Przykłady potencjalnych konfliktów interesów w miejscu pracy

Konflikt interesów powstaje w miejscu pracy, gdy pracownik ma konkurencyjne interesy lub lojalność, które mogą lub potencjalnie mogą być sprzeczne ze sobą.

Przykładem jest kierownik, który został awansowany ze stanowiska współpracownika, gdzie pracował z żoną. Promocja sprawiła, że ​​został szefem jego żony, więc firma, po rozmowie z parą i HR, przeniosła ją do innego działu.

Konflikt interesów powoduje, że pracownik doświadcza walki między rozbieżnymi interesami, punktami widzenia lub lojalnościami. Konflikty interesów są generalnie zabronione w kodeksach postępowania firm i / lub podręcznikach dla pracowników.

Konflikty interesów mogą spowodować, że pracownik będzie działał z powodu interesów odbiegających od interesów jego pracodawcy lub współpracowników. W miejscach pracy pracownicy chcą uniknąć zachowań lub wyborów, które mogłyby potencjalnie sygnalizować konflikt interesów. Są to złe wiadomości dla reputacji, uczciwości i wiarygodności pracownika w oczach kierownictwa.

Konflikty interesów są trudne do opisania w definicji, więc poniższe dodatkowe przykłady podświetlą zakres zachowań i działań, które mogą wchodzić w zakres definicji konfliktu interesów. Są one tak różnorodne, jak ustawienia pracy, w których występują, i obejmują interakcje międzyludzkie, działania pracowników oraz korzyści osobiste, które mają pierwszeństwo przed interesami pracodawcy.

Te przykłady powinny służyć jako przewodnik po zachowaniach, których chcesz unikać jako osoby uczciwej w swoim miejscu pracy.

Przykłady potencjalnych konfliktów interesów w miejscu pracy

Są to przykłady sytuacji, w których pracownik może doświadczyć konfliktu interesów. Podkreślają prawdziwą naturę tego, co naprawdę oznacza konflikt interesów.

• Krewny lub bliski przyjaciel zgłasza się do przełożonego, który ma wpływ na ich obowiązki zawodowe, wynagrodzenie i promocje.
• Mężczyzna menedżer umawia się z kobietą, która zgłasza się do niego lub odwrotnie.
• Prawnik reprezentuje klienta w sporze cywilnym, jednocześnie przyjmując opłaty od stron sporu, które mają przeciwny punkt widzenia.
• Agent ds. Zakupów wynajmuje swojego szwagra, aby świadczył usługi vendingowe na terenach firmowych.
• Pracownik rozpoczyna firmę, która świadczy podobne usługi podobnym klientom, jak jej pracodawcy w pełnym wymiarze godzin. Jest to szczególnie konflikt interesów, gdy pracodawca podpisał umowę o zakazie konkurencji.

• Pracownik będący członkiem zespołu doboru pracowników firmy nie ujawnia, że ​​jest powiązany z kandydatem do pracy, który zespół firmy rozważa na stanowisko.
• Menedżer zapewnia płatne usługi konsultingowe w weekend klientowi lub dostawcy firmy.
• Pracownik pracuje w niepełnym wymiarze godzin wieczorem dla firmy, która wytwarza produkt, który konkuruje z produktami jego pracodawcy w pełnym wymiarze godzin.
• Członek zarządu spółki akceptuje opłaty i doradza spółce, która bezpośrednio konkuruje z firmą, na której zasiada zarząd.

• Dyrektor ds. Zasobów ludzkich decyduje się na zbadanie formalnego zarzutu molestowania seksualnego, korzystając z wewnętrznych zasobów, które kontroluje, przeciwko współpracownikowi, którego zna i pracuje zawodowo od lat. Nie stanowiłoby to konfliktu interesów, gdyby zatrudniła zewnętrzną kancelarię prawną do prowadzenia dochodzenia i zaleciła środki dyscyplinarne.
• Agent zakupujący przyjmuje podróże i prezenty od dostawcy, a następnie wybiera produkty dostawcy do zakupu przez firmę.

• Pracownik przyjmuje bezpłatne prezenty i bezpłatne produkty od firmy szkoleniowej i rozwojowej, a następnie zaleca zakup tych produktów bez porównywania ich z porównywalnymi produktami innych dostawców.
• Dyrektor finansowy negocjuje porozumienie w najlepszym interesie pracodawcy dotyczące planu opcji na akcje, z którego bezpośrednio skorzysta.
• Trener otrzymuje wynagrodzenie za prowadzenie szkoleń, które uczą klientów, jak korzystać z oprogramowania firmy. On tworzy stronę internetową, która oferuje jego szkolenie w zakresie produktów jako przedsiębiorstwa nastawionego na zysk w wolnym czasie. Dlaczego miałby kiedykolwiek kierować klientów potrzebujących szkoleń na zajęcia swojej firmy?

• Kierownik działu marketingu spotykał się ze współpracownikiem, który jest również menedżerem w tym samym dziale. Z czasem się rozdzielają, ale kiedy awansuje na stanowisko dyrektora działu marketingu, zdała sobie sprawę, że mu podlega. Firma została zmuszona do zmiany łańcucha raportowania w departamencie, którym zarządzała, mimo że menedżer i dyrektor przestali się spotykać. Istnienie poprzedniego związku spowodowało potencjalny konflikt interesów, szczególnie w oczach współpracowników.
• Pracownik tworzy osobistą stronę internetową, na której sprzedaje oprogramowanie swojego pracodawcy.