Rola i obowiązki starszych menedżerów

Tytuł starszego menedżera jest najczęściej używany i spotykany w dużych organizacjach z wieloma warstwami zarządzania. Menedżer wyższego szczebla ma obowiązki i uprawnienia, które mają szerszy zakres niż menedżer na pierwszej linii, a drzwi są zazwyczaj otwarte dla menedżerów wyższego szczebla, aby mogli przejść na stanowisko dyrektora lub dyrektora generalnego.

Odwrotną stroną jest to, że pozycja może wiązać się z wieloma wyzwaniami i prawie zawsze wiąże się z dużą odpowiedzialnością. Bycie menedżerem wyższego szczebla nie jest dla osób o słabym sercu, a sukces może zależeć od twojej osobowości i umiejętności.

Średnia kompensacja

Ze względu na wszystkie zalety i wady właściwe tej pozycji rekompensata jest dobra. Wyższe stanowiska kierownicze we wszystkich branżach wyniosły średnio 150 000 USD rocznie na koniec 2017 r., Z zachętami, bonusami i dodatkami w wysokości 10 000 USD rocznie lub więcej. Całkowity zakres wynagrodzeń wynosi od około 101 000 USD do nawet 248 000 USD rocznie, w zależności od branży oraz wielkości i zakresu pracodawcy.

Wspólne obowiązki

Podobnie jak wszyscy menedżerowie, starszy menedżer jest odpowiedzialny za planowanie i kierowanie pracą grupy osób. Monitorują swoją pracę i podejmują działania naprawcze w razie potrzeby.

Kierownicy wyższego szczebla mogą kierować pracownikami bezpośrednio lub mogą kierować kilkoma przełożonymi, którzy z kolei bezpośrednio zarządzają pracownikami. Starszy menedżer często nadzoruje największą lub najważniejszą grupę lub grupy w firmie.

Główne obowiązki menedżera wyższego szczebla obejmują:

• Dostarczanie wskazówek do bezpośrednich raportów, zazwyczaj obejmujących menedżerów i przełożonych pierwszej linii
• Zapewnienie przejrzystości wokół priorytetów i celów dla całego obszaru funkcjonalnego
• Zatwierdzanie wniosków o inwestycję do pewnego poziomu władzy
• Zarządzanie ogólnym budżetowaniem finansowym dla jej funkcji
• Zatwierdzanie wniosków o zatrudnienie i zwolnienie w jej grupie
• Kierowanie identyfikacją talentów i procesami rozwoju grupy lub funkcji
• Praca z funkcjami z innymi użytkownikami w innych grupach, aby zapewnić współpracę dla wspólnych celów

• Współpraca z wyższym kierownictwem w celu raportowania
• Współpraca z kierownictwem wyższego szczebla i innymi partnerami w celu opracowania strategii i planowania realizacji
• Przekazywanie wyników finansowych i celów oraz kluczowych wskaźników wydajności do bezpośrednich raportów
• Ułatwienie tworzenia celów na szerszą funkcję i współpraca z menedżerami w celu zapewnienia kaskadowania celów dla wszystkich pracowników

Inne wspólne tytuły dla starszych menedżerów

Tytuł ma tendencję do podążania za funkcją menedżera. Niektóre przykłady to starszy menedżer ds. Księgowości, starszy menedżer ds. Marketingu, starszy kierownik ds. Technicznych i starszy kierownik ds. Obsługi klienta.

Dlaczego warto zatrudnić to stanowisko?

Dla dużych firm powszechne jest ocenianie ich pozycji według zakresu, odpowiedzialności, wielkości i władzy budżetowej, a następnie przypisanie poziomu do tych stanowisk. Poziom lub desygnacja menedżera wyższego szczebla stanowi krok naprzód w stosunku do menedżera i umożliwia osobom prywatnym podjęcie nowych obowiązków i zwiększenie ich wkładu. Wdrożenie tego dodatkowego i wyższego poziomu pomaga również organizacjom rekrutować doświadczonych specjalistów i wpasowywać je w role, które pasują do ich możliwości i wynagrodzenia.

