5 porad, jak zwiększyć wydajność w miejscu pracy

5 Porad jak zostać lepszym graczem - Fortnite Battle Royale #2

Spisu treści:

Wywiad z Jasonem Womackiem o tym, jak poprawić swoją produktywność
Bardziej związane z poprawą wydajności

Czy interesuje Cię więcej sposobów na zwiększenie wydajności w pracy? W pierwszej części wywiadu z Jasonem Womackiem, trenerem wykonawczym i autorem książki „Twoje najlepsze po prostu lepiej: pracuj mądrzej, myśl lepiej, zwiększ więcej” (Wiley), zaproponował osiem wskazówek, aby zwiększyć wydajność pracy.

Wywiad z Jasonem Womackiem o tym, jak poprawić swoją produktywność

W tej kontynuacji tego wywiadu Jason zapewnia dodatkowe informacje o tym, jak zwiększyć wydajność w pracy.

Susan Heathfield: Jakie są trzy-pięć czynników hamujących wydajność w środowisku pracy?

Jason Womack: Nazywam jegrzechy bezproduktywnego dnia. Oto pięć grzechów.

1. Kłamstwo. Dobra, to jest pierwszy krok: Powiedz prawdę. Większość ludzi mówi tak często, a oni mówią „tak” na rzeczy, które nie są dokładnie na kursie, dokąd zmierzają lub co jest dla nich ważne. Oczywiście nie zawsze jest to widoczne z przodu.

Ale z czasem i praktyką, możesz zacząć pytać „czy to było tego warte?” Do tego, co właśnie zrobiłeś, dokąd poszedłeś, z kim rozmawiałeś, na spotkanie, w którym uczestniczyłeś, na podróż służbową, w którą się udałeś, klasa, w której uczestniczyłeś - lista trwa.

Kiedy ludzie kłamią i mówią, że mogą (lub nie mogą) zrobić czegoś, gdy intuicyjnie wiedzą, że nie powinni (lub powinni) tego dokonać, narażają na szwank ich skupienie, integralność i moc.

Przestań. Skup się na tym, dokąd zmierzasz. Ulepsz swoją sieć społecznościową (więcej na ten temat później) i podążaj w kierunku, który wyznacza twoje talenty, zainteresowania i mocne strony.

2. Kontynuuj pracę po zakończeniu. Zadzwoń, co zostało zrobione - gotowe. Prawdopodobnie masz projekt lub zadanie, nad którym pracowałeś, ale „nie oznaczyłeś go jako kompletny”, ponieważ uważasz, że będziesz miał więcej czasu na pracę nad nim później. Nie.

Z 20, 40, 100 rzeczy, którymi obecnie zarządzasz (to znaczy wydarzeń, projektów i produktów, za które odpowiadasz w ciągu najbliższych 1-6 miesięcy), może być 10 procent, że jesteś właściwie nie zrobię niczego więcej na temat lub dalej. Dobry.

Powiedz komuś, komukolwiek, a jeśli chcesz, przekaż zadanie „tyle, ile chcesz” zrobić komuś, kto chce zrobić więcej.

W przeciwnym razie: przejdź dalej.

3. Życzenie rzeczy było inne. W chłodnicy wody. W kolejce po kawę. W metrze. Przez obiad. Są to miejsca, w których ludzie mówią o rzeczach, o których nie chcą nic zrobić.

Pragnienie (lub, co gorsza, narzekanie), że rzeczy są inne, jest prawdopodobnie największym grzechem pracownika, menedżera, przedsiębiorcy lub wyższego szczebla kierowniczego. Zasada Pareto istnieje, aby przypomnieć nam, że (w przybliżeniu) 80 procent naszych wyników pochodzi z 20 procent naszych aktywów.

Zapoznaj się z 20 procentami i określ, co możesz rozwiązać, co miałoby największy wpływ na wydajność i wydajność.

Poniżej przedstawię kilka pomysłów; Jeśli chcesz zacząć od miejsca, skup się na 2 z 10 osób w sieci społecznościowej (nie w sieci społecznościowej, to jest coś innego), które idą naprzód i chcą myśleć o strategiach mapy, aby odnieść sukces. To 20-procentowe skupienie może po prostu zmienić 80 procent tego, co się dzieje. W ten sposób zmieniasz rzeczy.

