Jak zwiększyć morale pracowników w miejscu pracy

Morale pracowników opisuje ogólne perspektywy, postawy, zadowolenie i pewność, że pracownicy czują się w pracy. Kiedy pracownicy pozytywnie oceniają swoje środowisko pracy i wierzą, że mogą sprostać najważniejszym potrzebom zawodowym i zawodowym, morale pracowników jest pozytywne lub wysokie.

Podobnie jak motywacja pracowników, nie możesz dać pracownikowi pozytywnego morale. Jako pracodawca kontrolujesz jednak duże elementy środowiska, w którym pracownicy pracują każdego dnia. W związku z tym jesteś potężnym współtwórcą tego, czy morale pracownika jest pozytywne czy negatywne.

Części środowiska, które kontrolujesz, które mają wpływ na morale pracowników, obejmują takie czynniki, jak efektywność menedżerów, jakość interakcji menedżera z pracownikami oraz sposób, w jaki pracownicy na co dzień współdziałają ze sobą.

Trzymasz karty do tworzenia środowiska lub kultury, w której te pozytywne czynniki są cenione. Na początek jest to tak proste, jak nagradzanie i rozpoznawanie menedżerów, którzy najlepiej prezentują cechy, które chcesz zobaczyć w interakcjach z pracownikami.

Współtwórcy pozytywnego morale pracowników

Kiedy pracownicy mają zaufanie do zdolności przywództwa swojej firmy, mają zazwyczaj pozytywne morale. Kiedy podzielają wizję tego, dokąd zmierza firma i mają pozytywne nastawienie do kierunku, pracownicy wykazują również wysokie morale.

Odczuwanie części celów, które są większe niż oni sami (i ich praca) przyczynia się znacząco do pozytywnego morale pracowników. Wielu pracowników chce czuć się częścią czegoś ważnego, a przyczynianie się do sukcesu dla większego dobra to prawdziwy bodziec moralny. Głęboka koncentracja na zaspokajaniu potrzeb klientów sprzyja również pozytywnemu morale pracowników.

Komunikacja jest kolejnym ważnym czynnikiem pozytywnego morale pracowników. Pracownicy chcą czuć, że znają ważne informacje o swojej firmie, swoich klientach i produktach. Potrzebują również bieżących informacji, aby podejmowane przez nich decyzje były zgodne z ich sukcesem w firmie.

Interakcja pracowników z ich bezpośrednim przełożonym i współpracownikami odgrywa rolę w morale pracowników. Skuteczne, harmonijne relacje międzyludzkie wzmacniają morale pracowników i sprawiają, że pracownicy czują, że chodzenie do pracy jest wartościowym przedsięwzięciem, oprócz pobierania wypłaty.

Istotne są również relacje z bezpośrednim przełożonym oraz ich komunikacja i interakcja z wyższymi menedżerami. Pracownicy chcą czuć się tak, jakby byli traktowani na równi z innymi pracownikami i poważnie traktowani przez starszy zespół liderów.

Pozytywni przeciwnicy morale pracowników

Kiedy pracownicy nie lubią swojego menedżera i konkurują ze współpracownikami o uwagę i uznanie, morale jest ogólnie niskie. Jeśli pracownikom brakuje zaufania do kierownictwa i kierunku firmy, wpłynie to również na morale. Kiedy pracownik nie jest pewien, czego się od niego oczekuje (a tym samym odczuwa brak realizacji), morale jest niskie.

Kroki prowadzące do poprawy morale pracowników

Czynniki, które mogą przyczynić się do pozytywnego morale pracowników, obejmują:

• Zapewnienie rozsądnego, wspomagającego zarządzania i kadry kierowniczej, którzy mają uczciwość i będą traktować pracowników sprawiedliwie i konsekwentnie.
• Traktowanie pracowników z szacunkiem.
• Traktowanie pracowników tak, jakby byli oni jednym z najważniejszych zasobów Twojej organizacji
• Zapewnianie regularnego rozpoznawania pracowników.
• Podejmowanie działań umożliwiających pracownikom podejmowanie decyzji dotyczących ich pracy.
• Oferowanie otwartej i regularnej komunikacji na tematy ważne dla pracowników.
• Dostarczanie informacji zwrotnych i coaching.
• Oferowanie ponadprzeciętnych korzyści i odszkodowań w branży.

• Zapewnienie pracownikom możliwości rozwijania umiejętności zawodowych i kariery.
• Zapewnianie korzyści dla pracowników i działalności firmy.

Możesz mierzyć sukces swojej organizacji, częściowo, mierząc satysfakcję pracowników. Budowanie pozytywnego morale pracowników nie jest trudne, wymaga tylko pragnienia, czasu i zaangażowania ze strony kierownictwa i organizacji.