Zbyt wiele warstw zarządzania

Złożoność i nieefektywność mają tendencję do zwiększania się, gdy organizacje rosną i stają się bardziej rozwarstwione dzięki dodatkowym warstwom zarządzania. Zastanów się nad działem, który obejmuje przełożonych, kierowników odpowiedzialnych za nadzorców i kierowników wyższego szczebla, którzy są odpowiedzialni za kierowników, którzy czuwają nad nadzorcami.

Niezliczone warstwy struktury mogą spowalniać podejmowanie decyzji, zwiększać złożoność polityczną i komunikacyjną, aw efekcie dysfunkcję rasy.

Wiele organizacji przechodzi cykl nakładania warstw, po którym następuje spłaszczenie poprzez restrukturyzację, aby powoli dodawać warstwy ponownie w miarę upływu czasu. Teoretycznie bardziej płaska organizacja z mniejszą liczbą warstw upraszcza podejmowanie decyzji i upoważnia szerszą grupę pracowników do przyjęcia odpowiedzialności za swoje działania.

Sprawa dla Senior Manager Role

Wdrożenie roli menedżera wyższego szczebla ma sens biznesowy w wielu okolicznościach. Starszy menedżer może służyć jako „dorosły” w grupie, gdy zespół rozwija się szybko i chaotycznie. Może łączyć się z innymi funkcjami w celu uzyskania potrzebnych zasobów i zapewniać dojrzałe wskazówki menedżerom i pracownikom w okresie zmian.

Ta pozycja może stanowić namacalny cel lub przyspieszyć w ramach planu rozwoju kariery i obowiązków menedżera, gdy istnieje wyraźne rozróżnienie między rolą menedżera i menedżera wyższego szczebla.Kierownik wyższego szczebla może również wspierać menedżerów i przejąć odpowiedzialność za dyskretne zespoły robocze, gdy zakres kontroli dla menedżerów grupy jest zbyt szeroki.

Rozwój jako starszy menedżer

Rola ta polega na rozszerzeniu typowej roli menedżera w zakresie zakresu odpowiedzialności i ogólnej odpowiedzialności.

Menedżer, który jest zainteresowany przejściem na ten poziom, powinien skupić się na osobistym, zawodowym rozwoju umiejętności przywódczych, w tym rozwoju talentów i coachingu.

Powinni przygotować strategię, w tym zrozumieć, w jaki sposób firma zarabia pieniądze i opracowuje spostrzeżenia na temat zewnętrznych sił rynkowych, konkurentów i klientów.

Powinni mieć solidne zrozumienie finansów, w tym budżetowania, budżetowania kapitałowego i ogólnej księgowości wydatków, a także doskonalić umiejętności negocjacyjne, których będzie potrzebować, aby zabezpieczyć zasoby i uzyskać pomoc od innych funkcji lub kadry kierowniczej.

Umiejętności komunikacyjne, zarówno pisemne, jak i werbalne, są niezbędne, z naciskiem na umiejętności prezentacji. Dobry menedżer wyższego szczebla powinien również posiadać umiejętności w zakresie rozwoju zespołu.

Wyzwania starszego menedżera

Niezależnie od terminu „senior” w tytule na tym stanowisku, starszy menedżer nadal jest w zarządzie średniego szczebla. Te ważne role średniego szczebla są odpowiedzialne za ich pracowników wykonujących pracę w firmie, ale często brakuje im uprawnień do dodawania zasobów lub dokonywania znaczących zmian, które czasami są niezbędne do poprawy wydajności lub jakości środowiska pracy. Pomimo wyzwań, rola ta jest doskonałym poligonem do awansu do dyrektora generalnego w pewnym momencie w przyszłości.