Nowa orientacja pracowników: wprowadzenie pracowników na pokład

Nowa orientacja na pracowników to proces, którego używasz do przyjęcia nowego pracownika do swojej organizacji. Celem nowej orientacji pracowników jest pomoc nowemu pracownikowi w poczuciu zadowolenia, integracji z organizacją i pomyślnego wykonania nowej pracy.

W organizacjach istnieje rdzeń informacji, które należy udostępniać każdemu nowemu pracownikowi. Jednak w zależności od poziomu pracy, obowiązków związanych z pracą i doświadczenia nowego pracownika, elementy będą się różnić.

Nowa orientacja pracowników, często prowadzona przez spotkanie z działem zasobów ludzkich, zawiera na ogół informacje w takich dziedzinach, jak:

• bezpieczeństwo
• środowisko pracy
• nowy opis pracy
• uprawnienia do świadczeń i świadczeń
• nowy menedżer i współpracownicy pracownika
• Kultura firmy
• Historia firmy
• schemat organizacyjny
• cokolwiek innego, co jest istotne dla nowego pracownika do pracy w nowej firmie

Nowa orientacja pracowników często zawiera wprowadzenie do każdego działu w firmie oraz listę pracowników, którzy mają być kluczowi do sukcesu nowego pracownika. Najlepsze orientacje doprowadziły do ​​tych spotkań przed przybyciem nowego pracownika.

Onboarding pracowników obejmuje również szkolenie w miejscu pracy często z współpracownikiem, który wykonuje lub wykonał pracę. Nowa orientacja pracowników często obejmuje spędzanie czasu na pracy w każdym dziale, aby zrozumieć przepływ produktu lub usługi w organizacji.

Harmonogram i prezentacja orientacji pracowników

Różne organizacje różnie orientują się w nowych pracownikach. Orientacje obejmują cały dzień lub dwa papierkowej roboty, prezentacje i wprowadzenie do codziennego programu orientacyjnego, który był skuteczny w jednej firmie od lat.

W codziennym programie orientacyjnym kierownik działu nowego pracownika ustala orientację na 120 dni, podczas której nowy pracownik codziennie uczy się czegoś nowego o firmie podczas wykonywania pracy.

Od spotkania z dyrektorem generalnym po obsługę każdego urządzenia w zakładzie, ta długoterminowa orientacja powitała nowego pracownika i stopniowo zanurzyła go w działaniu, historii, kulturze, wartościach i misji organizacji.

Na początku 120-dniowego programu nowi pracownicy uczestniczyli w sesjach szkoleniowych i wypełniali niezbędne dokumenty dotyczące zatrudnienia i świadczeń, ale reszta została zaprojektowana specjalnie dla pracownika.

Skuteczne nowe orientacje pracowników często zawierają składniki z upływem czasu, przez 30 dni, 90 dni lub dłużej. Uderzanie w nowego pracownika zbyt dużą ilością informacji podczas pierwszych dni pracy nie jest skuteczne.

Wreszcie wiele organizacji przypisuje mentora lub znajomego do nowego pracownika. Ten współpracownik odpowiada na wszystkie pytania i pomaga nowemu pracownikowi szybko poczuć się jak w domu.

Wybór szkolenia tych pracowników jest krytyczny. Nie chcesz, aby pozbawiony praw obywatelskich lub niezadowolony pracownik mentorował innych.

Jak uzyskać program orientacji na światowym poziomie

Dr John Sullivan, szef Programu Zarządzania Zasobami Ludzkimi na Uniwersytecie Stanowym w San Francisco, stwierdza, że ​​kilka elementów przyczynia się do programu orientacji na światowym poziomie.

Najlepsza nowa orientacja pracowników:

• ma ukierunkowane cele i je spełnia
• sprawia, że ​​pierwszy dzień jest świętem
• angażuje rodzinę i współpracowników
• sprawia, że ​​nowi pracownicy stają się produktywni pierwszego dnia
• nie jest nudny, pospieszny ani nieskuteczny
• wykorzystuje nowe informacje zwrotne od pracowników w celu ciągłego doskonalenia

Jeśli twoja nowa orientacja pracownika uwzględnia te sześć czynników, wiesz, że jesteś na dobrej drodze do skutecznej orientacji, która zarówno przyjmuje, jak i uczy nowych pracowników.

Znany również jako Nowe zatrudnienie, orientacja, indukcja pracowników

Chcesz dowiedzieć się więcej o nowej orientacji pracowników lub o zatrudnianiu pracowników? Dodatkowe informacje znajdziesz przy użyciu tych zasobów.