Czy demotywujesz swoich pracowników?

Chcesz wiedzieć, jak organizacje niszczą motywację w pracy? Menedżerowie pytają, jak motywować pracowników, ale pracownicy naturalnie doświadczają motywacji. Zapytaj dowolnego pracownika. Coś w tym świecie dzwoni ich dzwonkami. Dlatego wyzwaniem dla pracodawców nie jest zniszczenie wewnętrznej motywacji, jaką każdy pracownik ma na temat czegoś.

Wyzwaniem dla menedżera jest pomoc pracownikowi w znalezieniu sposobów na doświadczenie tej motywacji w pracy. Najlepsze miejsce do rozpoczęcia? Upewnij się, że twoja organizacja, twoje miejsca pracy i twoi menedżerowie nie niszczą motywacji pracowników. Nie możesz kontrolować wszystkich czynników związanych z motywacją pracowników, ale jeśli przestaniesz wykonywać te dziesięć działań, przestaniesz demotywować pracowników w pracy.

Traktuj pracowników jak dzieci

Pracownicy to dorośli z życiem. W dużym stopniu zarządzają rodzinami, inwestycjami, codziennym życiem i wszystkim, co pociąga za sobą życie. Czy nie wydaje się głupie, że nie rozpoznajesz tego w pracy? Dlaczego tak wiele organizacji zachowuje się tak, jakby musiało powiedzieć dorosłym pracownikom, co mają robić, i mikrozarządzać każdym swoim działaniem?

Zrób reguły dla wielu z powodu zachowania niewielu

Organizacje potrzebują polityk i zasad, aby stworzyć legalne, etyczne i skuteczne miejsce pracy. Nie potrzebują polityki, aby rozwiązać każdy problem. Jednak tak wiele organizacji podejmuje politykę zakazywania lub reagowania na zachowanie kilku pracowników. Po co obciążać wszystkich pracowników polityką lub procedurą, kiedy można indywidualnie zająć się zachowaniem kilku nieżywych pracowników?

Skup się na błędach i błędach Bez względu na to, jak trywialne

Jest to szczególnie problem na cotygodniowych spotkaniach i podczas okresowych ocen wyników. Menedżerowie muszą zapewnić zrównoważone informacje zwrotne, ale bądźmy realni. Jeśli pracownik przez większość czasu popełnia błędy, dlaczego nie zwolnić pracownika?

Praca musi być strasznie dopasowana do umiejętności i możliwości pracownika. Zamieszkanie tylko na obszarach problemowych niszczy pewność siebie i poczucie własnej wartości sprawia, że ​​pracownik jest bardziej podatny na błędy i sprawia, że ​​Twoja organizacja zastanawia się, dlaczego awansowałeś do zarządzania.

Zastosuj zasady nieuczciwie i nieuchronnie

Jest powód, dla którego kierownik działu kadr pyta Cię, czy zastosowałeś te same zasady, oczekiwania i działania dyscyplinarne do każdej osoby w swoim zespole. Nierówności są widoczne dla pracowników, którzy szybko narzekają, czują się podekscytowani, oskarżają cię o granie w ulubione i ostatecznie - pozywają pracodawcę.

Gdy podejmowane są niespójne, zawodne działania i postrzegane kapryśne decyzje podejmowane są przez menedżera, pracownicy tracą wiarę i zaufanie. Ich motywacja w pracy znika - iw końcu tak też się dzieje.

Stomp w sprawie inicjatywy i pomysłów pracowników

Nie, każdy pomysł pracownika nie jest bezwartościowy. Nie każdy pomysł na pracownika również oświetli twój płomień entuzjazmu. Ale wszystkie pomysły pracowników mają zalety. Jeśli nic innego, inicjatywa i motywacja, które zainspirowały pracownika do podjęcia próby rozwiązania problemu lub zadowolenia klienta, jest warte odnotowania.

Dla motywacji pracowników w pracy każdy pomysł zasługuje na uwagę i opinię. A skoro już o tym mowa, czy jest to pomysł, który pracownik potrzebował do uzyskania pozwolenia na zarządzanie lub wsparcia? Zmiany w pracy pracownika, gdy zmiany mają minimalny wpływ na innych, nie powinny nawet wymagać zgody menedżera.

