8 sposobów zarządzania może zachęcać do motywacji w miejscu pracy

Najważniejszą burzą mózgów na temat pracowników i motywacji jest uświadomienie sobie, że nie można stworzyć motywacji dla ludzi. Bez względu na to, jak bardzo potrzebujesz i chcesz zmotywowanych pracowników, nie jesteś w stanie obsadzić pracownika motywacją. Jako menedżer lub współpracownik, bez względu na to, jak bardzo się starasz, ludzie wybierają samodzielnie, czy doświadczają motywacji w pracy.

Nie możesz motywować innych. Możesz wybrać motywację tylko dla siebie. Ten wybór jest zalecany dla sukcesu i szczęścia w pracy. Szybkość dni szybko i jesteś pochłonięty zajęciami, które lubisz. Wyzwania mnożą się, ponieważ jesteś podekscytowany. Wyznaczasz i osiągasz ambitne cele. Czujesz się dobrze o sobie i pęcznieje twoja samoocena.

Wybierz motywację dla siebie. Jeśli okaże się, że nie możesz, szukaj zasobów kariery i zmiany pracy w TheBalance.com. Lub przeczytaj o tym, jak postępować ze złym szefem. Nie zamarzaj w miejscu. Naprawdę możesz zrobić lepiej niż to.

Myśli dla menedżerów o motywacji do pracy

Jeśli nie możesz sprawić, by pracownicy doświadczyli motywacji, czy jest coś, co menedżer lub przełożony może zrobić, aby zachęcić pracowników do doświadczenia motywacji w pracy? Odpowiedź na to pytanie jest taka, że ​​możesz zrobić wiele.

Za każdym razem, gdy pracodawca przeprowadza rozmowę kwalifikacyjną z pracownikiem, którego naprawdę chciałby zatrzymać, zdają sobie sprawę, że ludzie opuszczają kierowników lub menedżerów częściej niż opuszczają pracodawców lub pracę. Opuszczają także miejsca pracy, w których nie widzą szansy na awans i gdzie ich kariera nie jest zapewniona.

Jeśli nie zwracasz uwagi na jakość zarządzania pracownikami w Twojej organizacji, Twoje drzwi staną się drzwiami obrotowymi. Twoi najlepsi pracownicy, którzy wiedzą, że mają opcje, są zazwyczaj pierwszymi, którzy wyjeżdżają.

Menedżerowie mają 8 obowiązków w zakresie wspierania motywacji i utrzymania w miejscu pracy

Myśląc o motywacji pracowników, oto osiem działań zarządczych, które powodują, że ludzie pozostają z tobą jako pracodawca. W środowiskach pracy, w których takie czynniki nie istnieją, pracownicy znacznie częściej opuszczają pracę. ty

• Musisz zwracać uwagę na pracowników i pomagać im czuć się ważnymi. Wiąże się to z pytaniem ich, jak sobie radzą, dziękując im za ich wysiłki i zachowując podjęte zobowiązania. Im więcej możesz zrobić, aby pomóc pracownikom zwiększyć ich samoocenę i poczucie własnej skuteczności, których doświadczają, tym lepiej mogą skutecznie przyczynić się do sukcesu.
• Pracownicy muszą wiedzieć, że cenisz ich i że są szanowani jako inni ludzie. Wyrażenie często cytowane w celu wyjaśnienia tego zjawiska brzmi: „wszyscy jesteśmy równi jak ludzie, mamy po prostu inne zadania”. Pomyśl o tym podczas interakcji z personelem raportującym, współpracownikami i klientami.

• Zachowanie zobowiązań jest tak proste, jak uczestnictwo w zaplanowanym spotkaniu, a nie odkładanie go na później, ponieważ wszystko inne jest ważniejsze. Pracownik poczuje się tak, jakby wszystko inne było ważniejsze - ponieważ demonstrujesz, że to wszystko.
• Uznanie jest kluczowym czynnikiem motywacji pracowników, a ludzie lubią słuchać słów pochwalnych od szefa. Cieszą się również swoim menedżerem, który szczerze dziękuje im za podejście, osiągnięcia i wkład.
• Musisz zapewnić solidny kierunek, aby pracownicy wiedzieli, że osiągają ważne cele. Jedną ze skarg najczęściej słyszanych od pracowników, którzy są niezadowoleni z posiadania złego szefa, jest to, że szef nie przedstawił jasnych oczekiwań i wskazówek. Pracownicy, którzy nie mają jasnego kierunku, nigdy nie są pewni, jak działają. Brak wiedzy o tym, jak się zachowujesz, stanowi barierę dla pracowników dokonujących ulepszeń. i negatywny dla motywacji pracowników

• Siła sprzężenia zwrotnego przełożonego nie może być przeceniona. Pracownicy, zwłaszcza milenijni, lubią opinie każdego dnia. Preferują konkretne opinie, które wzmacniają wkład, jaki organizacja potrzebuje od nich.
• Zapewnij pracownikom możliwość nauki, rozwoju i rozwoju kariery. W każdym badaniu zaangażowania i motywacji pracowników ważna jest dla pracowników ścieżka kariery i wiedza o tym, dokąd zmierzają. Ponownie milenijni, którzy są przyzwyczajeni do pełnych harmonogramów i solidnego kierunku, potrzebują tego najbardziej ze wszystkich grup pracowników.

• Wreszcie, pomóż pracownikom poczuć się jak członkowie „tłumu”. Oznacza to, że chcą wiedzieć, co dzieje się tak szybko, jak wszyscy inni - i - nawet wcześniej, jeśli to możliwe. Obejmuje to znajomość ogólnych celów i kierunku, organizacji, zrozumienie, gdzie ich praca mieści się w szerszym kontekście, oraz zrozumienie rozwoju i zmian ogólnej strategii firmy.

Jak zostać menedżerem, który inspiruje motywację pracowników

Wykonuj wszystkie te czynności mądrze i dobrze, a będziesz postrzegany jako pozytywny, motywujący przełożony lub menedżer, a będziesz utrzymywał najlepszych pracowników. Pracownicy chcą pracować w środowisku opisanym w tych ośmiu ważnych punktach. W końcu pracownicy są dorośli i chcą wnieść swój wkład w pracę i czuć się dobrze.

Jeśli zastosujesz się do tych zaleceń, możesz stworzyć miejsce pracy, w którym pracownicy chętniej wybierają motywację.

Więcej o motywacji pracowników

• Wybierz Into Employee Discretionary Energy
• Top 10 sposobów na zniszczenie motywacji w pracy
• 18 Krytycznych czynników poprawiających satysfakcję i zaangażowanie pracowników