypłacał dywidendy w twojej karierze. Jeśli nie czytasz (ani nie słuchasz) i nie uczysz się, cofasz się z szybkością zmian. Bądź na bieżąco z niektórymi nadchodzącymi sugerowanymi listami do czytania.

1. Internalize: „To lider i menedżer”. Zamiast palić cenną szarą materię na różnicach między menedżerem a liderem, wiedz, że aby odnieść sukces, potrzebujesz zarówno wielkich umiejętności zarządzania, jak i wielkich umiejętności przywódczych. Oba są niezwykle cennymi narzędziami zachowań niezbędnych do osiągnięcia sukcesu.
2. Ogarnij rzeczywistość władzy i polityki. Gdziekolwiek ludzie gromadzą się w grupach, obecna jest władza i polityka. Wyzwanie polega na nauce rozumienia i poruszania się w środowisku politycznym w sposób, który utrzymuje nienaruszoną integralność. A ci, którzy kultywują władzę (ponownie, w czysty sposób), decydują o tym, co się robi i kto co robi. Jeśli czujesz się lepiej, pomyśl o kultywowaniu wpływu. ”Po prostu nie ignoruj ​​tego.

1. Naucz się budować zespoły, które działają. Zespoły są motorem innowacji, realizacji strategii i rozwiązywania problemów, a Ty musisz nauczyć się być konstruktorem zespołu mistrzowskiego. Większość naszych zespołów pracowniczych dokonuje optymalizacji, aw świecie, w którym terminowość jest niezbędna, nie możesz pozwolić sobie na niewypał swoich zespołów.
2. Opanuj swoją wewnętrzną grę wiodącą. Kojarzymy prowadzenie z zestawem zachowań, w tym coachingiem, dostarczaniem informacji zwrotnej i wskazywaniem kierunku. I choć te ponadczasowe zachowania są nadal ważne, kontekst, w którym jesteś proszony o kierowanie i zarządzanie, jest dziś zupełnie inny niż w jakimkolwiek innym momencie. Dzisiejsi skuteczni liderzy są wyjątkowo dostosowani do swojej roli i obowiązków w promowaniu bezpiecznego środowiska, w którym rozkwitają innowacje i eksperymenty. Rozważ tę uważność dla przywódców.