Czego ludzie chcą od pracy dla motywacji osobistej

Każda osoba ma inne motywacje do pracy w pracy. Powody pracy są tak indywidualne, jak osoba. Ale wszyscy ludzie pracują, ponieważ miejsce pracy zapewnia coś, czego potrzebujesz z pracy. To, co otrzymujesz dzięki swojej pracy, wpływa na twoje morale, motywację i jakość życia.

Oto przemyślenia na temat motywacji pracowników, tego, czego ludzie oczekują od pracy, oraz tego, w jaki sposób możesz pomóc pracownikom osiągnąć to, czego potrzebują do motywacji do pracy.

Praca jest o pieniądzach

Niektórzy ludzie pracują dla swojej miłości do pracy; inni pracują dla osobistego i zawodowego spełnienia. Inni ludzie lubią osiągać cele i czują się, jakby przyczyniali się do czegoś większego niż oni sami, czegoś ważnego, nadrzędnej wizji tego, co mogą stworzyć. Niektórzy ludzie mają misje osobiste, które wykonują dzięki znaczącej pracy.

Inni naprawdę kochają to, co robią lub klienci, którym służą. Niektórzy lubią koleżeństwo i interakcje z klientami i współpracownikami. Inni ludzie lubią wypełniać swój czas aktywnością. Niektórzy pracownicy lubią zmiany, wyzwania i różne problemy do rozwiązania. Jak widać, motywacja pracowników jest indywidualna i zróżnicowana.

Niezależnie od twoich osobistych powodów do pracy, najważniejsze jest to, że prawie każdy pracuje za pieniądze. Jakkolwiek to nazwiesz: wynagrodzenie, wynagrodzenie, premie, świadczenia lub wynagrodzenie, pieniądze płacą rachunki. Pieniądze zapewniają mieszkania, dają dzieciom odzież i żywność, wysyłają nastolatki na studia i umożliwiają zajęcia rekreacyjne, aw końcu emeryturę. Jeśli nie jesteś niezależny, musisz pracować, aby odebrać wypłatę.

Podkreślenie znaczenia pieniędzy i korzyści jako motywacji dla osób pracujących jest błędem. Może to nie być ich najważniejszym czynnikiem motywującym, a nawet czynnikiem motywacyjnym, o którym wspomnieli w rozmowie, ale zarabianie na życie jest czynnikiem każdej dyskusji na temat motywacji pracowników.

Uczciwe korzyści i wynagrodzenie stanowią podstawę sukcesu firmy, która rekrutuje i zatrudnia zaangażowanych pracowników. Jeśli zapewnisz pracownikom wynagrodzenie za utrzymanie, możesz pracować nad dodatkowymi kwestiami motywacyjnymi. Jednak bez sprawiedliwej płacy istnieje ryzyko utraty najlepszych ludzi na lepiej opłacanego pracodawcę.

W rzeczywistości badania przeprowadzone przez Watson Wyatt na całym świecie w „The Human Capital Edge: 21 Zarządzanie ludźmi praktykuje Twoją firmę musi wdrożyć (lub unikać) Aby zmaksymalizować wartość dla akcjonariuszy, „zaleca, aby przyciągnąć najlepszych pracowników, musisz zapłacić więcej niż przeciętnie płacący odpowiednicy na rynku. Pieniądze stanowią podstawową motywację.

Mieć pieniądze? Co dalej z motywacją?

Ankiety i badania z początku lat 80. pokazują, że ludzie chcą więcej od pracy niż pieniędzy. Wczesne badania tysięcy pracowników i menedżerów Amerykańskiego Towarzystwa Psychologicznego jasno to pokazały.

Menedżerowie przewidywali, że najważniejszym motywacyjnym aspektem pracy dla osób, które zatrudniają, będą pieniądze. Zamiast tego okazało się, że pracownicy i kierownictwo lub osobisty czas były wymieniane przez pracowników jako najbardziej satysfakcjonujące i motywujące dla nich w pracy.