Powiedz pracownikom, że są wzmocnieni, ale naprawdę nie

Pracownicy szybko uczą się, co masz na myśli dzięki inicjacji. W Twojej organizacji menedżerowie mogą wypowiadać się na temat upodmiotowienia, ale pracownicy wiedzą, że hierarchia organizacyjna lub łańcuch dowodzenia to wszechmocny władca.

W rzeczywistości menedżerowie mogą nie być w stanie podejmować decyzji. Więc nie próbuj ich oszukać; niech pracownicy wiedzą, co faktycznie kontrolują. Jasne oczekiwania przewyższają ciągłe tarcia. Zniszczysz mniej motywacji w pracy, mówiąc prawdę i radząc sobie z tym, co jest w twojej organizacji.

Wstrzymaj spotkania i recenzje, w których kierownik ma większość rozmów

Tylko rzadki pracownik znajdzie środowisko pracy, w którym mówi się o motywowaniu. Ale zdarza się to często. Nawet w organizacjach, które zachęcają do zaangażowania pracowników, menedżerowie nie zawsze potrafią omawiać wyniki z pracownikami.

Kierownik może obawiać się, że jeśli przestanie mówić, pracownik spełni żądania, których nie może spełnić. Kierownik może czuć się niekomfortowo, gdy pracownik zbiera myśli. Niezależnie od przyczyny, jeśli menedżer mówi o ponad 50 minutach jednogodzinnego spotkania, pojawi się problem z motywacją pracowników w pracy.

Naruszają poufność pracowników poprzez niewłaściwe udostępnianie informacji

Podstawą relacji pracownika z menedżerem i jej motywacji w pracy jest zaufanie. Po naruszeniu zaufanie jest trudne, a nawet niemożliwe do odbudowania. Zanim menedżer podzieli się zaufaniem pracownika z innym pracownikiem, musi uzyskać zgodę pracownika - i musi istnieć dobry powód biznesowy.

Losowe wymienianie osobistego interesu pracownika, myśli lub powiernictwa z innym pracownikiem stanowi poważne naruszenie etycznej odpowiedzialności menedżera. Występuje również wtórne uszkodzenie.

Pracownik, z którym menedżer podzielił się poufnymi informacjami, nigdy nie ufa menedżerowi - i poinformuje pracownika, którego zaufanie naruszył kierownik.

Zmierz aspekty pracy na przegląd pracowników, których pracownik nie może kontrolować

Możesz zniszczyć motywację pracowników w pracy, koncentrując się na obszarach wydajności, których pracownik nie kontroluje. Jeśli na przykład części nie przychodzą do pracy produkcyjnej, trudno jest wykonać obiecaną produkcję na czas. Pewnie, pracownik może pracować, aby zapewnić dostawcę lub innego dostawcę części w terminie w przyszłości, ale natychmiastowa wydajność jest ograniczona.

Menedżerowie zarządzają pracą pracowników, ale pogotowie rodzinne gwarantuje, że potrzebny pracownik nie jest w stanie produkować.

Najgorszy ze wszystkich? Pracownik wygląda na to, że usprawiedliwia się, gdy w rzeczywistości jej wyniki zostały podporządkowane okolicznościom, nad którymi nie miała kontroli.

Wyznacz nieosiągalne cele i karaj pracowników za nie spotykanie się z nimi

Zwłaszcza korporacje stosują praktykę określania celów dla wydziału lub wydziału z góry łańcucha dowodzenia. Działa to, gdy osoby wyznaczające cele są w stałym kontakcie z wykonawcami. Ich opinie powinny pomóc w wyznaczeniu celów.

Jednak zbyt często cele są ustalane przy niewielkiej komunikacji i sprzężeniu zwrotnym, a ludzie w terenie są zmartwieni z powodu celów, które ich zdaniem są nieosiągalne. Pracownicy muszą uczestniczyć w ustalaniu celów i tym samym przyjmować odpowiedzialność za ich osiągnięcie.

To właśnie sprawia, że ​​organizacje działają.

Oto niektóre z dziesięciu najważniejszych powodów, dla których pracownicy nie są zmotywowani do podejmowania najlepszych wysiłków w pracy. Oczywiście, duża odpowiedzialność spoczywa na wyborach dokonywanych przez każdego pracownika, ale jeszcze więcej można prześledzić w środowisku, które pracodawcy tworzą dla pracowników. Wyeliminuj te dziesięć sposobów na zniszczenie motywacji w pracy.