Przetrwać i rozwijać się jako menedżer podczas połączenia

Niepewność wokół nagłego ogłoszenia o fuzji jest powszechna. Ze względów prawnych i konkurencyjnych organizacje muszą zachować ścisłą poufność umów będących w trakcie opracowywania, co powoduje zaskakujące i czasami szokujące ogłoszenia dla pracowników. Oczywiście, gdy wiadomość jest publiczna, pytanie numer jeden w umyśle każdej osoby brzmi: „Co to dla mnie znaczy?”

Podczas gdy ogłoszenie o fuzji i proces integracji po fuzji, w którym obie firmy spotykają się, jest pełne niepewności, weterani tych doświadczeń rozumieją, że w tej sytuacji istnieją zarówno zagrożenia, jak i szanse. Zanim wykonasz manewr wysypki i przeskoczysz zbyt szybko, opłaca się być cierpliwym, ocenić swoje możliwości i podjąć świadomą decyzję o swojej przyszłości z nową organizacją.

Po pierwsze, trochę tła:

Dlaczego firmy się łączą

Ogromna ilość pieniędzy wydawana jest każdego roku przez firmy pozyskujące konkurentów, dostawców, partnerów strategicznych lub firmy rozpoczynające działalność. Uzasadnienie tych działań inwestycyjnych zazwyczaj należy do jednej z następujących kategorii:

• Dostrzegana szansa na znaczne oszczędności kosztów i lepsze zyski w oparciu o rozmiar i zasięg
• Popraw kontrolę i rentowność operacji łańcucha dostaw
• Dostęp do pożądanych klientów lub kanałów dystrybucji.
• Dostęp do talentów
• Dostęp do nowych technologii
• Pewne połączenie powyższych

Oczywiście, cały ten „dostęp” jest w rzeczywistości strategicznym zakładem na zdolność obu firm do połączenia się i przekształcenia potencjału w rzeczywistość. Niezależnie od uzasadnienia połączenia na papierze i w prasie, wytwarzanie tych ukierunkowanych korzyści jest ciężką pracą. Ci menedżerowie i pracownicy, którzy są w stanie pomóc przynieść korzyści do życia, mogą prosperować.

Sprawy strukturalne

Możesz odpowiedzieć na pytanie. „Co to dla mnie znaczy?” przeglądając historyczne podejście firmy do tych transakcji oraz szukając i słuchając intencji ze strony kierownictwa wyższego szczebla.

Jeśli Twoja firma zazwyczaj nabywa i pozostawia przejętą firmę wyłącznie do samodzielnego działania, niewiele się zmieni dla Ciebie lub członków Twojego zespołu. To podejście do portfela jest zazwyczaj realizowane przez organizacje sklasyfikowane jako konglomeraty lub zewnętrzne grupy inwestycyjne zainteresowane posiadaniem wielu różnych firm. O ile nadzór finansowy i wymogi dotyczące sprawozdawczości mogą ulec zmianie, nabywca będzie oczekiwał, że kierownictwo i pracownicy nabytej firmy będą robić to, co robią najlepiej, i zwiększać wzrost i oczekiwane zyski.

Bardzo niewiele zmieni się dla Ciebie lub członków Twojego zespołu.

Alternatywnie, jeśli historia firmy lub osiągnięcia firmy przejmującej polegają na łączeniu operacji, rozsądne jest przewidywanie istotnych zmianjako rezultat procesu integracji. Będziesz współpracować z nowymi rówieśnikami, aby opracowywać i realizować plany wymagane do łączenia działań i eliminowania zbędności i wykorzystywania szans. Chociaż ta sytuacja jest najbardziej inwazyjna, pamiętaj, że nowa firma jest zależna od pomocy w sprowadzeniu oczekiwanych korzyści do życia. Choć może się to wydawać niewygodne, aktywne wspieranie procesu integracji to świetny sposób na zwiększenie wartości i wartości członków zespołu w tej nowej i zmieniającej się organizacji.

W dobrze zarządzanych działaniach integracyjnych po fuzji zespoły obu firm są zazwyczaj przydzielane do wspólnego prowadzenia operacji. To środowisko drużynowe daje szansę dla Ciebie i Twoich bezpośrednich podwładnych. Poniższe wskazówki zawierają pomysły na przetrwanie i rozwój w procesie integracji po przejęciu.

