Chcesz zdenerwować swojego menedżera HR? Oto jak

Kierownicy działu kadr są ludźmi. Tak, niektórzy z was w to nie wierzą, ale tak naprawdę są. Większość z nich jest taka sama jak ty - próbujesz wykonywać dobrą robotę, zdobywać podwyżki i awanse, zmieniać pracę i tworzyć satysfakcjonujące relacje międzyludzkie.

Niektórzy czytelnicy twierdzą, że menedżerowie HR po prostu lubią zwalniać pracowników. Chociaż może istnieć kilku niezwykle paskudnych ludzi z HR, większość menedżerów HR nie uważa, że ​​zwolnienie ludzi to nawet ich praca.

Chcesz zdenerwować swojego menedżera HR? Istnieje wiele zachowań, w które możesz się zaangażować i które możesz podjąć, aby naprawdę zapalić jego bezpiecznik.

Podejmij te działania, aby zdenerwować menedżera HR

Oto twoje ulubione sposoby - wszystkie zostały stworzone przez prawdziwych menedżerów HR. Cieszyć się.

Poczekaj, aż chcesz zwolnić pracownika przed przyjściem do HR, aby uzyskać pomoc w zakresie doskonalenia umiejętności, ewentualnych działań dyscyplinarnych i dokumentacji, która musi towarzyszyć wszystkim takim działaniom przed zwolnieniem pracownika. Często sprawy pracownicze trwają od miesięcy.

Zanim pracownicy działu HR dowiedzą się o tym problemie, często nie ma żadnej dokumentacji, nie opracowano planu poprawy wydajności, a działanie pracownika wymaga dodatkowego czasu niezbędnego do legalnego, etycznego i skutecznego zwolnienia pracownika. Powoduje to zamieszanie, frustrację i irytację dla wszystkich.

Nie można przeczytać i odpowiedzieć na informacje dotyczące świadczeń lub jakiegokolwiek innego tematu, gdy informacje / komunikacja były dostarczane za pomocą różnych formatów - wielokrotnie - w celu odwołania się do wszystkich pracowników. Zwykle podano szczegółowe instrukcje i terminy odpowiedzi. Często HR streszczał szczegóły na jednej stronie i mówił na spotkaniu o potrzebie formularzy zwróconych w określonym terminie.

Następnie tygodnie lub miesiące później (kiedy często jest za późno) pracownicy przychodzą do działu HR, mówiąc: „Nie wiedziałem…” lub „Och tak, mam to, ale nie przeczytałem”. Druga szansa na HR występuje, gdy pracownicy wracają do HR z formularzem i instrukcjami, a nawet nie próbowali go przeczytać, pytają: „O co chodzi?”. Pracownicy działu HR naprawdę doceniają pracowników, którzy starają się czytać i odpowiadać.

Kiedy menedżerowie liniowi muszą przekazać pracownikowi złe wieści, a oni obwiniają decyzję o HR. Na przykład: „Zaproponowałem wyższy wzrost wynagrodzenia, ale znasz HR, nie zgodzili się. Jeśli masz problemy ze wzrostem, porozmawiaj z HR. ”„ Robię to tylko dlatego, że HR powiedział mi, że muszę …………. ”

Jednym z niezawodnych sposobów na postawienie HR Managera w niezręcznej sytuacji jest przedstawienie bliskiego przyjaciela lub krewnego jako „idealnego” kandydata na stanowisko, a następnie oburzenie, gdy menedżer HR wymaga, aby normalne filtry i protokoły zatrudnienia pojawić się.

Chcesz więcej sposobów na zirytowanie swojego menedżera HR?

Oto kilka sposobów na zirytowanie swojego menedżera HR, jak mówią czytelnicy.

Istnieje różnica między zainteresowanym informatorem a biurem. HR zmaga się z tattletale, które czują potrzebę zgłaszania każdej postrzeganej niesprawiedliwości HR. Wyzwanie polega na przeszkoleniu tych osób - częstych opowieści o tattle, które zamiast brać na siebie odpowiedzialność i próbując rozwiązać problem, przychodzą do HR po szybką naprawę.

