Twój osobisty najlepszy jest magicznym budowaniem zespołu

Wyobraź sobie to. Poproszono facylitatora, aby poprowadził ostatnią czynność budowania zespołu na dzień przed napojami i kolacją. Publiczność będzie na spotkaniach od ósmej rano. Uczestnikami będą policjanci, którzy są ekspertami w tym, co nazywają „twarzami policjantów”, pozbawionymi wyrazu funkcjami, które nie dostarczają wielu informacji dla facylitatora.

Facylitator musiał wymyślić nagradzaną działalność w zakresie budowania zespołu. Zrobiła to, a jeśli zadziałało z nimi - i tak się stało - będzie działać również z twoimi zespołami.

Kroki prowadzące do ułatwienia budowania zespołu „Twój osobisty najlepszy”

1. Zapewnij uczestnikom jednostronicową ulotkę opisującą zadanie. Grupy takie jak policjanci lubią, aby działalność w zakresie budowania zespołu była wyraźnie opisana na ulotce.
2. Poproś uczestników, aby zastanowili się nad swoją karierą i określili moment, w którym wszystko, co najlepsze w sobie, działało na wysokich obrotach. Może to było aresztowanie, którego dokonali po następnych tygodniach rozmów i przesłuchiwaniu niezliczonych świadków. Może był to dzień, w którym uratowali dziecko przed kontuzją. Być może brutalny sprawca został powstrzymany przed zranieniem partnera. Niezależnie od okoliczności, znajdź moment, w którym uważają, że osiągają swoje najlepsze wyniki. (Będziesz chciał dostosować swoje przykłady dla swojej grupy).

1. Powiedz swojej grupie, że „właściwa” chwila jest prawdopodobnie tą, która pojawiła się w ich umyśle w chwili, gdy dałeś zadanie. Poproś ich, aby byli gotowi podzielić się tym momentem ze swoimi kolegami przy stole.
2. Przekaż uczestnikom około 10 minut na przemyślenie ich osobistego najlepszego momentu, zanim poprosi ich o podzielenie się chwilą z kolegami ze stołu.
3. Powiedz uczestnikom, aby dzielili się swoimi chwilami ze swoimi kolegami w jak najbardziej żywych szczegółach, jakie pamiętają. Spraw, aby ta chwila naprawdę ożyła dla ich kolegów. Opisz kolory, dźwięki i to, jak się czuli i jak zareagowali na moment, w którym wystrzelili wszystkie świece zapłonowe.

1. Tak stało się z grupą funkcjonariuszy policji. Najpierw spojrzeli na faceta w szoku. Och, chcesz, żebym podzielił się tą historią z moimi kolegami, dokładnie to, co powiedzieli ich wyrazy. Ich wyrażenia były bezcenne. Przez pokój przebiegł nawet cichy pomruk. Jako moderator upierała się. Uczestnicy zaczęli cicho, a potem, kiedy opowieści zostały udostępnione, odgłosy ludzi rozmawiających, śmiejących się, dzielących się, a nawet wiwatujących, przerodziły się w ryk. Ciepło w pokoju budowało moment po chwili w crescendo dobrej woli.

1. Pozwól swoim uczestnikom rozmawiać, dopóki pokój nie uspokoi się, zwykle trzydzieści minut do godziny, w zależności od liczby osób przy stołach. Następnie zapytaj, czy wszyscy mieli okazję podzielić się swoimi historiami lub czy pierwsza osoba nadal mówi. (To zazwyczaj śmieje ulgę.)
2. Przeanalizuj działania związane z budowaniem zespołu, pytając grupę, w jaki sposób zareagowały na działania związane z budowaniem zespołu - z doświadczeniem opowiadania własnych historii i słuchania historii swoich współpracowników.
3. Kontynuuj zapoznawanie się z działaniami związanymi z budowaniem zespołu, pytając dużą grupę, czy uczestnicy zauważyli tematy w opowiadaniach opowiadanych przy ich stołach. Powiedz swoim uczestnikom, aby podzielili się przy swoim stole wspólnymi tematami, które znaleźli w historiach dzielonych przy ich stole. Poproś uczestnika z każdej małej grupy o zapisanie tematów wykrytych na flipcharcie lub laptopie i przygotuj się na dzielenie się tematami z dużą grupą.

   - Jednym z tematów, o których często wspomina się przy korzystaniu z tej czynności budowania zespołu, jest to, że historie dotyczyły uznania. Wiele innych historii, w tej konkretnej grupie, skupiało się na promocjach, udanych aresztowaniach, pokonywaniu niebezpiecznych sytuacji i chwilach rzadkiej koleżeństwa i komunikacji. Sukces jest często wspólnym tematem. Pozwól swoim uczestnikom wyciągnąć te wnioski; nie mów im.

1. Jeśli Twoi uczestnicy współpracują ze sobą, ostatnie pytanie, które możesz wykorzystać do podsumowania działań związanych z budowaniem zespołu, brzmi: Jak stworzyć miejsce pracy, w którym więcej z tych tematów pojawia się częściej. I, jak zawsze, poproś uczestników o zapisanie jednej akcji, którą podejmą lub zrobią inaczej w wyniku uczestnictwa w sesji.
2. Po zakończeniu dyskusji na temat budowania zespołu zapytaj uczestników, czy mają coś, co chcieliby dodać do dyskusji, zanim przejdą do dalszej części sesji.