4. Mam nadzieję, że pamiętam. Ok, to jest punkt wyjścia dla nieefektywności, nieskuteczności i słabych wyników. Często pytam ludzi: „Kiedy masz pomysł, żeby coś tam zrobić, jak to dostaniesz do swojego systemu? ”

Kiedy ktoś mówi: „Och, po prostu pamiętam, żeby to zrobić”, martwię się. Nie, nie sądzę, żeby ludzie nie pamiętali, boję się, że gdy są zajęci pamiętaniem jednej rzeczy w ciągu dnia, mogą nie mieć otwarcia, by zauważyć coś innego, co mija ich peryferie.

Widzisz, jeśli jesteś takipamiętając o tym, co musisz zrobić później, nie będziesz chciał brać / włączać niczego nowego.

Brak nowych pomysłów, brak nowego czytania, brak nowych rozmów, brak nowych mediów, brak nowych spotkań.

Ale w nowym jest różnica. A kiedy zaczynasz robić rzeczy inaczej - lub, jak powiedział Steve Jobs, „myśl inaczej” - następuje otwarcie. Mamy możliwość zaangażowania się na innym, wyższym poziomie.

5. Myśląc, że powinieneś już wiedzieć, co robić. W dziwny sposób system edukacyjny, którego większość z was doświadczyła, w rzeczywistości stawia pracowników na porażkę podczas pierwszych kilku lat pracy. Uczniowie spędzają lata pracując samodzielnie, odrabiając lekcje w domu, samodzielnie wykonując testy, siedząc cicho w klasie jako wykład nauczyciela na temat nauki.

Następnie wchodzą na rynek pracy. Natychmiast współpraca staje się królem. Wierzę w moc myślenia - tak, musimy być zdolni do samodzielnego, głębokiego, integracyjnego i rozwojowego myślenia - i wiem, że ludzie poruszają się coraz szybciej, gdy pracują razem.

W momencie, gdy zaczynam myśleć intuicyjnie, że powinienem wiedzieć lepiej, albo powinienem już wiedzieć, jak coś zrobić, to moja wskazówka, by podnieść rękę i poprosić o pomoc (lub wysłać tweet lub aktualizację statusu, prosząc o pomoc).

Heathfield: W swojej książce przedstawiasz szereg ram, w których dana osoba może przeglądać tydzień, miesiąc i rok, aby poprawić wydajność i wydajność. Sugerujesz, że ważne jest ustalenie regularnego modelu oceny wydajności. Czy możesz nam powiedzieć więcej o tym, jak to jest pomocne i co polecasz?

Womack: Cotygodniowy raport jest po prostu dobrym pomysłem na wszystko. Czwartki, po południu, spójrz na tydzień i zadaj sobie pytanie: jak ja to zrobiłem? Co ja zrobiłem? Gdzie to zrobiłem? Z kim to zrobiłem?

Najważniejszą częścią tego działania jest nie tylko to, że to robisz. Najważniejszą częścią jest to, co robisz, gdy myśl o przeszłości wyzwala myśl o tym, co powinno się wydarzyć - co powinieneś zrobić, gdzie powinieneś iść, z kim musisz się spotkać i tak dalej - w przyszłości.

W przemówieniu wygłoszonym przez Steve'a Jobsa, które odzyskało popularność tuż po jego śmierci, Steve powiedział coś, co promuję od lat: „Z perspektywy czasu możemy połączyć kropki.

Jeśli nasza praca, nasz świat, nasze życie jest zawsze spędzane po prostu próbując przejść przez dzień, a do następnego tygodnia, następnego spotkania, następnego wydarzenia, tracimy perspektywę, którą daje nam przegląd. Spójrz wstecz, sprawdź to, ucz się i wykorzystaj te doświadczenia, aby zbudować coś, co naturalnie się pojawi. ”

Możesz wykorzystać te pomysły w celu zwiększenia wydajności, aby pomóc Ci zwiększyć koncentrację i określić, co jest naprawdę ważne do osiągnięcia każdego dnia, tygodnia, miesiąca. Samo myślenie o twoich codziennych działaniach przyniesie pomysły, które mogą zmienić twój świat - na lepsze.