Przegląd wydajności - jak najlepiej wykorzystaj swoją ocenę

Czy pamiętasz uczucie, które odczuwałeś w żołądku, gdy przyszła pora, aby nauczyciel rozdał karty raportów? Nie miało znaczenia, czy spodziewałeś się dobrego czy złego. Po prostu nie byłeś do końca pewien, co myśli o twojej pracy, dopóki nie zobaczysz jej na piśmie. To samo dotyczy rocznej oceny wyników pracodawcy. Nawet jeśli masz pewność, że wykonasz dobrą robotę, uczucie stresu nie jest niczym niezwykłym. Przecież ta pojedyncza ocena może mieć głęboki wpływ na twoją karierę.

Pracodawcy często opierają swoje decyzje o podwyżkach i promocjach na przeglądach wyników, czasami nazywanych ocenami pracowników lub ocenami wyników. Mogą nawet użyć ich do podjęcia decyzji, czy zwolnić pracownika. Aby dać ci trochę tajemnicy, wielu menedżerów nie lubi recenzji wyników tak samo jak ty. Ich organizacje wymagają ich, chociaż większość wolałaby częściej oferować opinie bardziej regularnie.

Ocena wydajności sprawia, że ​​pracownicy czują się bezradni, ponieważ osoba, która to pisze, ma dużą moc. Jego opinia na temat tego, co zrobiłeś w ciągu ostatniego roku - niekoniecznie bezstronnego rachunku - trafia do raportu, a zatem do twojego stałego pliku. Chociaż nie masz dużo kontroli nad tą sytuacją, masz trochę. Posiadanie strategii radzenia sobie z przeglądem złagodzi część stresu i może nawet poprawić wynik.

Po pierwsze, zapoznaj się z procesem

Dla wielu strach przed nieznanym jest najgorszą częścią całego procesu przeglądu. Zapoznaj się z tym, jak to wszystko działa, aby poczuć większą kontrolę. Jeśli jest to pierwszy przegląd wydajności twojego obecnego pracodawcy, poproś współpracowników, czego się spodziewać.

Niezbędne jest również zrozumienie, dlaczego wielu pracodawców wykorzystuje oceny wyników jako sposób oceny swoich pracowników. Teoretycznie ich celem jest dostarczenie informacji zwrotnej, przekazanie oczekiwań i otwarcie dialogu z pracownikami. W idealnym świecie odbywa się to częściej niż raz w roku. Niestety, zbyt często tak nie jest.

Następnie przygotuj samokontrolę

Oceń swoje wyniki przed przeglądem pracodawcy. Wymień wszystkie swoje osiągnięcia i osiągnięcia w ciągu ostatniego roku. Pomocne jest śledzenie ich w miarę ich występowania, a nie próbowanie ich wszystkich naraz. Może być za późno na bieżącą recenzję, ale pamiętaj o tej radzie na przyszłość. Zwróć uwagę, w jaki sposób Twój pracodawca skorzystał, na przykład, wyższe zyski, większy plan klienta lub zatrzymanie obecnych klientów.

Bądź bardzo konkretny. Na przykład wskazać kwotę, o którą wzrosły zyski lub liczbę klientów przywiezionych na pokład lub procent zatrzymany. Podkreśl wszystko, co chcesz omówić podczas przeglądu, i zbierz dokumentację, która utworzy kopię zapasową twoich roszczeń. Przejrzyj swoją recenzję na noc przed spotkaniem ze swoim szefem, aby być przygotowanym do omówienia wszystkich swoich osiągnięć i osiągnięć następnego dnia.

Zdecyduj, jak odpowiedzieć na zły przegląd

Może wydawać się sprzeczne z intuicją, aby myśleć o tym, co robić, jeśli sprawy nie idą dobrze, ale pomoże to skutecznie zareagować na złą ocenę, jeśli to konieczne. Opracuj plan przed potrzebą, aby uniknąć poważnych błędów.

Najważniejszą rzeczą do zrobienia jest oparcie się pokusie natychmiastowej reakcji. Zamiast tego poproś o spotkanie z szefem w ciągu kilku dni. Daje to możliwość obiektywnego zastanowienia się nad recenzją i, miejmy nadzieję, uspokojenia. Jedna z dwóch rzeczy się wydarzy: możesz zdać sobie sprawę, że negatywna opinia nie była tak daleko od znaku, jak początkowo sądzono, lub że możesz zakończyć przegląd, który rzeczywiście był niesprawiedliwy.

Umów się na wizytę, nawet jeśli zdecydujesz, że ocena była dokładna. Użyj spotkania, aby przejść do sposobów na poprawę. Warto także omówić z szefem niesprawiedliwą ocenę. Podaj jasne przykłady, które przeciwdziałają krytyce. Być może czułeś się zbyt przytłoczony, aby omówić swoje osiągnięcia podczas pierwotnej oceny, ale byłby to idealny czas, aby to zrobić.

Po przeglądzie wydajności: Take-Aways

Niezależnie od wyników przeglądu wydajności, jest to okazja do zdobycia cennych informacji, niezależnie od tego, czy dotyczy to ciebie, czy twojego szefa. Użyj poprawnej krytyki, aby dowiedzieć się, jak wprowadzić ulepszenia w przyszłym roku.

Po przeglądzie wydajności niektórzy ludzie zdają sobie sprawę, że ich szefowie po prostu nie byli świadomi swoich osiągnięć. Od tej chwili organizuj spotkania przez cały rok, a nie tylko w czasie przeglądu, aby poinformować go o tym.

Nawet świetna opinia daje Ci szansę. Informuje o tym, co robić dalej i jakie dodatkowe działania mogą sprawić, że przegląd w przyszłym roku będzie jeszcze lepszy.