Czy potrzebujesz 6 strategii promowania wzrostu swoich pracowników?

Promowanie rozwoju swoich pracowników, zarówno najlepszego pracownika, jak i pracowników, którzy nie są tak dobrzy, ma kluczowe znaczenie dla sukcesu Twojej organizacji - bez względu na okoliczności i możliwości Twoich pracowników.

Jednym z najlepszych wydarzeń, jakie kiedykolwiek przeżyjesz jako menedżer, jest zatrudnienie nowego pracownika, który jest niesamowity. Twój nowy pracownik natychmiast wskakuje i rozwiązuje problemy, buduje relacje, opracowuje nowe pomysły. Krótko mówiąc, nie można mieć nadziei na lepszego pracownika.

Z drugiej strony, jedną z najgorszych rzeczy, które mogą się zdarzyć, jest zatrudnienie nowego pracownika, który jest okropny. Twój nowy zatrudniony nie poradzi sobie z obciążeniem, narzeka na wszystko i ściąga cały dział. To jest porażka w zatrudnianiu.

Ponieważ większość menedżerów nie jest ekspertem w zatrudnianiu, gdy trafisz jackpota z doskonałym zatrudnieniem, chcesz utrzymać tę osobę mocno w swoim dziale. Kiedy dostaniesz złe jajko, chcesz zmusić pracownika do jak najszybszego wyjścia. Jednak zdarza się, że zły pracownik trzyma się wiecznie, a ten dobry trwa za kilka lat.

6 Strategie zapewnienia możliwości rozwoju ludziom

Na szczęście możesz zaatakować oba te problemy, zapewniając swoim pracownikom - dobrym i złym - możliwości rozwoju zawodowego i osobistego. Oto jak.

Nie wykorzystuj swojego ciężkiego pracownika. Tak kuszące jest ciągłe gromadzenie pracy nad Jane, ponieważ wiesz, że to zrobi i zrobi to dobrze. W rezultacie Jane nie ma czasu na naukę nowych umiejętności i poprawę relacji poza pracą. Po prostu cały czas zajmuje się pracą.

Zamiast tego uważnie rozważ swoje zadania i upewnij się, że nie przypadkowo ukarasz Jane, dając jej wszystkie straszne zadania tylko dlatego, że wiesz, że zrobi to dobrze.

Daj jej ciężkie zadania, tak, ale nie trudne zadania, ponieważ są to żmudne zadania, ale zadania, które pozwolą jej się rozciągać i rozwijać. Wyjaśnij, kiedy przydzielasz zadania, które ci pomogą, i zdaj sobie sprawę, że jest to dla niej ciężka praca. Trudni i zdolni pracownicy dobrze się rozwijają na tego typu zadaniach.

Nie poddawaj się złemu pracownikowi. Kiedy wiesz, że Jane wykona zadanie bez namysłu, dlaczego powierzyć zadanie Holly? Cóż, ponieważ ją zatrudniłeś, a twoim zadaniem jako szefa jest pomóc jej odnieść sukces. Więc przypisz jej zadania lub projekty, a następnie współpracuj z nią, aby upewnić się, że je zrealizuje.

Zastanów się, czy Twój pracownik wykonuje złą pracę, ponieważ nie wie, jak wykonać dobrą pracę. Jeśli uczysz, trenujesz i pomagasz jej, istnieje duża szansa, że ​​będzie się rozwijać i wyrosnąć na dobrego pracownika.

Zapewnij formalne doradztwo. Każdy potrzebuje mentora - dobrych i złych wykonawców. Twój dobry wykonawca może przejść na następny poziom z pomocą dobrego mentora. Twój zły pracownik może przyspieszyć z jasnymi wskazówkami.

Czasami możesz zapewnić formalne doradztwo z przydzielonym mentorem, a czasami możesz zapewnić mentoring za pośrednictwem programu. Tak czy inaczej działa, a to, co jest najlepsze, zależy od potrzeb Twojej firmy i indywidualnej osobowości pracownika.

Nagradzaj dobre wyniki. Jedną z najgorszych rzeczy, które możesz zrobić z dobrym pracownikiem, jest ignorowanie ich sukcesów. Nie chcesz, żeby Jane przeszła do nowej pracy, ponieważ to wyjście zostawi cię wysoko i sucho. Więc nie chwalisz Jane (publicznie lub prywatnie), a nie sugerujesz rozciągliwych zadań, a ty sprawiasz sobie katastrofę, gdy Jane rezygnuje.

Spróbuj pozbyć się tego myślenia. Zamiast tego dowiedz się, w jaki sposób ciągły sukces Jane pozwoli ci również się rozwijać. W miarę jak rośnie i rozwija się, może podejmować się zadań na wyższym poziomie, uwalniając cię od trudnych zadań w swojej karierze.

A co z Holly, słabą osobą? To bardzo ważne, aby widziała nagrody za sukcesy, bez względu na to, jak małe. Kiedy zobaczy, co jest w stanie zrobić dobrze, będzie skłonna próbować dodatkowych sukcesów. Zacznie się rozwijać i wkrótce może stać się cennym członkiem zespołu.

Nie zapomnij o rozwoju osobistym. Tak, twoim głównym celem jako pracodawcy jest sukces Twojej firmy lub działu, ale jeśli Twoi pracownicy nie odczuwają wzrostu osobiście, nie będą tak bardzo przejmować się wynikami finansowymi. Upewnij się, że pozwolisz swoim pracownikom poświęcić swój czas - stać się tym, kim i kim chcą się stać. Jest to klucz do zaangażowania i utrzymania pracowników.

Prawdziwy przywódca zapewnia, że ​​jej pracownicy rozwijają się w swojej karierze i życiu. Jest to zawsze podstawowa odpowiedzialność - tuż obok osiągania celów finansowych. To właśnie odróżnia cię od zwykłego szefa.

Charakterystyka udanego stylu przywództwa

Wiele napisano o tym, co czyni liderów sukcesu. Ta seria skupi się na cechach, cechach i działaniach, które wielu przywódców uważa za kluczowe.

• Wybierz prowadzenie.
• Bądź osobą, którą inni wybierają.
• Zapewnij wizję na przyszłość.
• Dostarczyć inspiracji.
• Spraw, aby inni czuli się ważni i doceniani.
• Żyj swoimi wartościami. Zachowuj się etycznie.
• Liderzy wyznaczają tempo według twoich oczekiwań i przykładu.
• Stwórz środowisko ciągłego doskonalenia.
• Zapewnij ludziom możliwość rozwoju, zarówno osobiście, jak i zawodowo.
• Dbaj i działaj ze współczuciem.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas jest niezależną pisarką, która spędziła 10 lat w korporacyjnych zasobach ludzkich, gdzie zatrudniła, zwolniła, zarządzała liczbami i dwukrotnie sprawdzała z prawnikami.