Zachowaj uznanie od tworzenia uprawnionych pracowników

Co sprawia, że ​​nagrody i uznanie, które oferujesz pracownikom, są niezapomniane, a nie uprawnienia lub oczekiwania dla pracowników? Element zaskoczenia jest duży dla skutecznych nagród i uznania, które pozwalają uniknąć tworzenia uprawnionych pracowników. Są też cztery dodatkowe warunki, ponieważ najczęściej będziesz chciał uniknąć tworzenia uprawnionych pracowników, którzy nie doceniają wysiłku lub kosztów, które inwestujesz w uznanie pracowników.

Długoletni pracownik małej firmy produkcyjnej jest doskonałym przykładem elementu zaskoczenia. Zauważył, że niespodziewanie otrzymał termiczny worek na lunch z logo firmy, który był naprawdę zaskoczony jego uznaniem. (On i inni pracownicy, którzy stawili czoła ogromnej śnieżycy, aby przyjechać do pracy, zostali podziękowani torbami na lunch kilka tygodni po burzy).

Powiedział, że to pierwsze uznanie, jakie kiedykolwiek otrzymał, które było całkowicie nieoczekiwane. Powiedział, że nieoczekiwany dar podniósł wartość dla niego i używa pudełka na lunch każdego dnia.

Jest to pracownik, który zawsze otrzymuje uznanie obecności i szybko przystępuje do każdego wyzwania, za które obiecana jest nagroda. W związku z tym zazwyczaj wie, czego oczekiwać i kiedy otrzyma nagrodę.

Moc nagród, które zaskakują pracowników

Improwizowane nagrody i uznanie działają na Twoją korzyść. Oczekiwane nagrody mogą być postrzegane jako uprawnienia i jako takie tracą zdolność do nagradzania i rozpoznawania. Stają się oczekiwaniem uprawnionych pracowników, którzy je otrzymują.

Uprawnienie to każda oczekiwana nagroda lub uznanie. Gdy nagroda jest oczekiwanym wydarzeniem lub regularnie zapewniana jest nagroda, staje się ona bardziej oczekiwaniem lub uprawnieniem, a mniej nagrodą. Na przykład pracodawca technologiczny zapewnia pracownikom lunch w każdy piątek. Celem lunchu było rozpoznanie pracowników i budowanie zespołu, ponieważ lunch przyniósł członków różnych wydziałów do jednej przestrzeni.

Ponieważ jest to oczekiwane rozpoznanie, nie jest motywujące. Ale kolejnym znakiem, że uznanie stało się uprawnieniem, jest to, czy ludzie będą narzekać, jeśli je stracą. W przypadku piątkowych lunchów pracownicy patrzą na nich jak na profit związany z pracą w firmie. Nie masz lunchu? Skargi pracowników byłyby długie i głośne.

Obiad uzupełnia ogólne środowisko doceniania pracowników, które firma zapewnia, a lunch jest również udany dla budowania zespołu. Ale nie jest to postrzegane jako nagradzanie lub uznawanie i byłoby postrzegane jako utrata korzyści, gdyby lunch został przerwany.

Zapewnij uznanie, aby wzmocnić swój zespół

W rzeczywistości w innej firmie pomysł cotygodniowego lunchu dla pracowników był ponownie postrzegany jako okazja do wzmocnienia już napiętego zespołu. Oczekiwano, że firma zapewni piątkowy lunch jako sposób na zbudowanie spójnego zespołu w całej firmie. Ponadto od pracowników oczekiwano wspólnego jedzenia w sali obiadowej, aby spełnić ten cel.

Z biegiem czasu kilku pracowników raportujących menedżera zdecydowało się nie uczestniczyć w ich normalnym piątkowym lunchu budowania zespołu. Przez kilka tygodni zatrzymywali się w stołówce, podnosili obiady i wracali do ławek - wcale nie w intencji lunchu. Pracodawca przypomniał im o celu lunchu. Pracownicy uczestniczyli następnie w piątkowym lunchu przez kilka następnych tygodni.

Ale po kilku tygodniach uderzyli swojego pracodawcę w nieoczekiwane pytanie. Po raz kolejny opuścili piątkowy lunch w firmowej jadalni, ale brali udział w zajęciach integracyjnych. Tym razem poszli zjeść w lokalnej restauracji jako grupa.

Prosili o zwrot pieniędzy za lunch, który kupili poza miastem, poza firmowym lunchem. Zaskakujący? Jest to przykład uprawnienia pracownika przeniesionego do n. Stopnia.

Czasami w Rozpoznawaniu pracowników można tworzyć uprawnionych pracowników

Czasami jest w porządku, że uznanie pracowników tworzy uprawnionych pracowników. W pierwszych lunchach firmy, o których mowa powyżej, dobre nastawienie pracowników i budowanie zespołu przeważają nad faktem, że lunch jest obecnie oczekiwaną korzyścią dla firmy.

W corocznych nagród długowieczności pracowników firmy jako drugi przykład oczekuje się uprawnienia. Musisz zdecydować indywidualnie. Aby odnieść sukcesy w nagradzaniu pracowników i ich uznaniu, będziesz potrzebował wyważonej mieszanki oczekiwanych i nieoczekiwanych nagród i nagród.

4 sposoby na uniknięcie tworzenia uprawnionych pracowników

Jeśli jednak ważne jest, aby określone uznanie pracownika nie stało się uprawnieniem pracownika, należy postępować zgodnie z tymi wytycznymi.

• Nieoczekiwanie dostarczaj rozpoznanie, nie zawsze tego samego dnia lub o tej samej porze. Czynnik zaskoczenia zadziwi twoich pracowników.
• Zapewnij uznanie dla różnych składek. Zmieniaj działania, które otrzymują uznanie, i zawsze informuj pracownika o tym, dlaczego otrzymał uznanie. (Opisz działania, które uzasadniały twoje uznanie).
• Zmieniaj format rozpoznawania. Jeśli każdy pracownik otrzyma kartę i zakład na swoje urodziny, utworzyłeś uprawnienie. Nie będziesz czerpać korzyści, które przyniosłoby ci przemyślany wybór prezentu; usłyszysz o tym, jeśli z jakiegokolwiek powodu przegapisz pracownika.

• Pozwól, aby uznanie pochodziło od różnych ludzi. Szef nie zawsze jest odpowiednią osobą do zapewnienia uznania. Zastanów się nad umożliwieniem członkom zespołu, współpracownikom, prezydentowi, pracownikom działu raportowania, HR i komitetowi ds. Uznawania pracowników rozpoznawania pracowników. Będziesz czerpać korzyści z wielu osób tworzących nagrody i możliwości rozpoznawania.

Słowa kluczowe w utrzymywaniu uznania pracowników przed uprawnieniami pracowników są zróżnicowane, nieoczekiwane i zaskakujące. Zważ każdą czynność rozpoznawania pracowników, którą bierzesz pod uwagę w odniesieniu do tych trzech czynników, gdy chcesz zachować uznanie od tworzenia uprawnionych pracowników.