Chcesz 7 porad na temat zwolnień w miejscu pracy?

Czy interesują Cię wskazówki dotyczące najlepszych praktyk, jak robić zwolnienia ze współczuciem, empatią i klasą? Czytelnik zadał te pytania dotyczące sposobu zwolnienia pracowników.

Czy są jakieś standardy dla firmy stojącej w obliczu spowolnienia pracy? Ostatni zatrudniony / pierwszy, aby przejść? Również każdy protokół dotyczący czasu, takiego jak piątek w porównaniu z jakimkolwiek innym dniem tygodnia? Koniec okresu wypłaty? Dwa tygodnie odprawy? Co polecasz na zwolnienia firmy?

Zwolnienia nigdy nie są łatwe i zawsze powodują niepewność i strach w miejscu pracy. Ale możesz zrobić zwolnienia w taki sposób, aby wygrać w sądzie opinii publicznej. Możesz robić zwolnienia dla pracowników, aby pozostali pracownicy byli zachęcani przez efektywną i opiekuńczą obsługę niezbędnych zwolnień.

Chcesz także, aby pracownicy, których zwalniasz, czuli się dobrze obsługiwani. Wybrany pracodawca jest świadomy potrzeb wszystkich interesariuszy - i stara się je spełnić.

7 porad dotyczących zwolnień

Twoje wysiłki, aby uniknąć zwolnień, są nieskuteczne. Skorzystaj z tych wskazówek, aby ograniczyć szkody, które mogą spowodować zwolnienia w Twojej organizacji.

• Po pierwsze, daj swoim pracownikom informacje o problemach biznesowych i zapewnij poczucie, że zwolnienia mogą być konieczne, gdy tylko uznasz, że mogą być konieczne. Zwiększy to zaufanie pozostałych pracowników. Wybrany pracodawca może nie zawsze być w stanie uniknąć zwolnień. Ale zawsze odnoszą się do uczuć i obaw pracowników, którzy okazali szacunek i wczesne informacje.

  Zanim zrobisz zwolnienia, rozważ wszystkie inne opcje, które pracodawca musi zaoszczędzić i wydajnie produkować. Twoi pracownicy docenią twoje wysiłki, nawet jeśli się nie powiodą.

  Musisz jednak poinformować o tym, co rozważasz i wdrażasz, lub pracownicy nigdy nie będą wiedzieć, że z powodzeniem zastosowałeś inne opcje, zanim zdecydujesz się na zwolnienia jako odpowiednią alternatywę.

  Możesz rozważyć te osiem głównych alternatyw przed wykonaniem zwolnień. Firmy zwróciły się do wszystkich pracowników z prośbą o nieodpłatny dzień co dwa tygodnie, wyeliminowanie pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin i pracowników tymczasowych oraz obniżenie wynagrodzenia o 5 procent.

  Bądź kreatywny; zwolnienia mogą nie być twoją jedyną odpowiedzią. Ale rozważając alternatywy, porozmawiaj z kluczowymi pracownikami. Nie chcesz masowego exodusu swoich najlepszych ludzi, którzy widzą lepsze perspektywy gdzie indziej.

• Porozmawiaj z wykwalifikowanym adwokatem prawa pracy z doświadczeniem w zwolnieniach. Byłem w stanie raz zrobić zwolnienia, więc zacząłem proces rozmawiając z prawnikiem, aby upewnić się, że działania firmy były legalne, etyczne i pełne współczucia. Było to dla mnie doświadczenie edukacyjne i polecane każdemu, kto po raz pierwszy ma do czynienia ze zwolnieniami.
• Praktyki niedyskryminacyjne są koniecznością w zwolnieniach, więc to, kogo zwolnisz, musi być skrupulatnie określone. To, kogo zwolnisz, zależy od praktyk stosowanych przez Twoją firmę i od różnych wytycznych prawnych i etycznych. Kiedy robiłem zwolnienia, wyeliminowałem cały dział, a następnie menedżerowie zdecydowali, kogo najłatwiej stracić na podstawie opisu stanowiska pracownika.

  Musiałem uważać, że nie dyskryminuję żadnej chronionej klasyfikacji pracowników i że zastosowaliśmy kryteria wyboru zwolnienia w jednakowy sposób we wszystkich działach.

