Jak HR powinien płacić, gdy pracownik rezygnuje

Jeśli się zastanawiasz Jak radzić sobie z rezygnacją pracownika kiedy nie chcesz oferować dwutygodniowego okresu wypowiedzenia, musisz wziąć pod uwagę kilka ważnych rzeczy.

Rozważmy następujący scenariusz. Rezygnacja pracownika była mile widziana i nie wierzyłeś, że utrzymanie go przez kolejne dwa tygodnie przyniesie korzyści Twojej firmie lub innym pracownikom. W rzeczywistości może to zaszkodzić morale pracowników. Więc ustaliłeś, że ich usługi powinny zakończyć się tego samego dnia. Wyprowadzasz pracownika przez drzwi i życzyłeś im dobrze we wszystkich przyszłych przedsięwzięciach.

Waszym głównym pytaniem jest: czy to oznacza, że ​​firma powinna zapłacić za dodatkowe dwa tygodnie, które zostały podane jako zawiadomienie? Czy ja (pracodawca) płacę pracownikowi tak, jakby pozwolono mu kontynuować pracę, gdy firma zaakceptowała rezygnację?

Musisz rozważyć ustanowienie precedensu

Ogólnie rzecz biorąc, większość pracodawców chciałaby zapłacić za dwa tygodnie pracownika, tak jakby pracował przez następne dwa tygodnie.

To dlatego, że nie chcesz ustanowić precedensu lub znaleźć się w sytuacji, w której traktujesz pracowników inaczej. Zakładając, że możesz chcieć, aby dobry, ceniony pracownik pracował przez dwa tygodnie po rezygnacji lub aby rozpoznać swoje dawne składki, płacąc za czas, chcesz pozostawić swoje opcje otwarte.

Płacenie niektórym, a nie innym pracownikom, po rezygnacji, bez względu na to, dlaczego zrezygnowali, może być łatwo zinterpretowane jako dyskryminacja, która jest najgorszym koszmarem specjalisty HR.

Rozważ środowisko pracy i wszystkich pracowników

Jeśli inni pracownicy wiedzą, że możesz nie zezwolić im na wypowiadanie dwutygodniowego okresu wypowiedzenia lub otrzymać wynagrodzenie za czas wypowiedzenia, zachęcaj pracowników, aby nie rezygnowali z dwutygodniowego okresu wypowiedzenia.

Stworzysz normę środowiskową, w której ludzie po prostu rzucą palenie, jeśli będą musieli zapłacić za ostatnie dwa tygodnie pracy. Po prostu musisz działać zgodnie z założeniem, że większość (jeśli nie wszyscy) pracownicy chcą ostatecznej wypłaty przy rezygnacji.

Najprawdopodobniej będziesz wdzięczny, że nieproduktywny pracownik, którego i tak chciałeś zwolnić, odchodzi. Najlepszym sposobem postępowania jest wybranie wysokiej drogi z prezentem z podziękowaniami za dwutygodniową zapłatę za czas, energię, papierkową robotę itd., Że zostałeś uratowany dzięki ich rezygnacji.

Wynagrodzenie za dwa tygodnie jest wartością nominalną w porównaniu z tym, czego może doświadczyć twoja organizacja, jeśli poszedłeś tradycyjnymi drogami planu poprawy wydajności (PIP) lub postępującego postępowania dyscyplinarnego.

Weź Legal High Road

Istnieje bardzo małe prawdopodobieństwo, że ten pracownik będzie w stanie pozwać Cię z jakiegokolwiek powodu do rezygnacji. Jeśli to zrobią, jeśli rozwiniesz dwa tygodnie po ich rezygnacji, wyglądasz jak dobry facet, który postąpił słusznie - zawsze dobrze jest być w sytuacji, gdy staniesz w sądzie. I chociaż cel, jakim jest usunięcie pracownika z firmy, został osiągnięty i wszystko powinno być w porządku, należy skontaktować się z adwokatem prawa pracy przed podjęciem działań w celu zrozumienia wszystkich parametrów tego, co dzieje się, gdy pracownicy rezygnują.