Umiejętności podejmowania decyzji z przykładami

Różni pracodawcy oczywiście poszukują różnych rzeczy, ale większość firm decyduje się na umiejętności podejmowania decyzji na wielu różnych stanowiskach. Ogólnie rzecz biorąc, wnioskodawcy, którzy potrafią wykazać się umiejętnością identyfikacji wszystkich opcji i porównywania ich pod względem zarówno kosztów, jak i skuteczności, mają przewagę nad tymi, którzy nie mogą.

Dlaczego Podejmowanie Decyzji przez Pracodawców Wartość

Kultura organizacyjna i styl przywództwa wspólnie określają proces podejmowania decyzji w każdej firmie. Niektóre mogą stosować podejście oparte na konsensusie, podczas gdy inne zależą od menedżera lub grupy zarządzającej, aby podejmować wszystkie najważniejsze decyzje dla firmy.

Wiele organizacji stosuje mieszankę stylów scentralizowanych i opartych na konsensusie. Sposób, w jaki poszczególny pracownik uczestniczy w procesie podejmowania decyzji, zależy od jego pozycji w ogólnej strukturze firmy.

Kiedy przygotowujesz się do ubiegania o dane stanowisko, ważne jest, aby dokładnie przeczytać opis stanowiska i dokładnie zbadać firmę, abyś mógł zrozumieć, jakie umiejętności decyzyjne poszukuje Twój przyszły pracodawca - wtedy możesz podkreślić te umiejętności w swoim CV, list motywacyjny i wywiad.

Proces podejmowania decyzji

Dobrym sposobem na podjęcie najbardziej świadomej decyzji jest śledzenie procesu, który zapewnia, że ​​bierzesz pod uwagę wszystkie istotne informacje i rozważasz każdy z najbardziej prawdopodobnych wyników. W tym celu cenna jest lista kontrolna tego typu:

1. Zdefiniuj problem, wyzwanie lub okazję.
2. Wygeneruj szereg możliwych rozwiązań lub odpowiedzi.
3. Oceń koszty i korzyści, plusy i minusy związane z każdą opcją.
4. Wybierz rozwiązanie lub odpowiedź.
5. Zastosuj wybraną opcję.
6. Ocenić wpływ decyzji i zmodyfikować kierunek działania w razie potrzeby.

Nie zawsze przejdziesz przez wszystkie sześć kroków w oczywisty sposób. Możesz być odpowiedzialny za jeden aspekt procesu, ale nie za inne, lub kilka kroków może zostać scalonych razem. Ale ktoś nadal powinien przejść każdy krok w jakiś sposób. Pomijanie kroków zwykle prowadzi do słabych wyników.

Pamiętaj, aby opracować strategie zapewniające, że nie przeoczyłeś ważnych informacji lub źle zrozumiałeś sytuację i upewnij się, że odkryłeś i skorygowałeś wszelkie uprzedzenia, jakie możesz mieć.

Przykłady

Nawet jeśli nie masz jeszcze doświadczenia w zarządzaniu, prawdopodobnie podjąłeś decyzje w profesjonalnym otoczeniu. Ponieważ podejmowanie decyzji nie zawsze jest procesem ciętym i wysuszonym, możesz nie rozpoznać, co robiłeś.

Te przykłady dają poczucie, jakie działania z własnej historii pracy można udostępniać potencjalnym pracodawcom, aby zademonstrować własne umiejętności podejmowania decyzji. Upewnij się, że dzielenie się jest istotne dla wymagań stanowiska dla stanowiska.

• Identyfikacja wadliwej maszyny jako źródła zakłóceń w procesie produkcyjnym.
• Ułatwienie sesji burzy mózgów w celu wygenerowania możliwych nazw nowego produktu.
• Pracownicy sondażu oceniają wpływ wydłużenia godzin detalicznych.
• Przeprowadzenie analizy porównawczej propozycji trzech agencji reklamowych i wybranie najlepszej firmy do przeprowadzenia kampanii.
• Pozyskiwanie informacji od pracowników w kwestii ważnej dla przyszłości firmy.
• Badanie klientów w celu oceny wpływu zmiany polityki cenowej.

• Wdrożenie wyłączenia wyznaczonego zakładu o nadmiernej zdolności produkcyjnej.
• Generowanie listy opcji dla nowego regionalnego obszaru sprzedaży.
• Ocena wpływu kilku możliwych środków redukcji kosztów.
• Porównanie potencjału przywódczego różnych członków zespołu i wybór kierownika projektu.
• Badanie możliwych problemów prawnych lub logistycznych związanych z nową polityką firmy.
• Burza mózgów na temat możliwych tematów kampanii zbierania funduszy.
• Analiza danych z grup fokusowych, aby pomóc wybrać opakowanie dla nowego produktu.

• Porównanie mocnych i słabych stron trzech potencjalnych dostawców do przetwarzania listy płac.

Pamiętaj, że kluczową umiejętnością w podejmowaniu decyzji nie jest nauczenie się kilku technik, ale wiedza o tym, jak i kiedy stosować podstawowe zasady oraz stale oceniać i ulepszać swoje metody. Jeśli Ty lub zespoły, których jesteście częścią, konsekwentnie osiągają dobre wyniki, dobrze podejmujesz decyzje.