Alternatywy dla zwolnień - ochrona Twoich inwestycji

Zwolnienia są dokonywane, aby zaoszczędzić pieniądze. Niestety, są to zazwyczaj poprawki krótkoterminowe, szkodzące firmie. Dlaczego więc tak wiele firm nadal stosuje zwolnienia jako pierwszy wybór w celu obniżenia kosztów i jakie są niektóre alternatywy.

Przegapiliśmy nasze numery

Czasami rzeczy nie działają tak, jak przewidywano. Klienci opóźniają zakupy. Dostawcy podnoszą ceny. Konkurenci kradną udział w rynku. Kwartalnie, przynajmniej w Stanach Zjednoczonych, firmy muszą stawić czoła prognozom, które poczyniły. Firmy publiczne muszą także stawić czoła Wall Street. Inwestorzy nie lubią niespodzianek. Nie cenią kierownictwa, którzy tęsknią za swoimi liczbami. Oczekują szybkich i silnych działań w celu rozwiązania problemów.

Niestety, sama presja na podjęcie szybkich działań ostatecznie działa wbrew ich własnemu interesowi. Naciskanie na natychmiastowe działanie zmusza kadrę kierowniczą do obniżania kosztów, w przeciwieństwie do podnoszenia dochodów. Dlatego głupio redukcja siły roboczej stała się automatyczną odpowiedzią dla firm, które muszą obniżyć koszty, aby dobrze wyglądać na Wall Street. To jest źle. To przynosi efekt przeciwny do zamierzonego. Zwolnienia powinny być ostatecznością, a nie pierwszym wyborem dla wykwalifikowanej kadry kierowniczej.

Cięcia w pracy nie oszczędzają

W „Redukcja organizacyjna: ograniczanie, klonowanie, uczenie się” (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) autorzy podkreślają, że „podczas gdy redukcja była postrzegana przede wszystkim jako Strategia redukcji kosztów, istnieją znaczne dowody na to, że redukcja zatrudnienia nie zmniejsza wydatków w pożądany sposób, a czasami wydatki mogą faktycznie wzrosnąć Ponad 30 lat temu James Lincoln ostrzegł, że koszty zwolnień przeważają nad oszczędnościami płacowymi, które można uzyskać z im."

Cięcia w pracy zmniejszają wydajność

John Dorfman, menadżer pieniądza z siedzibą w Bostonie, przeanalizował wyniki próbkowania przedsiębiorstw po zwolnieniu. Przegląd obejmował 11–34 miesięcy danych dla przedsiębiorstw objętych próbą. Jego artykuł Job Cuts Oft często Fail to Bolster Stocks podaje średni wzrost wydajności firm, które ogłosiły redukcję zatrudnienia o 0,4%, podczas gdy wyniki S&P 500 w porównywalnym okresie wyniosły 29,3%.

Nagrodzony fotograf Gary Green został zwolniony przez Akron Beacon, ale pozostał udziałowcem Knight Rider, firmy będącej właścicielem papieru. Przemawiał na dorocznym spotkaniu akcjonariuszy, mówiąc: „Jako ofiara zwolnień jestem dziś tym, który cierpi. Jednak na dłuższą metę ucierpią akcjonariusze. Talent odejdzie. Obroty i przychody będą nadal spadać. Akcjonariusze otrzymają bezwartościowy produkt Czy to przyszłość, jakiej chcemy dla naszej firmy? ”

Ochrona Twoich inwestycji

Wiele firm nie zdaje sobie sprawy, że mają ogromne długoterminowe inwestycje kapitałowe w swoich pracowników. Podczas gdy płace i świadczenia są wyraźnie wydatkiem w budżecie, należy je traktować raczej jako płatności na kapitał umiejętności i poświęcenia pracowników. Ta sama troska, myśl i rygorystyczna analiza powinny być podejmowane przy podejmowaniu decyzji dotyczących kapitału zainwestowanego w pracowników, jak w przypadku fabryki lub linii produkcyjnej. Można ponownie otworzyć fabrykę lub wznowić linię produkcyjną, o wiele łatwiej niż przywrócić zaufanie pracowników do ich zarządzania lub wiarę w wizję firmy po zwolnieniu.

Ogłoszenia o zwolnieniach mówią o wyeliminowaniu miejsc pracy lub procentowej redukcji siły roboczej, ale za tymi ładnymi słowami kryją się ludzie firmy. Niezależnie od tego, czy firma jest w stanie skutecznie konkurować, jest w stanie spełnić obietnicę zwolnienia inwestorów, nadal będzie generować innowacje niezbędne do przetrwania na rynku, zależy od tych ludzi.

