Jak nie zgadzać się z szefem i Thrive

Nie zgadza się ze swoim szefem samobójstwo w karierze. W rzeczywistości pewni menedżerowie chcą pracowników, którzy się z nimi nie zgadzają. Brak porozumienia tworzy lepsze pomysły, rozwiązuje problemy, tworzy pozytywne relacje i promuje rozwój osobisty i rozwój.

Mimo to, nie zgadzanie się z szefem jest znacznie łatwiejsze, jeśli kultura pracy organizacji wspiera rozbieżne opinie i punkty widzenia. W tego typu organizacjach zaangażowani, zaangażowani pracownicy są zachęcani do oferowania swoich opinii i pomysłów, ponieważ organizacja chce wykorzystać talenty, umiejętności i doświadczenie pracowników.

Nie zapominajmy jednak, że szefowie też są ludźmi i mają swój własny styl zarządzania. Ten styl zarządzania może się wahać od dyktatorskiego do tak praktycznego, że są one nieobecne. Ważne jest, aby znać swojego szefa i jego styl przywództwa, aby właściwie ocenić, ile nieporozumień zostanie docenionych i tolerowanych.

Jak przygotować się do niezgody

Sposób, w jaki podchodzisz do sporu, ma kluczowe znaczenie, gdy chcesz się nie zgodzić ze swoim szefem. Pełne szacunku i przemyślane podejście zawsze przebija agresywne, wymagające podejście. Pomocne są również dostępne fakty, które potwierdzają Twoją sprawę.

Badanie obszaru niezgody, porównywanie praktyk innych firm i rozmawianie z kontaktami branżowymi to zadanie domowe, które powinieneś wykonać przed skontaktowaniem się ze swoim szefem. W ten sposób niezgodne z zasadami najlepsze praktyki przyniosą niezbędną weryfikację w celu wsparcia twojego punktu widzenia. Uzbrojony w dane nie będzie dotyczył tego, co myślisz, a nie tego, co myśli twój szef.

Zwłaszcza, gdy decyzja wiąże się z poważnymi problemami biznesowymi, które mogą wymagać przełomowych strategii zarządzania zmianami, zobowiązań finansowych i energii emocjonalnej od pracowników, twoja opinia potrzebuje faktów, aby ją poprzeć.

10 kluczowych działań, które należy podjąć, aby przygotować się na brak zgody

Aby uzyskać jak największy sukces w dyskusji z szefem na temat sporów, oto 10 rzeczy, które wykonali pracownicy, które zapewniły najlepsze wyniki. Przestrzeganie wszystkich lub niektórych z nich sprawi, że nie zgadzanie się z szefem będzie łatwiejsze, bezpieczniejsze i bardziej prawdopodobne, że osiągnie oczekiwany rezultat.

• Najpierw zbudowali związek. Tak więc, kiedy się nie zgodzili, mieli dobry związek do rozpoczęcia.
• Mieli rekord sukcesu i sprawili, że szef wyglądał dobrze. Szef miał pewną wiarę, że ich zalecenia zadziałają z powodu pozytywnych doświadczeń w przeszłości.
• Mieli historię praktykowania osobistej odwagi. Mogli polegać na tym, by wypowiadać się dla dobra firmy. Nie zgodziliby się, kiedy naprawdę uważali, że mają rację, i nie tylko nie zgadzali się ze względu na brak zgody.

• Wykazali zaangażowanie w ogólny sukces firmy, nie tylko ze względu na ich osobisty wzrost, lenno lub promocję kariery. Unikali wydawania zaleceń, które pomogłyby jednemu zespołowi lub działowi i zignorowały innych lub całość.
• Były proste i nie grały w gry. Nawet jeśli szukali sojuszników, aby zgodzić się z ich stanowiskiem, byli z góry o tym przekonani i dlatego można im ufać.
• Nie sprawili, że szef poczuł się jak idiota. Żadna część niezgody nie miała charakteru osobistego i nie było nazwania, sarkazmu ani dyskredytacji. Rozbieżność okazała się logicznym podejściem do problemu iw najlepszym interesie zespołu. Rozpoczęli dyskusję, identyfikując obszary porozumienia.

• Wykorzystali szefa jako mentora. Bez względu na to, jak bardzo nie zgadzali się z szefem, on lub ona nadal robili coś, co mogło być na stanowisku kierowniczym. Zadawali sobie pytanie, czego mogliby się nauczyć od swojego szefa i szukali czasu ze swoim szefem, aby omówić kwestie i podejścia.
• Ich etyka biznesowa i relacje były powyżej zarzutu. Byli ludźmi, których szef mógł wygodnie wspierać i bronić.
• Nie chodzili po szefie do swojego szefa, by bronić swojej sprawy. Szef nie został oślepiony przez swojego szefa i pracownika zgłaszającego, który się nie zgodził.

• Byli dobrymi komunikatorami, którzy potrafili wyrazić się przekonująco dowodami i uzasadnieniami wspierać ich sprawę. Wiedzieli, że „myślę” lub „czuję się” nie wystarczą, aby wpłynąć na kierunek krytyczny. Musieli przedstawić twarde dane i istotne fakty. Udało im się wykazać, że dokładnie zbadali swoje rozwiązanie, w tym porównali inne podobne firmy w swojej branży.

Skorzystaj z tych wskazówek, aby przygotować się na ten dzień - i przyjdzie, jeśli jesteś dobrym pracownikiem, pracownikiem, którego większość szefów chce - kiedy chcesz (lub potrzebujesz) nie zgadzać się ze swoim szefem.