Jak odpowiedzieć na zły przegląd wydajności

Otrzymanie złej oceny wydajności od pracodawcy jest druzgocące. Nikt nie lubi się uczyć, że ich szef nie jest zadowolony ze swojej pracy, a posiadanie tych informacji na piśmie, aby żyć bezterminowo w aktach zatrudnienia, czyni go o wiele gorszym.

Chociaż martwienie się o utratę pracy jest bardzo stresujące, otrzymanie złej oceny wyników może być również bardzo produktywne, o ile odpowiednio zareagujesz. Informacje zwrotne od twojego szefa są ważne. Może ujawnić wiele informacji o sobie, a także o swoim szefie.

Jeśli przegląd jest dokładny, użyj go jako okazji do znalezienia sposobów na poprawę swojej wydajności. Jednak po brutalnej uczciwości wobec siebie, decydujesz, że ocena jest niedokładna, może ujawnić, że twój szef jest - nieumyślnie lub celowo - przeoczył twoje osiągnięcia. Oto kroki, które należy wykonać po otrzymaniu złej oceny wyników.

Poczekaj na odpowiedź

Pierwszą rzeczą do zrobienia jest … nic. Daj sobie trochę czasu na uspokojenie się przed wykonaniem ruchu. Bezpośrednio po przeglądzie możesz czuć się smutny lub zły. Odpowiadanie na szefa w tym stanie umysłu może być niebezpieczne. Możesz powiedzieć coś, czego później będziesz żałować.

Przeczytaj i przeanalizuj recenzję

Poświęć przynajmniej 24 godziny na ocenę ewaluacji swojego szefa. To da ci czas na ostrożne - i miejmy nadzieję, uczciwe - rozważenie wszystkiego. Spróbuj zrozumieć opinie i wymyśl listę pytań dotyczących rzeczy, które są mylące. Zadaj sobie pytanie, czy krytyka, którą podał, jest naprawdę nieuzasadniona, czy też po prostu cię obraża. Nie pozwól, aby twoje uczucia stanęły na drodze obiektywizmu.

Zdecyduj, czy spotkasz się z szefem

Spotkanie z szefem może nie być obowiązkowe w Twojej organizacji, ale zazwyczaj jest to mądry ruch. Rozmowa twarzą w twarz powinna dać szansę podzielenia się swoim punktem widzenia. Zrezygnuj ze spotkania, jeśli nie ma absolutnie żadnej szansy, aby twój szef wysłuchał wszystkiego, co masz do powiedzenia, lub dyskusja przerodzi się w kłótnię.

Kiedy krytyka jest uczciwa, skorzystaj z okazji, aby stworzyć plan wraz ze swoim szefem, aby poprawić swoją wydajność. Zademonstruj, że jesteś proaktywny, wymyślając pomysły do ​​udostępnienia podczas spotkania.

Umówić się

Nie wchodź do biura szefa i żądaj spotkania na miejscu. Zakłócenie przepływu pracy spowoduje ustawienie negatywnego tonu spotkania. Zamiast tego postępuj zgodnie z protokołem miejsca pracy, aby umówić się na spotkanie.

Przedstaw swoją sprawę lub plan

Celem tego spotkania jest obalenie negatywnej opinii twojego szefa, jeśli nie zgadzasz się z tym lub przedstawienie planu poprawy wyników, jeśli to, co powiedział, jest prawdziwe. Przygotuj się na ten krok jeszcze przed zaplanowaniem spotkania, jeśli twój szef chce usiąść z tobą wcześniej niż się spodziewano.

Oto, co zrobić, jeśli nie zgadzasz się ze złą oceną wydajności:

• Potwierdź każdą ważną krytykę i porozmawiaj o swoim planie poprawy.
• Następnie przywołaj rzeczy, które uważasz za niedokładne, używając jasnych przykładów, które to potwierdzają. Na przykład, jeśli twój szef mówi, że masz słabe umiejętności zarządzania czasem, podaj dowód, że rzeczywiście dotrzymałeś wszystkich terminów.
• Bądź gotów zmienić zdanie. Twój szef może przywołać ważne punkty podczas spotkania. Jeśli tak, poproś go, aby zasugerował sposoby poprawy.

Jeśli zgadzasz się ze swoim szefem, a celem spotkania jest przedstawienie planu poprawy wydajności, oto co zrobić:

• Potwierdź, że rozumiesz i zgadzasz się z punktami swojego szefa.
• Przedstaw plan poprawy wydajności i poproś o sugestie, które pomogą Ci to zrobić.

Podczas spotkania nie:

• Stracić panowanie nad sobą, bez względu na to, jak bardzo się gniewasz.
• Płacz bez względu na to, jak bardzo jesteś smutny.
• Obwiniaj swoich współpracowników.
• Robienie wymówek.

Kontynuacja po spotkaniu

Wyślij swojemu szefowi wiadomość e-mail, powtarzając wszystko, co zostało omówione podczas spotkania. Jeśli istnieje plan poprawy, umieść go na piśmie. Wydrukuj e-mail i zachowaj go w bezpiecznym miejscu. Jeśli potrzebujesz dowodów potwierdzających, że podejmujesz kroki w celu poprawy wydajności, otrzymasz je.