Oto alternatywy dla redukcji

Jednym z największych wydatków dla wielu właścicieli firm jest koszt związany z zatrudnieniem, szkoleniem i utrzymaniem pracowników - oraz z zakończeniem ich zatrudnienia. Kiedy firmy się zmniejszają, jednym z pierwszych miejsc, w których chcą obniżyć koszty, jest zmniejszenie liczby pracowników i / lub wydatków związanych z pracownikami, takich jak pakiety świadczeń.

Downsizing jest czasami konieczny, ale nigdy nie należy go lekceważyć. Wysyła wiadomość do akcjonariuszy i inwestorów, a także do klientów, którzy walczą z firmą. Zwolnienia przyczyniają się również do obniżenia morale pracowników, a nawet mogą prowadzić do obaw innych pracowników o ich pracę i samodzielne opuszczanie.

1. Rozważ wszystkie opcje: Przed zwolnieniem pracowników upewnij się, że przyjrzałeś się wszystkim opcjom, w tym pytaj pracowników, co chcieliby poświęcić dla dobra firmy. Pracownicy mogą wykazać zaskakującą lojalność i elastyczność dla dobra firmy, a także zachować swoje miejsca pracy w obliczu redukcji lub zwolnień.

   Ponieważ morale pracowników zawsze będzie miało wpływ na redukcję zatrudnienia, rozsądne jest, aby pozwolić pracownikom na wyrażanie swoich opinii i uczuć. Niewiele rzeczy sprawia, że ​​pracownicy czują się mniej docenieni niż zaskoczenie ich na spotkaniu lub notatce, że ludzie będą puścić. Twoi pracownicy są w codziennych okopach, a niektórzy mogą nawet mieć pomysły na to, jak zaoszczędzić pieniądze biznesowe lub być gotowi zrezygnować z zasiłków, zmienić godziny pracy lub zrobić inne zakwaterowanie w celu utrzymania pracy.

1. Zachęcaj swoich pracowników do ich pomysłów: Nigdy nie lekceważ wartości po prostu prosząc pracowników o sugestie i pomysły. Nawet jeśli ich pomysły nie mają sensu biznesowego i nie mogą zostać wprowadzone w życie, ty, jako pracodawca, udowodnisz swoim pracownikom, że mają znaczenie. To wzmocnienie morale może okazać się korzystne dla pracowników, którzy pozostają w pracy, zwłaszcza jeśli ich obowiązki zawodowe wzrosną w wyniku zwolnienia innych pracowników.
2. Oferuj udostępnianie pracy: Jeśli potrafisz połączyć umiejętności dwóch pracowników w jednym miejscu, podział pracy może pomóc obu pracownikom utrzymać pracę, ale obniży twoje godzinowe koszty wynagrodzenia. Może to nie zadziałać u wszystkich pracowników, ale w niektórych przypadkach skrócone godziny mogą być preferowaną alternatywą dla utraty pracy.

1. Ogranicz korzyści dla pracowników: Większość pracowników potrzebuje swoich świadczeń z ubezpieczenia zdrowotnego, ale inne świadczenia, takie jak urlop urlopowy lub zwolnienie chorobowe, mogą zostać obniżone lub polisa może zostać zmieniona, aby uczynić je bardziej opłacalnymi. Na przykład wymaganie od pracowników, aby pracowali przez określoną liczbę godzin w celu uzyskania płatnego zwolnienia chorobowego, zamiast oferować je z góry, może rozłożyć koszty w czasie.
2. Zmień swój tydzień pracy: Wiele samorządów w całym kraju oszczędza pieniądze, pozostając otwartym na cztery dni w tygodniu zamiast pięciu. Oszczędza to zarówno wynagrodzenia, jak i koszty operacyjne.

Kiedy musisz odłożyć personel

Jeśli przyjdą zwolnienia, musisz albo podać szczegóły do ​​wiadomości publicznej, aby uniknąć paniki, albo zachować wszystko w tajemnicy. Kiedy informacje „wyciekają”, często jest to błędna informacja, która kończy się plotkami i może powodować problemy w relacjach z pracownikami.

Przygotuj plan z wyprzedzeniem dla tych, których rozwiązujesz. Oferuj odprawę, jeśli możesz i rozważ przekazanie im pakietu „wyjścia” zawierającego wskazówki dotyczące poszukiwania pracy, ofert pracy, listów referencyjnych oraz specjalnych zasobów i numerów interwencyjnych dla bezrobotnych.

Staraj się nie czuć się tak źle; jakkolwiek trudno jest zwolnić kogokolwiek podczas redukcji zatrudnienia, jeśli jest to konieczne, aby zachować długowieczność Twojej firmy, możesz spróbować ponownie, gdy jesteś w lepszej sytuacji. Każdego dnia firmy na całym świecie reorganizują się i zmniejszają. Nie ma się czego wstydzić, to tylko niefortunna rzeczywistość dla wielu firm. Pamiętaj jednak, że przed zwolnieniem pracowników upewnij się, że spojrzałeś na wszystkie inne opcje.