Nabycie pracowników w celu promowania zaangażowania w miejscu pracy

Kiedy płatna praca była wykonywana głównie w fabrykach, a większość pracowników pracowała na linii montażowej, wystarczyło, że pojawili się i wykonali pracę fizyczną niezbędną do utrzymania linii. Wpisowe pracowników składało się z pracowników zgłaszających się do pracy. Zmierzyłeś zaangażowanie w miejscu pracy, czy linia produkcyjna nadal działa.

Jeśli chciałbyś zmienić proces, po prostu go zmieniłeś i powiedziałeś pracownikom, że od teraz, zamiast stać „tutaj” i robić „to”, staną „tam” i będą robić „to”.

Nie żyjesz już w tym społeczeństwie. Bardzo niewielu ludzi pracuje w branży produkcyjnej, a nawet jeśli to zrobisz, pracownicy nie będą zadowoleni z bardzo twardego stylu zarządzania odgórnego. Wpisowe pracowników i zaangażowanie w pracę stały się bardzo ważne dla sukcesu Twojej firmy.

Co to jest buy-in pracownika?

Potrzebujesz pracowników, aby zgodzić się z twoimi decyzjami. Kiedy się zgodzą i uznają, że decyzja kieruje działalnością we właściwym kierunku, będą „wprowadzać” zmiany, zasady, procedury lub cokolwiek, co dodajesz lub zmieniasz.

Niemożliwe jest, aby wszyscy w firmie o dowolnej wielkości zgadzali się w 100 procentach z każdą zmianą, ale nie jest to konieczne w przypadku wpisowego pracownika. Nie potrzebujesz pracowników, którzy chętnie stemplują wszystko, co wychodzi z narożnego biura. Potrzebujesz ich do wsparcia.

Jaka jest różnica między zgodą a wsparciem? Cóż, otrzymasz wsparcie pracowników nawet wtedy, gdy twoi pracownicy nie zgadzają się doskonale, jeśli rozumieją i wierzą w to, jak starszy zespół podjął decyzję. Kiedy wierzą, że zespół przywódczy ma nie tylko najlepszy interes akcjonariuszy, ale także najlepszy interes pracowników, prawdopodobnie poprą zmiany.

To, czy Twoi pracownicy podejmą decyzję, zależy od dwóch ważnych kwestii: charakteru zespołu kierowniczego i tego, jak zespół kierowniczy doszedł do decyzji.

Liczba znaków w wykupie pracowników

Jeśli masz dyrektora generalnego, który rutynowo źle traktuje ludzi, odmawia wakacji, krzyczy, obraża i kradnie kredyt, nawet jeśli naprawdę wymyśli coś, co jest nawet lepsze niż krojonego chleba, nie otrzymasz wpisowego pracownika. Prawdopodobnie nie miałeś dobrego zaangażowania przed zmianą, a dokonanie zmiany na pewno nie zmieni tych postaw.

Z drugiej strony, jeśli dyrektor generalny traktuje ludzi uczciwie, słucha, chwali i przyznaje, że kredyt jest należny, gdy podejmuje decyzję, ludzie prawdopodobnie mu zaufają. Uważają, że musi wiedzieć coś, czego nie.

Jest to prawdą na każdym poziomie działalności. Jeśli ludzie nie podziwiają, nie ufają, a nawet jak ich przełożony lub szef działu, znajdą pushback na najmniejsze zmiany. Pracownicy nie kupią, ponieważ wcześniej zostali spaleni.

Jak podjąłeś decyzję Elicits Buy-In pracownika

Jeśli twój starszy zespół kierowniczy prosi o informacje zwrotne i naprawdę to uważa, a pracownicy widzą, że ich opinie zostały uwzględnione, poczują się zaangażowani w ten proces. Jeśli dokonasz zmiany, która dotyczy niektórych pracowników, a mimo to nie skonsultujesz się z żadnym z nich, słusznie zaczną się martwić i martwić.

Widziałeś katastrofy w tym obszarze. Na przykład United Airlines uruchomiły program, który zastąpił premie pracownicze „loterią”, w której zamiast wszystkich pracowników otrzymujących niewielką premię, kilka osób otrzymało ogromne premie. Ostra reakcja pracowników i opinii publicznej była poważna, a United Airlines zrezygnowały z programu. Mogliby uniknąć tej epickiej porażki, gdyby starszy zespół włączył zaangażowanych pracowników w proces podejmowania decyzji.

Czasami musisz podejmować decyzje na górze, ale znowu, jeśli masz dobre wyniki w podejmowaniu decyzji i poszukujesz danych wejściowych, gdy to możliwe, ludzie będą prawdopodobnie wchodzić na zmiany, które chcesz zobaczyć.

W jaki sposób wpłata pracownika wpływa na zaangażowanie

Zaangażowanie pracowników polega po prostu na tym, że ludzie aktywnie koncentrują się na swojej pracy i interesują się tym, co robią. To nie wymaga wyłącznie fascynującej pracy; czasami praca jest po prostu pracą. Ale ludzie muszą czuć się tak, jakby ich obecność i wkład miały znaczenie.

Jeśli zdecydują się na zmiany i kierunek, w którym zmierza firma, będą również mieli pracowników, którzy zajmują się ich pracą. Zaangażowani pracownicy ciężej pracują. Traktują klientów lepiej. Wiedzą, że ich kierownictwo wspiera ich i troszczy się o nich i ich opinie.

Pracownicy, którzy dostrzegą wartość w programach i politykach, przyjmą je. Jeśli twoi pracownicy i zespół zarządzający współpracują ze sobą, uzyskasz lepszą wydajność.

Nie możesz po prostu założyć, że ponieważ jesteś szefem, Twoi pracownicy zrobią wszystko, co powiesz. Oczywiście, możesz dyscyplinować aż do zakończenia włącznie, jeśli nie, ale wykonają znacznie lepszą pracę, jeśli są zaangażowani i mają wpisowe.

Jeśli zauważysz, że pracownik przewraca oczami lub narzeka na to, jak się sprawy mają, zabierz ją na bok i słuchaj. Możesz dowiedzieć się czegoś, czego nie wiedziałeś. Możesz się dowiedzieć, że musisz dokonać zmiany. To, w jaki sposób radzisz sobie z jednym przeciwnikiem, wpływa również na innych członków twojej drużyny. Muszą wiedzieć, że mogą mówić w razie potrzeby. Może nie zmienić wyniku, ale słuchanie rozwiązuje wiele problemów.

Zaangażowanie pracowników jest ważne w przywództwie. Uzyskanie wpisowego pracownika pomaga uzyskać to zaangażowanie.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas jest niezależnym pisarzem i byłym specjalistą ds. Zasobów ludzkich z ponad 10-letnim doświadczeniem.