Dlaczego pozytywne postrzeganie pracowników jest tak ważne

Zapewnij uznanie pracowników, aby podziękować, a zachęcisz do pozytywnego, produktywnego i innowacyjnego klimatu organizacyjnego. Pracownicy doceniają szczere, szczere, szczególne uznanie ze strony menedżerów, menedżerów wyższego szczebla i współpracowników. Sprawia to, że czują się dobrze i czują się doceniani, co prowadzi do lepszych wyników dla Twojej firmy.

Ludzie, którzy czują się doceniani, w końcu doświadczają większej wartości własnej i zdolności do przyczyniania się do rozwoju firmy. Rezultatem jest szczęśliwszy i bardziej produktywny pracownik. Chociaż te przekonania o uznawaniu pracowników są powszechnie uważane przez pracodawców, dlaczego uznanie pracowników jest tak ściśle chronione w wielu organizacjach?

Dlaczego uznanie pracowników jest rzadkie?

Uznanie pracowników jest rzadkie ze względu na połączenie kilku czynników. Ludzie nie wiedzą, jak skutecznie rozpoznawać pracowników, więc mają złe doświadczenia. Zakładają również, że jeden rozmiar pasuje do wszystkich, gdy zapewniają uznanie pracowników.

Ponadto pracodawcy myślą zbyt wąsko o tym, co ludzie znajdą w nagrodach i co stanowi prawdziwe uznanie.

Wytyczne dotyczące skutecznego uznawania pracowników

Oto kilka wskazówek i pomysłów, które pomogą Ci skutecznie rozpoznać pracowników i uniknąć potencjalnych problemów podczas podejmowania decyzji o uznaniu personelu.

Zdecyduj, co chcesz osiągnąć dzięki wysiłkom w zakresie rozpoznawania pracowników. Wiele organizacji stosuje rozproszone podejście do rozpoznawania pracowników. Wdrażają całą masę uznania dla pracowników i mają nadzieję, że niektóre z nich pozostaną. Lub odwrotnie, rozpoznają tylko kilku pracowników, a nie bardzo często.

Zamiast tego stwórz cele i plany działania dotyczące rozpoznawania pracowników. Rozpoznaj działania, zachowania, podejścia i osiągnięcia, które znasz, sprawią, że Twoja organizacja będzie bardziej produktywna i wydajna.

Uczciwość, jasność i spójność są ważne w rozpoznawaniu pracowników. Ludzie muszą zobaczyć, że każda osoba, która wnosi taki sam lub podobny wkład, ma równe prawdopodobieństwo otrzymania uznania za swoje wysiłki.

Upewnij się, że twoja organizacja ustala kryteria, które sprawiają, że dana osoba kwalifikuje się do uznania pracownika.

Na przykład, jeśli ludzie zostaną uznani za przekroczenie oczekiwań dotyczących produkcji lub sprzedaży, każdy, kto przejdzie przez cel, dzieli się chwałą. Rozpoznanie tylko najbardziej wydajnego demoralizuje wszystkich innych współpracowników. Upewnij się, że kryteria rozpoznawania pracowników są jasno określone i zrozumiane przez wszystkich.

Ustal wytyczne, aby przywódcy uznali równoważne i podobne wkłady. Na przykład każdy pracownik, który pozostaje po pracy, aby wnieść pomysły w trakcie burzy mózgów w dziale usprawnień, musi zjeść lunch z szefem działu. Albo rozpoznaj każdego pracownika, który przyczynia się do klienta, nawet pracownika, który właśnie odebrał telefon - ich działania uruchamiają sprzedaż.

Podejścia i treść muszą być również niespójne. Chcesz oferować uznanie pracowników, które jest konsekwentnie sprawiedliwe, ale chcesz również upewnić się, że wysiłki związane z uznawaniem pracowników nie staną się oczekiwaniami lub uprawnieniami.

Na przykład, jeśli pracownicy są zapraszani na lunch z szefem za każdym razem, gdy pracują w godzinach nadliczbowych, lunch staje się oczekiwaniem lub uprawnieniem. To już nie jest nagroda. Ponadto, jeśli dana osoba nie otrzyma oczekiwanej nagrody, staje się źródłem niezadowolenia i negatywnie wpływa na nastawienie osoby do pracy.

Bądź konkretny, dlaczego dana osoba otrzymuje uznanie. Celem opinii jest wzmocnienie tego, co chcesz, aby pracownik zrobił więcej - cel rozpoznawania pracowników jest taki sam. W rzeczywistości rozpoznawanie pracowników jest jedną z najpotężniejszych form przekazywania informacji zwrotnych.

Na przykład powiedzmy coś takiego: „raport miał znaczący wpływ na decyzję komisji. Wykonałeś świetną robotę, podkreślając kluczowe punkty i informacje, których potrzebowaliśmy przed podjęciem ostatecznej decyzji. Dzięki twojej pracy będziemy mogli obniżyć 6 procent naszego budżetu operacyjnego. ”

Uznanie oferty tak blisko wydarzenia, jak to możliwe. Gdy dana osoba działa pozytywnie, natychmiast ją rozpoznaj. Ponieważ jest prawdopodobne, że pracownik już czuje się dobrze z powodu swojej wydajności; Twoje aktualne rozpoznanie pracownika zwiększy pozytywne odczucia. To z kolei pozytywnie wpływa na zaufanie pracownika do jego zdolności do dobrego wykonywania swojej pozycji.

Pamiętaj, że uznawanie pracowników jest osobiste. Jedna osoba może cieszyć się publicznym uznaniem na spotkaniu personelu, podczas gdy inna woli prywatną notatkę w aktach personalnych. Najlepszym sposobem na określenie, co pracownik uważa za satysfakcjonujące, jest poproszenie pracowników.