Programy skierowań i bonusy dla pracowników

Firmy poszukujące talentów często opracowują system motywacyjny, w którym obecni pracownicy otrzymują nagrodę za skierowanie, jeśli polecą kandydata, który ostatecznie zostanie zatrudniony.

Kilku pracodawców przyznaje premie za realne skierowania, które nie skutkują zatrudnieniem. Jednak większość pracodawców wymaga, aby pracownicy motywacyjni pozostali w firmie przez co najmniej kilka miesięcy, zanim wypłacą premię pracownikowi, który skierował nowy wynajem.

Firmy oferujące premie

Według Towarzystwa Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM) około 1 na 2 pracodawców oferuje formalny program premiowania za skierowanie. Takie programy stanowią średnio blisko 25% wszystkich pracowników. Wielu innych pracodawców ma nieformalny system skierowań.

W niektórych firmach takie programy obejmują każdą pracę. W innych przypadkach premie są ograniczone do stanowisk o niewystarczającej podaży talentów - na przykład firma handlu elektronicznego może oferować bonusy dla inżynierów oprogramowania, zwłaszcza jeśli znajdują się oni na konkurencyjnym rynku talentów technicznych, ale nie innych ról, które są łatwiejsze do wypełnienia. Rząd Stanów Zjednoczonych oferuje nawet program premii za skierowanie pracownika według uznania poszczególnych agencji do obsadzania trudnych zadań.

Należy pamiętać, że role wybrane do programów bonusowych nie są z natury bardziej wartościowe niż role niekwalifikujące się do premii; często są trudniejsze do wypełnienia. Jeśli więc twoja praca nie przyniesie efektu, nie bądź niedoceniany. (Ale może przejdziesz przez własną sieć i zobaczysz, czy masz połączenia, które mogą odnosić się do tych zadań na żądanie).

Dlaczego firmy płacą premie

Pracodawcy często uważają, że dostęp do sieci społecznościowych obecnego personelu może być bardziej opłacalny niż inne techniki rekrutacji, w tym korzystanie z usług rekrutacji kadry kierowniczej. Niektóre badania wskazują, że programy motywacyjne dają pracownikom wyższą jakość i zwiększają liczbę pracowników.

W każdym razie programy polecające są dobrym sposobem budowania poczucia wspólnoty i pracy zespołowej. W najlepszym interesie pracowników leży rekomendowanie potencjalnych współpracowników, którzy są wykwalifikowanymi, odpowiedzialnymi i kreatywnymi pracownikami. Żadna premia nie jest warta opadu społecznego z powodu złego skierowania (zwłaszcza, jeśli osoba polecająca musi pracować bezpośrednio z kandydatem mniej niż gwiezdnym).

Kiedy powinieneś polecić kontakt

Mając to na uwadze, ważne jest, aby dokładnie sprawdzić swoje kontakty przed przekazaniem ich CV do zasobów ludzkich. Przed nawiązaniem potencjalnego połączenia zadaj sobie pytanie:

1. Czy ta osoba kwalifikuje się do tej roli? Spójrz na opis pracy i na CV swojego kontaktu. Czy widzisz nakładanie się? Czy twój przyjaciel ma odpowiednie doświadczenie, wykształcenie i umiejętności? Gdyby byli obcymi, czy postrzegalibyście ich jako zdolnego kandydata?
2. Czy są zainteresowani pozycją? Może to wydawać się oczywiste, ale jeśli potencjalny kandydat nie jest zachwycony możliwością, nie powinien być zmuszany do jej podjęcia. Spalasz kapitał społeczny za każdym razem, gdy wydajesz zalecenie, które nie działa. Nie nastawiaj się na przegraną, próbując wymusić dopasowanie, które nie istnieje.

1. Czy chciałbyś z nimi pracować? Nawet jeśli nie pracowałbyś bezpośrednio ze swoim połączeniem w nowej roli, uczciwie byłoby zapytać siebie, czy chcesz to zrobić. Jeśli nie, dlaczego miałbyś poddawać swoich obecnych kolegów doświadczeniu?

Wreszcie, po skierowaniu, Twoja rola w interakcji jest zakończona. Nie sprawdzaj w imieniu swojego przyjaciela ani nie naciskaj na menedżera ds. Zatrudnienia, aby wybrał kandydata. W najlepszym razie sprawisz, że twoje połączenie będzie wyglądać jak ktoś, kto nie będzie w stanie walczyć z własnymi bitwami; w najgorszym razie będziesz mniej niż profesjonalny i prawdopodobnie prześladowczy. Żaden ze scenariuszy nie pomoże twojemu przyjacielowi zostać zatrudnionym lub otrzymasz ten bonus.

Kwoty premii pracowniczej

Zachęty różnią się znacznie w zależności od firmy, z gotówką, bonami upominkowymi, wycieczkami, a nawet przyznawanymi samochodami. Wartość zachęt waha się od 250 USD do ponad 25 000 USD (na stanowiska kierownicze), przy czym najczęstszy zakres wynosi około 1000 USD - 2500 USD według badania przeprowadzonego przez WorldatWork.

Płatności premiowe były dokonywane średnio w około 70% przypadków. W innych przypadkach dokonano częściowej płatności początkowej, a pozostałą część przyznano w późniejszym terminie (często po roku).

Jeśli firma ma program skierowania pracowników, zasady firmy będą określać wytyczne, w tym sposób kierowania potencjalnego pracownika, wielkość premii, kwalifikowalność i płatność.