Trendy kompensacyjne dla organizacji myślących w przyszłość

Jak badać wynagrodzenie, kalkulatory wynagrodzeń, ankiety płacowe, porównania wynagrodzeń, zasadniczo, wynagrodzenia za wszystkie rzeczy, online, są jednym z najczęstszych próśb o informacje otrzymywanych przez Towarzystwo Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM). Ma to sens, jeśli weźmie się pod uwagę znaczenie wynagrodzenia dla przyciągnięcia utalentowanych ludzi, zatrzymania kluczowych pracowników i utrzymania podekscytowanej, zmotywowanej siły roboczej.

Biorąc pod uwagę zmiany zachodzące w postawach i praktykach dotyczących wynagrodzenia i odszkodowań, nie jest to zaskakujące. Organizacje z trudem nadążają za zmianami w myśleniu o wynagrodzeniach i wynagrodzeniach.

Dawno minęły czasy, gdy organizacje dały równorzędne podwyżki wszystkim członkom organizacji. Te podwyżki wynagrodzeń, w przedziale od jednego procenta do pięciu procent, wysłały niewłaściwy komunikat do słabszych pracowników.

Zostawili organizacje z zbyt małym budżetem, aby odpowiednio nagrodzić swoich najlepszych wykonawców. Podczas gdy wiele firm nadal używa tego jako kryteriów wynagradzania, myślące przyszłościowo organizacje myślą o wynagrodzeniu i wynagrodzeniu w zupełnie inny sposób.

Zgodnie z artykułem na stronie internetowej SHRM, aby zwrócić uwagę członków personelu o lepszych wynikach, musisz zaoferować zmienną stawkę od siedmiu do ośmiu procent, oprócz wynagrodzenia podstawowego.

System nagradzający lepszych wykonawców nie może nagradzać wszystkich pracowników. Oprócz wysyłania niewłaściwej wiadomości, twoja pula pieniędzy nie jest nieograniczona. Musisz wykorzystać swoje wynagrodzenie jako jedno z najważniejszych narzędzi komunikacyjnych, aby wysłać wiadomość o oczekiwaniach organizacji i nagrodach za osiągnięcie celu.

Według Kiplingera, na 2017 r., „Firmy przewidują wzrost o 3%, podobnie jak w poprzednich latach. Ale sposób wydatkowania tego budżetu może się różnić w zależności od osoby.” Pracownicy o najwyższym możliwym ratingu mogą zobaczyć wzrost w zakresie od 4,5% do 5%, podczas gdy osoby o niskich wynikach osiągają wzrost między 0,7% a 1%. Przewiduje się, że premie dla pracowników najemnych wyniosą średnio 11,6% wynagrodzenia, z nagrodami za specjalne projekty lub jednorazowymi osiągnięciami wynoszącymi średnio 5,6%. ”

Bieżące myślenie o kompensacji

Obecne myślenie o wynagrodzeniu i odszkodowaniu obejmuje następujące elementy.

• Organizacje muszą opracować filozofię i kierunek wynagradzania na piśmie, które zostaną przejrzane przez Radę Dyrektorów i uzgodnione przez menedżerów. Według SHRM, typowa filozofia wynagrodzeń „może stwierdzać, że organizacja ustala docelowe stawki płac na 50 percentylu konkurencyjnego rynku, zapewnia zachęty do osiągania elastycznych celów, które skutkują wypłatą na poziomie 75 percentyla i zapewnia długoterminowe zachęty w forma pełnowartościowych opcji na akcje dla starszych specjalistów i menedżerów w celu dostosowania celów do celów akcjonariuszy. ”

• Szczególnie w przedsiębiorczej, rynkowej firmie filozofia kompensacji musi obejmować metodę grupowania podobnych miejsc pracy w celu szerokiego pasma, ponieważ możliwości promocyjne są ograniczone.
• Powinien on obejmować odpowiedzialny, pomiarowy system przyznawania zmiennych wynagrodzeń. Połóż mniejszy nacisk na zwiększenie wynagrodzenia podstawowego i większy nacisk na zyski z dystrybucji poprzez premie, które wynagradzają faktyczne osiągnięcie celu.
• Osiąganie celów powinno być nagradzane zarówno za osiągnięcie celu indywidualnego, jak i organizacyjnego, w celu wspierania pracy zespołowej i wyeliminowania mentalności samotnego strażnika.

