Pytania wywiadu, aby ocenić umiejętności podejmowania decyzji

Chcesz ocenić umiejętności swojego kandydata w podejmowaniu decyzji? Możesz zadać pytania dotyczące rozmowy w sprawie podejmowania decyzji, aby określić swoje doświadczenie i kompetencje w podejmowaniu decyzji w pracy.

Pracodawcy będą chcieli zadawać pytania na rozmowę kwalifikacyjną, aby ocenić wiedzę ekspercką kandydata na temat niemal każdej pracy, ale zwłaszcza w przypadku prac, w których uczestniczą ludzie wiodący i zarządzający. Musisz skupić swoje pytania na zachowaniu kandydata i sposobie, w jaki działali w przeszłości, w sytuacjach podobnych do tego, jakie spotkają w twoim miejscu pracy.

Nie musisz zadawać wszystkich tych pytań, ale jeśli podejmowanie decyzji jest odpowiedzialnym elementem wypełnianej pracy, będziesz chciał zadać kilka pytań dotyczących wywiadu na temat doświadczenia kandydata i skuteczności w podejmowaniu decyzji. Zwłaszcza w miejscu pracy, w którym dominuje filozofia zarządzania upodmiotowieniem pracowników w klimacie organizacyjnym, pytania te są krytyczne.

Pytania dotyczące podejmowania decyzji

• Pomyśl o czasie, w którym miałeś wiele różnych wyborów lub wskazówek, które możesz wybrać dla projektu, aby rozwiązać problem lub zorganizować wydarzenie. Przeprowadź nas przez proces, który zastosowałeś, aby podjąć decyzję o wyborze odpowiedniego kierunku, który miałby największe szanse na pozytywny wynik.
• Opisz proces, który zazwyczaj wykonujesz, aby podjąć decyzję o planie działania.
• Pomyśl o okazji, kiedy musiałeś wybrać pomiędzy dwiema lub trzema pozornie równie realnymi ścieżkami do osiągnięcia celu. Jak podjąłeś decyzję o ścieżce?

• Pomyśl o tym, kiedy miałeś kilka opcji do wyboru, ale żaden z nich nie był wystarczający, aby spełnić twój cel. Jak zdecydowałeś, którą opcję wybrać?
• W obliczu wyboru pomiędzy kwalifikowanymi kandydatami do awansu, posunięciem bocznym, liderem projektu lub nowym zatrudnieniem, opisz, jak dokonałeś wyboru.
• Opisz proces, który podjąłeś, aby wybrać uczelnię, w której uczestniczyłeś.
• W jaki sposób zdecydujesz, czy przyjąć ofertę pracy, jeśli pracodawca zaproponuje Ci pracę, która Twoim zdaniem będzie pasować do Twoich umiejętności i preferowanego miejsca pracy?

• Kiedy pracujesz ze współpracownikiem lub pracownikiem raportującym, w jaki sposób decydujesz o punktach, w których potrzebujesz informacji zwrotnych i raportów z postępów?
• Czy masz proces lub metodologię, której używasz podczas podejmowania decyzji?

Pytanie dotyczące podejmowania decyzji przez kandydata Odpowiedzi interpretowane

Skorzystaj z tych porad, jak ocenić odpowiedzi kandydata na pytania z wywiadu, które oceniają umiejętności podejmowania decyzji, aby wybrać najlepszych, najbardziej wykwalifikowanych pracowników w Twojej organizacji. W ten sposób można ocenić odpowiedzi kandydata na pytania zadane podczas rozmowy kwalifikacyjnej dotyczące podejmowania decyzji.

Chcesz zatrudnić pracownika, który wykaże, że może logicznie podejmować decyzje. Podczas wywiadu posłuchaj dowodów systematycznego podejścia do opcji ważenia. Poszukaj dowodów na skuteczne podejmowanie decyzji w przeszłości. Zapytaj kandydata, w jaki sposób każda z jego decyzji opisanych w odpowiedziach na powyższe pytania zakończyła się w końcu.

Zapytaj swojego kandydata również, co zrobiłby inaczej, gdyby ponownie podjął powyższe decyzje.Szukasz dowodów, że twój kandydat jest skłonny kontynuować naukę i rozwijać się. Niezależnie od tego, czy zgadzasz się z decyzją podjętą przez kandydata, jest to mniej ważne niż odnotowanie procesu podejmowania decyzji. Jeśli decyzje naprawdę wydają się nielogiczne, podobnie jak nieuzasadnione skoki wiary, albo przyjść z poza pola, bądź ostrożny wobec kandydata.

Jedynym zastrzeżeniem z tymi wytycznymi jest to, że chcesz zatrudnić ludzi, którzy są kreatywni, innowacyjni i chętni do wyjścia poza pole. W najlepszym wypadku powinieneś chcieć zatrudnić osoby osiągające wyniki. Uważaj więc, kiedy oceniasz kreatywne, innowacyjne podejście do podejmowania decyzji.

Potrzebujesz pracowników z prawym mózgiem, tak jak potrzebujesz pracowników z dominującym lewym mózgiem. Ich role mogą być różne w twojej organizacji, ale potrzebujesz obu. A kandydat, który potrafi wykazać się kreatywnością, choć wydaje się podejmować logiczne decyzje, jest potencjalnie świetnym zatrudnieniem.

Zakładając, że rola, do której zatrudniasz pracownika, obejmuje podejmowanie decyzji, wysłuchaj wcześniejszych działań, które pokazują, że wnioskodawca może podejmować logiczne, realistyczne decyzje. Dotychczasowe sukcesy mówią głośniej w miejscu przesłuchania niż prognozy wnioskodawcy dotyczące tego, co „myśli”, że zrobiłby on, podejmując decyzję w przyszłości.

Chcesz pracownika, który wykazał umiejętności potrzebne w przeszłości lub pracownika, który jest zainteresowany i jest w stanie nauczyć się, jak podejmować przemyślane decyzje.

Szukasz więcej przykładowych pytań z wywiadu? Oto przykładowe pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej w celu przeprowadzenia wywiadu z potencjalnymi pracownikami.