Czego możesz się nauczyć od złego szefa

Wielu specjalistów miało doświadczenie w pracy dla szefa, który nie spełnia standardu złota. Zgodnie z książką Dobry szef, zły szef Robert Sutton, badania przeprowadzone przez sondaże Gallupa wykazały, że 75% pracowników podaje swojego przełożonego jako główną przyczynę stresu w miejscu pracy. Te same sondaże Gallupa (w których wzięło udział ponad 100 000 respondentów) wykazały, że bezpośredni szef pracownika ma znacznie większy wpływ na ich wyniki niż firma, w której pracują.

Ponieważ szef odgrywa kluczową rolę w miejscu pracy, łatwo zauważyć, jak zły szef może mieć bardzo negatywny wpływ na swoją organizację, powodując wysokie wskaźniki rotacji pracowników lub inne problemy.

Jest coś, co można zdobyć dzięki doświadczeniu pracy dla złego szefa; może się to wydawać sprzeczne z intuicją, ale praca pod złym szefem może mieć pozytywny wpływ poprzez wyostrzenie własnych umiejętności zarządzania i przygotowanie do podjęcia roli kierowniczej w przyszłości.

Dowiesz się, czego nie robić.

Zły szef zapewnia lekcję przedmiotową dotyczącą tego, jak nie radzić sobie z sytuacjami podczas pracy w roli kierowniczej. Pewnego dnia sam możesz zostać szefem, a miejmy nadzieję, że pamiętasz, aby nie modelować swojego zachowania po złym szefie, któremu podlegałeś. Czas spędzony w służbie takiego menedżera daje ci miejsce w pierwszym rzędzie, aby obserwować ich brak przywództwa i słabe umiejętności podejmowania decyzji.

Weź te lekcje do serca i bądź lepszym szefem, gdy nadejdzie Twoja kolej. Nawet jeśli nigdy nie zostaniesz menedżerem, możesz się wiele nauczyć na temat relacji i radzenia sobie ze stresującymi sytuacjami.

Jesteś zmuszony do zmotywowania się.

Zły szef nie poświęci czasu na udzielenie pomocy lub ukierunkowanie, a oni na pewno nie będą zawracać sobie głowy hojnością w dawaniu pochwał i zachęt pracownikom, którym powierzono zadanie nadzorowania. Może to rzeczywiście pomóc Ci zmotywować się, budując poczucie odpowiedzialności przed sobą za swoje sukcesy i porażki. Nie będziesz szukać źródeł zewnętrznych do sprawdzania poprawności.

Udokumentuj swoje sukcesy i wkłady oraz przejrzyj listę, aby przypomnieć sobie o dobrej pracy, którą wykonujesz. Możesz także użyć tej listy do wznowienia i listów motywacyjnych w dół.

Musisz wyostrzyć swoje umiejętności komunikacyjne.

Trudni menedżerowie zmuszają cię do jasności, zwięzłości i chęci negocjacji. Często brakuje im cierpliwości, więc musisz być w stanie szybko ustalić swój punkt widzenia. Staniesz się także wrażliwy na język ciała swojego menedżera, który może być świetnym niewerbalnym wskaźnikiem reakcji na twoje pomysły.

Uczysz się umiejętności interpersonalnych i rozwiązywania konfliktów.

Wielu złych szefów jest gotowych eksplodować nawet przy najmniejszym znaku problemu, dlatego ważne jest, aby dowiedzieć się, kiedy wybierać bitwy i kiedy pozwolić małym rzeczom odejść. Dowiesz się, jak skupić się na dużych celach i jak zminimalizować konflikt w organizacji. Nauka kompromisu i utrzymywanie chłodu pod presją to kluczowe umiejętności, które musisz zdobyć.

Możesz zbudować własny zespół.

Ważne jest, aby pamiętać, że są inni pracownicy przechodzący przez tę samą sytuację i masz możliwość wzajemnego wspierania się w obliczu tego wyzwania. Zły szef może zmotywować członków swojego zespołu do wzajemnej zachęty i pomocy, ponieważ wiesz, że nie otrzymasz takiej pozytywnej uwagi od przełożonego.

Ostatnie słowo

Chociaż posiadanie złego szefa nie jest idealną sytuacją, możesz go w pełni wykorzystać, jeśli nie jesteś gotowy, aby zrezygnować i przejść do innej organizacji. Wykorzystaj to, czego możesz doświadczyć, zanotuj rzeczy, które nie działają dla złego szefa, i wykorzystaj to doświadczenie, aby poprawić swoje umiejętności zarządzania.