• Prawdziwe osiągnięcie celu jest związane z wynikami lub rezultatami, które są mierzalne lub dają wspólny obraz tego, jak wygląda sukces. Nie powinny nagradzać przedmiotów sprawdzających na liście rzeczy do zrobienia.
• Wraz ze wzrostem kosztów świadczeń ich miejsce w całkowitym pakiecie odszkodowań zyskało na znaczeniu. Korzyści są głównym czynnikiem wpływającym na twoją zdolność do przyciągnięcia i utrzymania najlepszych pracowników. Przeniesienie kosztów niektórych świadczeń na pracowników jest scenariuszem ostatniej opcji.

Nagrody jakości życia zawodowego

Budżet na wynagrodzenia, odszkodowania i świadczenia nie jest nieograniczony w większości organizacji. Dlatego oprócz tradycyjnych podwyżek do wynagrodzenia podstawowego i zmiennych nagród, takich jak premie, podział zysków i dzielenie się zyskami, zaleca się zwracanie uwagi na jakość życia zawodowego. Mogą one obejmować następujące elementy.

• Płatność jednorazowej, zryczałtowanej płatności za wynik lub wynik, który zasługuje na uznanie.
• Płatność mniejszych nagród z podziękowaniami za ponad wezwanie do zapłaty cła. Nie są one koniecznie związane z osiągniętym wynikiem, ale są wkładami, które po podkreśleniu zwiększają prawdopodobieństwo wyników.
• Zwiększony nacisk na dodatkowe korzyści, takie jak przedpłacona pomoc prawna, pomoc edukacyjna i ubezpieczenie wizyjne.
• Zwiększona możliwość elastycznych ustaleń dotyczących pracy i podziału pracy.

• Nacisk organizacyjny na szkolenie i rozwój pracowników.
• Przejrzyste ścieżki kariery, dzięki czemu pracownicy widzą możliwości w swojej organizacji.

W tej ostatniej kategorii, nagrody za jakość życia w pracy, twoja wyobraźnia jest jedynym ograniczeniem. Kluczem jest zapewnienie uczciwości i spójności dla podobnie działających i wnoszących wkład ludzi, kiedy tylko jest to możliwe. Zachęcam cię, abyś zrobił jeszcze więcej dla tych pracowników, którzy w znaczący sposób przyczyniają się do sukcesu Twojej organizacji. (Oczywiście otwiera to drugą debatę filozoficzną - paszę na późniejszy artykuł - o tym, jak i czy Twoja organizacja zapewnia równe szanse wszystkim pracownikom na doskonalenie.)

Podsumowując, organizacje zmierzają w kierunku systemów wynagrodzeń i wynagrodzeń, które kładą nacisk na elastyczność, osiąganie celów i zmienne wynagrodzenie oparte na wydajności, a także mniejszy nacisk na podwyżki wynagrodzenia podstawowego. Korzystają z premii opartych na zysku i osiągnięciach, aby zwiększyć wynagrodzenie pracowników.

Rosnące koszty świadczeń powodują ponowne przemyślenie ich miejsca w systemie odszkodowań. Organizacje myślące przyszłościowo podkreślająjakość życia zawodowego nagrody i uznanie, aby dodać wartość pakietu całkowitego wynagrodzenia.

Badanie wynagrodzeń i wynagrodzenia pracowników online

Informacje o wynagrodzeniu online są często zawodne. Często uśrednia zbyt wiele zmiennych w jednym zakresie. Zakresy wynagrodzeń obejmują zbyt wiele gałęzi przemysłu w kraju lub za granicą i gromadzą wszystkie dane w jednym zakresie.

Przydatne mogą być następujące strony internetowe.

• Payscale.com
• Salary.com
• Praca Gwiazda Centralna
• SalaryExpert.com
• Amerykańskie i kanadyjskie ankiety płacowe online

Znajdziesz tu także informacje o wynagrodzeniach w stowarzyszeniach zawodowych, takich jak Towarzystwo Zarządzania Zasobami Ludzkimi i inne, ale zazwyczaj dostępne tylko dla członków.