6 porad na temat pracy szkoleniowej: strategie przed

Potrzebujesz pomocy w przeniesieniu umiejętności zdobytych podczas szkolenia do miejsca pracy, aby poprawić wydajność? Wcześniej te cztery wskazówki pomogły Ci wiedzieć, co robić przed sesją szkoleniową dotyczącą transferu treningowego.

Oto sześć dodatkowych wskazówek, które należy wdrożyć przed szkoleniem, aby pomóc w przeprowadzeniu szkolenia, które przeniesie umiejętności z powrotem do pracy.

• Podaj pracownikowi informacje na temat dokładnego przebiegu sesji szkoleniowej, przed szkoleniem. Wyjaśnij, czego oczekuje się od pracownika podczas sesji szkoleniowej. Pomoże to zmniejszyć normalny niepokój danej osoby o próbowanie czegoś nowego. Jeśli wie, czego się spodziewać, może skupić się na przekazywaniu wiedzy i treningu, a nie na potencjalnym dyskomfortie z nieznanym.

  (Przykładowo, podczas sesji budowania zespołu, ludzie niezmiennie pytają, czy będą musieli się nawzajem dotykać lub „robić uściski grupowe”. Nie robią tego, ale to naprawdę prowadzi do tego, że ludzie wiedzą, czego mogą oczekiwać wcześniej do udziału w sesji.)

• Wyjaśnij pracownikowi, że szkolenie jest jej obowiązkiem i musi poważnie potraktować szkolenie pracowników. Oczekuje się, że zastosuje się do procesu szkolenia i rozwoju pracowników przed, w trakcie i po sesji. Obejmuje to ukończenie zadań przedtreningowych, aktywne uczestnictwo w sesji oraz zastosowanie nowych pomysłów i umiejętności po powrocie do pracy.
• Upewnij się, że wewnętrzni lub zewnętrzni dostawcy szkoleń dostarczanie zadań przedtreningowych. Czytanie lub prowokujące ćwiczenia przed sesją sprzyjają przemyślanej analizie treści szkoleniowych. Ćwiczenia lub samooceny, dostarczane i punktowane przed sesją, oszczędzają cenny czas szkolenia na interakcję i nowe informacje. Pomysły te zaangażują pracownika w myślenie o temacie sesji przed dniem szkolenia. Zapewnia to istotne korzyści pod względem jego zainteresowania, zaangażowania i zaangażowania.

• Trenuj przełożonych i menedżerów, najpierw lub jednocześnie, aby znali i rozumieli umiejętności oraz informacje zawarte w sesji szkoleniowej. Pozwoli to przełożonemu modelować odpowiednie zachowanie i uczenie się, zapewnić środowisko, w którym pracownik może zastosować szkolenie, i stworzyć wyraźne oczekiwanie, że spodziewa się zobaczyć inne zachowanie lub myślenie w wyniku treningu. Kierownik, który uczestniczył w tym samym szkoleniu co reszta organizacji, jest potężnym wzorem do naśladowania, gdy obserwuje się stosowanie szkolenia.

• Trenuj menedżerów i przełożonych w ich roli w procesie szkolenia. Przeciętny przełożony rzadko doświadczał skutecznego treningu w swojej karierze. Jeszcze rzadszy jest przełożony, który pracował w środowisku, które maksymalizowało transfer szkolenia do rzeczywistego miejsca pracy. Tak więc błędem jest sądzić, że przełożeni automatycznie wiedzą, co musi się wydarzyć, aby odbyło się skuteczne szkolenie.

  Możesz szkolić przełożonych na temat ich roli. Podaj przydatny arkusz wskazówek, który szczegółowo wyjaśnia oczekiwania organizacji wobec przełożonego w zakresie skutecznego szkolenia. W jednej lokalizacji General Motors, personel edukacyjny i szkoleniowy zapewniał trzygodzinną klasę, Organizacja i proces szkolenia. Sesja była najbardziej skuteczna w przekazywaniu ról i obowiązków pracownikom nadzoru.

• Poproś przełożonych o spotkanie z pracownikami przed sesją szkoleniową aby osiągnąć wszystko, co jest zalecane. Porozmawiaj z osobą, co ma nadzieję nauczyć się podczas sesji. Przedyskutuj wszelkie obawy dotyczące stosowania szkolenia w środowisku pracy. Określ, czy kluczowe punkty nauczania są ważne dla organizacji w zamian za zainwestowanie swojego czasu w szkolenie. Zidentyfikuj wszelkie przeszkody, jakich pracownik może się spodziewać, przenosząc szkolenie do miejsca pracy.

Jeśli skutecznie skoncentrujesz się na zapewnieniu tych zasadniczych kroków przed wysłaniem pracowników na szkolenie, zwiększysz prawdopodobieństwo, że szkolenie zmieni Twoje miejsce pracy. Wzmacniają uczenie się i pomagają pracownikom lepiej wykorzystywać umiejętności w pracy. Czy nie jest to cel działań szkoleniowych i rozwojowych?

Więcej porad dotyczących efektywnego transferu szkoleń do miejsca pracy

• 4 wskazówki, jak wykonać trening i rozwój (wcześniej)
• 6 porad, jak wykonać trening przed szkoleniem
• Trening może zmienić (podczas)
• 6 Więcej porad, jak prowadzić trening i rozwój (w trakcie)
• Wszyscy wygrywają: 4 wskazówki dotyczące transferu szkoleniowego dla pracowników (po)
• 9 Więcej porad dotyczących transferu szkoleniowego (po)
• Studium przypadku transferu szkolenia (przykład aplikacji)