To zależy od tych, którzy pozostali po zwolnieniach, tych, którzy zdecydują się pozostać po zakończeniu zwolnień. Zależy to od tego, jak się czują, jak inni byli traktowani i jak sami mogą być traktowani w następnej rundzie zwolnień, która może nadejść.

Firma może zwolnić pracowników, których uważa za producentów niskobudżetowych, ale w ten sposób tworzy klimat osobistej niepewności. Ta niepewność powoduje, że inni odchodzą. Pierwszymi ludźmi, którzy wyjeżdżają z powodu niepewności w firmie, są najlepsi ludzie, ponieważ zawsze mogą dostać inną pracę w innym miejscu. Klimat niepewności, który następuje po zwolnieniu, zawsze gwarantuje obniżenie jakości personelu, a nie tylko jego ilości.

Firmy rozważające zwolnienia muszą rozważyć więcej niż tylko oczekiwane oszczędności kosztów wynikające z zwolnienia. Muszą rozważyć i zaplanować mniej oczywiste efekty. Muszą wziąć pod uwagę obniżone morale i zmniejszoną wydajność i innowacje, które przyniesie. Muszą rozważyć obniżenie jakości ogólnej siły roboczej firmy, która spowoduje.

Restrukturyzacja działa

Istnieją alternatywy dla zwolnień grupowych, które pracują nad zmniejszeniem kosztów. Jedną z najbardziej skutecznych i natychmiastowych z nich jest restrukturyzacja. Często, gdy redukcje zatrudnienia są podejmowane w celu uspokojenia inwestorów, ogłoszenia mówią o cięciach w ramach „usprawnienia” lub „restrukturyzacji”, ale odnoszą się tylko do zaangażowanych osób. Istnieją również inne aspekty działalności firmy, które również wymagają restrukturyzacji. Obejmują one często takie rzeczy, jak zamykanie przestarzałych zakładów lub oddziałów, remonty administracyjne, sprzedaż operacji niezwiązanych z podstawową działalnością lub usprawnianie procesów wewnętrznych.

Dorfman uważa, że ​​kiedy akcje wykazują zyski w ciągu roku lub dwóch następujących po nich cięć, często zasługują na to elementy nie zwalniające w pakiecie restrukturyzacyjnym. Prawdopodobnie tego typu rzeczy mają wpływ na wynik finansowy dłużej niż zmniejszenie wynagrodzeń zwolnionych pracowników. Jednakże, gdy weźmie się pod uwagę koszty odpraw dla tych pracowników, ciągłe opłaty za opiekę zdrowotną dla niektórych, zwiększone opłaty za bezrobocie w wyniku zwolnień, zmniejszoną wydajność po zwolnieniach itp., Które mogą nie być ważne.

Zazwyczaj firmy pobierają „jednorazową opłatę” od dochodów, aby pokryć koszty zwolnienia, co szybko usuwa te koszty z książek. W rzeczywistości zmiana nie będzie miała znaczenia, dopóki nie zostanie opublikowany co najmniej kolejny raport kwartalny. W tym samym okresie mogły zostać wprowadzone inne, wolniejsze zmiany, które wykazały podobne obniżenie kosztów. Różnica polega głównie na kosmetyce. Sprawia, że ​​liczby wyglądają szybko (zwolnienia), więc Wall Street jest zadowolona w porównaniu z wolniejszą metodą restrukturyzacji firmy, która zachowuje znaczącą inwestycję firmy w kapitał pracowniczy.

Zarządzaj tym problemem

Znajdź i napraw problem. Nie ograniczaj zatrudnienia, aby dobrze wyglądać dla inwestorów. Dokonaj zmian, które sprawią, że firma będzie lepsza, zamiast niszczyć to, co sprawiło, że firma odniosła sukces przede wszystkim, jej pracowników.

Przebuduj firmę, aby była lepsza. Jeśli funkcja nie przyczynia się do sukcesu firmy, pozbądź się jej, ale przecinaj od głowy w dół, a nie od dołu. Upewnij się, że pozostali pracownicy wyraźnie rozumieją, że proces selekcji, który został użyty do cięcia jednostek lub funkcji o niedostatecznej skuteczności, nie jest już wystarczająco cenny dla firmy. Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze na temat tego artykułu lub jeśli istnieje problem, który chcesz, abyśmy się do niego zgłosili, opublikuj je na naszym forum zarządzania, aby udostępnić je całej grupie.