Dlaczego zarządzanie zasobami ludzkimi jest ważne

Debaty na temat znaczenia zarządzania zasobami ludzkimi odbywają się codziennie w miejscach pracy. Niektórzy pracownicy uważają HR za policyjne, traumatyczne, usystematyzowane ramię kierownictwa wykonawczego. Pracownicy ci postrzegają pracowników HR jako strażników, ludzi, którzy nie interesują się sprawami pracowników.

Tacy pracownicy postrzegają również personel HR jako wspierających menedżerów, a nie stałych pracowników, czasami przypisując nikomu niecne cele i motywy pracownikom HR, a nawet mówiąc o tym, dlaczego nienawidzą HR. Częściowym problemem jest to, że HR musi równoważyć interesy pięciu różnych interesariuszy, aby pracownicy mogli czuć, że ich interesy są ignorowane.

2:07

Obejrzyj teraz: dlaczego HR ma teraz większe znaczenie niż kiedykolwiek

Dlaczego HR jest ważny

Dobry dział HR ma kluczowe znaczenie dla zorientowanego na pracownika, produktywnego miejsca pracy, w którym pracownicy są energetyzowani i zaangażowani. Poniżej znajduje się kilka kluczowych powodów:

• HR monitoruje kulturę. Niektóre organizacje twierdzą, że HR jest właścicielem kultury, ale tak jak we wszystkich innych relacjach z pracownikami, zalecamy, aby własność była rozłożona na wszystkich pracowników.
• HR posiada ogólne procesy zarządzania talentami. W połączeniu z innymi menedżerami, HR przewodzi w rozwoju zarządzania, zarządzaniu wydajnością, planowaniu sukcesji, ścieżkach kariery i innych aspektach zarządzania talentami. HR nie może tego zrobić samodzielnie i polega w dużej mierze na menedżerach i kadrze kierowniczej, aby pomóc zaplanować i zrealizować strategie. Jednak HR musi wprowadzać do organizacji nowe pomysły i skuteczne praktyki.

• HR jest odpowiedzialny za ogólną rekrutację najwyższej siły roboczej. Po raz kolejny HR nie może tego zrobić sam, ale musi zapewnić wsparcie menedżerom ds. Zatrudnienia, którzy są również odpowiedzialni za rekrutację wyższej siły roboczej. HR musi zapewniać przywództwo, szkolenia, pomoc w planowaniu, systematyczny proces rekrutacji, procesy planowania rekrutacji, ekspertyzę wywiadów, monitorowanie wyboru i inne.
• HR zaleca wynagrodzenia rynkowe i opracowuje ogólny strategiczny plan wynagrodzeń. Dział HR zapewnia wskazówki dla menedżerów, którzy określają zakresy wynagrodzeń w swoich organizacjach.

• HR bada, rekomenduje i wdraża programy świadczeń pracowniczych, które przyciągają i zatrzymują najlepszych pracowników. HR jest również odpowiedzialny za kontrolowanie kosztów i rozważanie różnych opcji przed zaleceniem przyjęcia.
• HR odpowiada za rekomendowanie i wdrażanie strategii dla ludzi i organizacji, które przyczyniają się do osiągnięcia strategicznych celów organizacji. Jeśli Twoja organizacja zmienia kierunek, opracowuje nowe produkty, zmienia misję, wizję lub cele, HR musi przodować w programach i procesach pracowniczych.

• HR dba o to, aby działania w miejscu pracy, wydarzenia, uroczystości, ceremonie, wycieczki terenowe i możliwości budowania zespołu miały miejsce. Inni pracownicy planują i wdrażają działania z pomocą HR lub bez niej, ale lider HR jest generalnie odpowiedzialny za monitorowanie budżetu i nadzór nad komitetem.
• Adwokaci HR dla pracowników, którzy mają problemy lub konflikty z kierownictwem i szkolą menedżerów i menedżerów, którzy szukają bardziej skutecznego podejścia do pracy z poszczególnymi pracownikami. Nie wszyscy kochają się nawzajem, ale muszą rozwijać skuteczne relacje robocze z wkładem i produktywnością. HR może pomóc, znając graczy i przyjmując niezbędną rolę adwokata, trenera i / lub mediatora.

Znaczenie HR jest łatwo pomijane w codziennym życiu w miejscu pracy, ale bez udziału w każdym z tych obszarów organizacja byłaby mniej skuteczna.