  Niektóre firmy stosują ostatnie kryteria wynajęte / pierwsze do przejścia. Nie polecam tego. Wycinasz wszystkich swoich doświadczonych ostatnich pracowników lub swój młody, zróżnicowany talent. Zalecam założenie sprawy biznesowej dla każdego zwolnienia

  Niektóre firmy eliminują zmiany. Inne firmy eliminują stanowisko, takie jak wszyscy pracownicy biurowi, i przenoszą pracę do menedżerów i pracowników. Słyszałem nawet o firmach, które mówią każdemu departamentowi, że muszą zmniejszyć się o 10 procent. Chociaż powierzchownie targi, jest to złe dla biznesu, ponieważ możesz eliminować istotne pozycje

• Jeśli zwolnienia są konieczne, powinieneś robić zwolnienia jak najbliżej początku tygodnia, jak to możliwe aby ludzie mogli natychmiast ubiegać się o bezrobocie i rozpocząć poszukiwania pracy. Ostatnią rzeczą, jakiej pragniesz, jest stworzenie sytuacji, w której ludzie opłakują swoją pracę, niepokoją się o swoją przyszłość i gniewają się w weekend, gdy możliwości działania są ograniczone.

  (Przemyślenie tego wcześniejszego zalecenia. Z dużą ilością zasobów dostępnych obecnie online, żaden pracownik nie będzie w stanie rozpocząć poszukiwania pracy nawet w weekend. W prawie każdym stanie mogą również ubiegać się o bezrobocie online.)

• Zrób zwolnienia, gdy tylko potrzeba biznesowa je wymusi. Zwolnienia nie są czasem na punt; przygotowanie sprawi, że zwolnienia będą mniej bolesne dla wszystkich. Są szanse, że jeśli Twoja firma ma problemy, pracownicy i tak są świadomi i niepokojący. Podejmij decyzję i wykonaj niezbędne zwolnienia.

  Kiedy decydujesz o potrzebie zwolnień, rób to, co możesz sobie pozwolić na przyszłych pracowników. Zdrowy pakiet odpraw, potencjalne usługi outplacementu i inna pomoc ekonomiczna mogą sprawić, że zwolnienia pracowników będą łatwiejsze do zarządzania.

  Zanim zwolnisz się z pracy, przygotuj swój pakiet odpraw i napisz dokument prawny, który zwalnia pracodawcę z odpowiedzialności za podpisanie umowy z pracownikiem w zamian za odprawę. Przepisy dotyczące zwolnień roszczeń różnią się w zależności od stanu, więc należy sprawdzić w swoim departamencie pracy i adwokacie. (Pracownik zazwyczaj ma określoną liczbę dni na odpowiedź na ofertę i określoną liczbę dni, w których pracownik może zmienić zdanie na temat podpisania zwolnienia z roszczeń).

  Kiedy rozważasz odprawę, będziesz chciał opracować formułę, która zapewnia wynagrodzenie od jednego do dwóch tygodni za każdy rok, w którym pracownik pracował dla Ciebie. Możesz również rozważyć świadczenie pomocy w zakresie zatrudnienia lub usług outplacementowych. Im hojniejszy pakiet odpraw, tym bardziej prawdopodobne jest, że pracownik go zaakceptuje i podpisze zwolnienie z odpowiedzialności.

  W zależności od firmy i liczby zwolnień, które rozważasz, ustawa WARN zapewnia wskazówki prawne dotyczące tego, kiedy pracownicy muszą być powiadamiani o zbliżających się zwolnieniach.

Pamiętaj, że Twoi pracownicy i byli pracownicy mogą nie pamiętać, dlaczego zostali zmuszeni do zwolnień, ale będą pamiętać, jak zostali potraktowani. Traktuj ludzi z godnością. Zrób zwolnienia indywidualnie z Działem Personalnym i obecnym kierownikiem pracownika. Zakończ proces tego samego dnia. Nie rozważaj nawet masowego spotkania, telekonferencji lub wiadomości e-mail, aby odłożyć ludzi. Zasługują na ciebie więcej niż to.

Więcej o zwolnieniach pracodawców

• Ocaleni z zwolnień
• Ocaleni mogą wzbić się po zwolnieniach

Zrzeczenie się: Należy pamiętać, że podane informacje, choć autorytatywne, nie są gwarantowane pod względem dokładności i legalności. Strona jest czytana przez ogólnoświatową publiczność, a przepisy i regulacje dotyczące zatrudnienia różnią się w zależności od stanu i kraju. Poszukaj pomocy prawnej lub pomocy ze strony państwowych, federalnych lub międzynarodowych zasobów rządowych, aby upewnić się, że Twoja interpretacja prawna i decyzje są poprawne dla Twojej lokalizacji. Informacje te służą jako wskazówki, pomysły i pomoc.