W artykule „Workforce”, „Dziesięć ironii motywacji”, guru nagrody i uznania, Bob Nelson, mówi: „Bardziej niż cokolwiek innego, pracownicy chcą być doceniani za pracę dobrze wykonaną przez tych, których wysoko cenią”. Dodaje, że ludzie chcą być traktowani tak, jakby byli dorosłymi ludźmi, którzy myślą, podejmują decyzje, starają się postępować właściwie i nie potrzebują dozorcy czuwającego nad ich ramionami.

Chociaż to, czego ludzie oczekują od pracy, jest sytuacyjne, w zależności od osoby, jego potrzeb i nagród, które są dla niego znaczące, dając ludziom to, czego chcą od pracy, jest naprawdę całkiem proste. Podstawy to:

• Kontrola ich pracy inspiruje motywację: w tym takie elementy, jak zdolność do wpływania na decyzje; wyznaczanie jasnych i wymiernych celów; jasna odpowiedzialność za kompletne lub przynajmniej zdefiniowane zadanie; Wzbogacenie pracy; zadania wykonywane w samej pracy; i uznanie dla osiągnięć.
• Przynależność do tłumu tworzy motywację: w tym przedmioty takie jak otrzymywanie aktualnych informacji i komunikacji; zrozumienie formuł zarządzania dla podejmowania decyzji; możliwości uczestnictwa w zespołach i spotkaniach; i dokumentacja wizualna oraz publikowanie postępu prac i osiągnięć.

• Szansa na wzrost i rozwój jest motywująca: obejmuje edukację i szkolenia; ścieżki kariery; udział w zespole; planowanie sukcesji; trening obwodowy; i wycieczki do udanych miejsc pracy.
• Przywództwo ma kluczowe znaczenie w motywacji. Ludzie chcą jasnych oczekiwań, które dostarczą obrazu pożądanych rezultatów dzięki ustaleniu celów i informacji zwrotnej oraz odpowiedniej strukturze lub ramom.

Uznanie za wydajność tworzy motywację

W książce „The Human Capital Edge” autorzy Bruce Pfau i Ira Kay mówią, że ludzie chcą uznania za ich indywidualną wydajność z wynagrodzeniem związanym z ich wynikami.

Pracownicy chcą ludzi, którzy nie wykonują pracy; w rzeczywistości zaniechanie dyscypliny i odpalenie osób, które nie osiągnęły wyników, jest jednym z najbardziej demotywujących działań, które organizacja może podjąć lub nie podjąć. Znajduje się na szczycie listy obok płacenia słabym wykonawcom tej samej płacy, co nieefektywni w deflacji motywacji.

Ponadto autorzy stwierdzili, że nadal istnieje rozdźwięk między tym, co pracodawcy myślą, że ludzie chcą w pracy, a tym, co ludzie chcą, aby motywować.

„Pracodawcy zdecydowanie nie doceniają wagi, jaką dla pracowników mają takie rzeczy, jak elastyczne harmonogramy pracy lub możliwości awansu w podejmowaniu decyzji o wstąpieniu lub opuszczeniu firmy. Oznacza to, że wiele firm bardzo ciężko pracuje (i korzysta z ograniczonych zasobów) na niewłaściwych narzędziach” powiedz Pfau i Kay.

Ludzie chcą, aby pracodawcy płacili im powyżej stawek rynkowych. Szukają elastycznych harmonogramów pracy. Chcą opcji na akcje, szansy na naukę i większego dzielenia się podstawami decyzji i kierunku zarządzania.

Co możesz zrobić dla motywacji i pozytywnego morale

Masz wiele informacji o tym, czego ludzie chcą od pracy. Kluczem do stworzenia środowiska pracy sprzyjającego motywacji są potrzeby i potrzeby poszczególnych pracowników. Najważniejszą rekomendacją na wynos jest to, że musisz zacząć pytać pracowników, czego chcą od pracy i czy ją otrzymują.

Dzięki tym informacjom będziesz zaskoczony, jak wiele prostych i niedrogich możliwości musisz stworzyć motywujące, pożądane środowisko pracy. Zwracaj uwagę na to, co jest ważne dla osób, które zatrudniasz, aby uzyskać wysoką motywację i pozytywne morale. Kiedy będziesz wspierać te osoby, osiągniesz niesamowity sukces biznesowy.