Teraz, kiedy podjęliśmy tę monumentalną strategiczną decyzję, którą spędziliśmy przez tygodnie, po prostu uruchom ją, aby sprawdzić, czy nie ma problemów z ludźmi.

Pozwól, aby HR wykonał ciężkie zadania jak w: „Zadzwonię do wybranego kandydata, aby powiadomił ją o dobrych wiadomościach. Uzyskaj HR, aby zadzwonił do nieudanych kandydatów”.

Trzy irytujące rzeczy: osoby niewykwalifikowane ubiegające się o pracę, małżonkowie próbujący interweniować w imieniu pracownika, jeśli ktoś został zwolniony lub ma kłopoty, oraz osoby próbujące skłonić Cię do zatrudnienia swojego przyjaciela za pomocą kontaktu wyższego szczebla w firmie i próbując ominąć HR.

Rzeczy, które naprawdę denerwowały kierowników działów kadr, to fakt, że pracownicy nie aktualizowali swojego wyrażenia życzenia na emeryturę i śmierć w świadczeniach z usług lub aktualizowali swoje dane osobowe dotyczące adresów beneficjentów. Niestety wszyscy menedżerowie HR musieli poradzić sobie z 9 lub 10 sytuacjami, w których pracownik zmarł, i pomimo wielokrotnych próśb od HR, nie zaktualizował formularza ani szczegółów.

Większość z nich była w związku małżeńskim lub partnerskim dwa lub trzy razy i miała dzieci z różnymi partnerami. Wywołało to wiele problemów ze znalezieniem ludzi, próbą pomocy powiernikom emerytów w rozwikłaniu ich ustaleń, radzenia sobie z konkurencyjnymi wymaganiami tych, którzy uważali, że powinni korzystać z pieniędzy i tak dalej.

To był tylko koszmar i wszystko dlatego, że ludzie nie aktualizowaliby formularza, aby naprawdę denerwować HR, nie wypełniaj swoich formularzy życzeń ani nie aktualizuj swoich danych osobowych.

Więcej sposobów na zirytowanie Twojego menedżera HR

Są to dodatkowe sposoby, które czytelnicy podali jako najlepsze sposoby na zirytowanie menedżera HR.

• Pracownicy, którzy spóźnią się z wymaganą formalnością.
• Menedżerowie, którzy mówią pracownikom: „Robię to tylko dlatego, że HR powiedział mi …”
• „Wskaźniki chorobowości wzrosły? Co do cholery robi z tym HR?”
• Monitorowanie równych szans z nienawiści, typowa praca HR warta myślenia.
• Przekazanie piłkarzowi HR, jeśli potrzebna jest krytyczna decyzja dotycząca dyscypliny pracowniczej lub innych relacji, znalezienia winy w HR po nadmiernym zarządzaniu instrukcjami HR i fałszowaniu zasad HR i popełnianiu bałaganu w organizacji, a następnie powrót do HR w celu rozwiązania problem.

• Przekazywanie informacji / komunikacja i zwracanie się do pracowników z formularzem i mówienie „o co chodzi”, gdy nawet nie podjęli próby przeczytania o tym. W takich sytuacjach trudno jest być cierpliwym, ale warto starać się zachować cierpliwość.
• Rozpowszechnianie informacji o korzyściach, komunikacja za pomocą różnych formatów (aby odwołać się do wszystkich), udzielanie konkretnych instrukcji i terminów, jeśli wymagana jest odpowiedź, ograniczonych do informacji o pojedynczej stronie w jak największym stopniu. Następnie, tygodnie lub nawet miesiące później (gdy jest już za późno), pracownicy przychodzą i mówią: „Nie wiedziałem …” lub „Och tak, mam to, ale nie przeczytałem tego.” To zwierzę zirytować. Menedżerowie HR doceniają tych, którzy czytają i odpowiadają oraz kontynuują swoje wysiłki, ponieważ jest to właściwa rzecz.
• Kiedy menedżerowie liniowi muszą przekazać swoim pracownikom złe wiadomości i powiedzieć na przykład: „Oceniłem cię / zaproponowałem wyższy przyrost dla ciebie, ale wiesz, HR, oni … Jeśli masz problemy, poproś HR. „