9 porad dotyczących przetrwania i rozwoju

• Dostosuj swoje nastawienie do zmian. Słowa są łatwe, ale aby naprawdę zoptymalizować swoje możliwości, musisz zaakceptować, że jest to początek nowego rozdziału. Firma, do której dołączyłeś i dla której pracujesz, zmieni się w coś zupełnie innego, podobnie jak twoja praca i współpracownicy, z którymi pracujesz na co dzień.
• Przyjmij, że to możliwe, że twoja rola zostanie wyeliminowana. Opłaca się być przygotowanym, ale nie zakładaj, że musisz wyjść i dostać nową pracę następnego dnialub nawet w przyszłym roku. W większości (ale nie wszystkich) przypadków nowa organizacja potrzebuje czasu, aby uporządkować role i obowiązki oraz zidentyfikować zbędne pozycje. A nawet jeśli Twoja praca zostanie wyeliminowana, wiele firm informuje o tym z wyprzedzeniem i zachęca pracowników do ubiegania się o nowe role w innym miejscu w organizacji. Dla niektórych z tych organizacji powszechne jest oferowanie hojnego pakietu odpraw, gdy wypowiedzenie jest wynikiem zmiany organizacyjnej wynikającej z połączenia.

• Rozpoznaj, że twój zespół odbierze od ciebie wskazówki. Jeśli jesteś przestraszony, zaniepokojony lub jeśli mówisz negatywnie o procesie i perspektywach kariery, Twój zespół przejmie tę samą osobowość. Przygotuj swoją postawę codziennie i przedstaw członkom swojego zespołu realistyczną i pomocną perspektywę.
• Zaoferuj pomoc w integracji. Jak wspomniano powyżej, sukces połączenia w obniżeniu kosztów i uzyskaniu wewnętrznej wydajności lub zysków na rynku wymaga aktywnego wsparcia pracowników i menedżerów. Zostań rozwiązywaczem problemów i mistrzem pozytywnych zmian, a poprawisz swoje szanse na pozostanie częścią długoterminowego obrazu. Zapewnienie członkom zespołu możliwości wsparcia prac integracyjnych pozwala im zaprezentować swoje umiejętności i wzmocnić ich argumentację za pozostanie częścią nowej firmy.

• Bądź elastyczny. Jest wysoce prawdopodobne, że ty i członkowie zespołu zostaną poproszeni o zniesienie długoterminowych obowiązków i podjęcie nowych działań w ramach procesu integracji. Traktuj je jako szansę na naukę i rozwój oraz trenuj i doradzaj członkom zespołu, aby robili to samo.
• Nie przyczyniaj się do młyna plotek. Treneruj swoim pracownikom, aby uniknąć tego potencjalnie toksycznego nawyku. Zawsze jest kuszące, aby angażować się w dzikie spekulacje na temat przyszłości, ale jest to niezwykle nieproduktywne. Dziel się regularnymi aktualizacjami z członkami zespołu i zachęcaj ich, aby przychodzili do ciebie z pytaniami i obawami.

• Naucz swoich pracowników, jak poruszać się po zmianach. Tak jak masz obawy i wątpliwości dotyczące zmian, Twoi pracownicy będą czuli się równie lub bardziej bezbronni. Pracuj ciężko, aby zapewnić kontekst dla zmian i staraj się angażować swoich pracowników w rozwiązywanie problemów i wspieranie sprawy. Będą patrzeć na ciebie i twoje podejście do zmieniającej się sytuacji, aby uzyskać wsparcie i zaufanie.
• Bądź cierpliwy i szukaj oznak pojawiającej się kultury. Nabywca ma tendencję do przejmowania dominującej roli w integracji po fuzji, a kultura tej firmy zaatakuje Twoją organizację. Obserwuj, jak postępują ludzie w tej firmie. Czy mają silne podstawowe wartości, które rezonują z tobą? Czy są etyczne? Czy oni lubią swoją pracę? Czy to organizacja, którą widzisz, jak służy i wspiera? Chociaż początkowy okres po ogłoszeniu fuzji jest pełen niepewności, potrzeba czasu, aby ocenić, czy ta nowa organizacja jest dla Ciebie odpowiednia.
• Zainwestuj w siebie i członków swojego zespołu. Podczas gdy aktywnie wspierasz działania związane z fuzjami, jak opisano powyżej, opłaca się pracować nad swoim czasem, aby ożywić lub wzmocnić swoją sieć zawodową, rozwinąć nowe umiejętności poprzez szkołę lub szkolenie i przygotować się na potencjalną separację. Doradzaj swoim pracownikom, aby podjęli te bardzo rozsądne i odpowiednie kroki we własnym życiu. Chociaż możliwe jest, że ty i twoi współpracownicy pozostaniecie w nowej organizacji przez wiele lat, zawsze opłaca się być przygotowanym.

Dolna linia na teraz

Poruszanie się w procesie fuzji jako menedżer i pracownik jednej z firm to stresująca sytuacja. Podczas gdy nasza tendencja jako ludzi polega na analizowaniu potencjalnych zagrożeń i wyzwalaniu naszych reakcji na walkę lub ucieczkę, opłaca się cofnąć, przestudiować sytuację i zaoferować pozytywne wsparcie. Dla tych, którzy stosują to konstruktywne podejście, szanse na to, że fuzja przerodzi się w bardzo pozytywny krok w karierze, dramatycznie się poprawią.