• 2025-04-02

8 sposobów zarządzania może zachęcać do motywacji w miejscu pracy

o. Augustyn Pelanowski. Odkryj w jaki sposób myślisz o miłości. Zazdrość cz. 8/12. Napisy

o. Augustyn Pelanowski. Odkryj w jaki sposób myślisz o miłości. Zazdrość cz. 8/12. Napisy

Spisu treści:

Anonim

Najważniejszą burzą mózgów na temat pracowników i motywacji jest uświadomienie sobie, że nie można stworzyć motywacji dla ludzi. Bez względu na to, jak bardzo potrzebujesz i chcesz zmotywowanych pracowników, nie jesteś w stanie obsadzić pracownika motywacją. Jako menedżer lub współpracownik, bez względu na to, jak bardzo się starasz, ludzie wybierają samodzielnie, czy doświadczają motywacji w pracy.

Nie możesz motywować innych. Możesz wybrać motywację tylko dla siebie. Ten wybór jest zalecany dla sukcesu i szczęścia w pracy. Szybkość dni szybko i jesteś pochłonięty zajęciami, które lubisz. Wyzwania mnożą się, ponieważ jesteś podekscytowany. Wyznaczasz i osiągasz ambitne cele. Czujesz się dobrze o sobie i pęcznieje twoja samoocena.

Wybierz motywację dla siebie. Jeśli okaże się, że nie możesz, szukaj zasobów kariery i zmiany pracy w TheBalance.com. Lub przeczytaj o tym, jak postępować ze złym szefem. Nie zamarzaj w miejscu. Naprawdę możesz zrobić lepiej niż to.

Myśli dla menedżerów o motywacji do pracy

Jeśli nie możesz sprawić, by pracownicy doświadczyli motywacji, czy jest coś, co menedżer lub przełożony może zrobić, aby zachęcić pracowników do doświadczenia motywacji w pracy? Odpowiedź na to pytanie jest taka, że ​​możesz zrobić wiele.

Za każdym razem, gdy pracodawca przeprowadza rozmowę kwalifikacyjną z pracownikiem, którego naprawdę chciałby zatrzymać, zdają sobie sprawę, że ludzie opuszczają kierowników lub menedżerów częściej niż opuszczają pracodawców lub pracę. Opuszczają także miejsca pracy, w których nie widzą szansy na awans i gdzie ich kariera nie jest zapewniona.

Jeśli nie zwracasz uwagi na jakość zarządzania pracownikami w Twojej organizacji, Twoje drzwi staną się drzwiami obrotowymi. Twoi najlepsi pracownicy, którzy wiedzą, że mają opcje, są zazwyczaj pierwszymi, którzy wyjeżdżają.

Menedżerowie mają 8 obowiązków w zakresie wspierania motywacji i utrzymania w miejscu pracy

Myśląc o motywacji pracowników, oto osiem działań zarządczych, które powodują, że ludzie pozostają z tobą jako pracodawca. W środowiskach pracy, w których takie czynniki nie istnieją, pracownicy znacznie częściej opuszczają pracę. ty

  • Musisz zwracać uwagę na pracowników i pomagać im czuć się ważnymi. Wiąże się to z pytaniem ich, jak sobie radzą, dziękując im za ich wysiłki i zachowując podjęte zobowiązania. Im więcej możesz zrobić, aby pomóc pracownikom zwiększyć ich samoocenę i poczucie własnej skuteczności, których doświadczają, tym lepiej mogą skutecznie przyczynić się do sukcesu.
  • Pracownicy muszą wiedzieć, że cenisz ich i że są szanowani jako inni ludzie. Wyrażenie często cytowane w celu wyjaśnienia tego zjawiska brzmi: „wszyscy jesteśmy równi jak ludzie, mamy po prostu inne zadania”. Pomyśl o tym podczas interakcji z personelem raportującym, współpracownikami i klientami.
  • Zachowanie zobowiązań jest tak proste, jak uczestnictwo w zaplanowanym spotkaniu, a nie odkładanie go na później, ponieważ wszystko inne jest ważniejsze. Pracownik poczuje się tak, jakby wszystko inne było ważniejsze - ponieważ demonstrujesz, że to wszystko.
  • Uznanie jest kluczowym czynnikiem motywacji pracowników, a ludzie lubią słuchać słów pochwalnych od szefa. Cieszą się również swoim menedżerem, który szczerze dziękuje im za podejście, osiągnięcia i wkład.
  • Musisz zapewnić solidny kierunek, aby pracownicy wiedzieli, że osiągają ważne cele. Jedną ze skarg najczęściej słyszanych od pracowników, którzy są niezadowoleni z posiadania złego szefa, jest to, że szef nie przedstawił jasnych oczekiwań i wskazówek. Pracownicy, którzy nie mają jasnego kierunku, nigdy nie są pewni, jak działają. Brak wiedzy o tym, jak się zachowujesz, stanowi barierę dla pracowników dokonujących ulepszeń. i negatywny dla motywacji pracowników
  • Siła sprzężenia zwrotnego przełożonego nie może być przeceniona. Pracownicy, zwłaszcza milenijni, lubią opinie każdego dnia. Preferują konkretne opinie, które wzmacniają wkład, jaki organizacja potrzebuje od nich.
  • Zapewnij pracownikom możliwość nauki, rozwoju i rozwoju kariery. W każdym badaniu zaangażowania i motywacji pracowników ważna jest dla pracowników ścieżka kariery i wiedza o tym, dokąd zmierzają. Ponownie milenijni, którzy są przyzwyczajeni do pełnych harmonogramów i solidnego kierunku, potrzebują tego najbardziej ze wszystkich grup pracowników.
  • Wreszcie, pomóż pracownikom poczuć się jak członkowie „tłumu”. Oznacza to, że chcą wiedzieć, co dzieje się tak szybko, jak wszyscy inni - i - nawet wcześniej, jeśli to możliwe. Obejmuje to znajomość ogólnych celów i kierunku, organizacji, zrozumienie, gdzie ich praca mieści się w szerszym kontekście, oraz zrozumienie rozwoju i zmian ogólnej strategii firmy.

Jak zostać menedżerem, który inspiruje motywację pracowników

Wykonuj wszystkie te czynności mądrze i dobrze, a będziesz postrzegany jako pozytywny, motywujący przełożony lub menedżer, a będziesz utrzymywał najlepszych pracowników. Pracownicy chcą pracować w środowisku opisanym w tych ośmiu ważnych punktach. W końcu pracownicy są dorośli i chcą wnieść swój wkład w pracę i czuć się dobrze.

Jeśli zastosujesz się do tych zaleceń, możesz stworzyć miejsce pracy, w którym pracownicy chętniej wybierają motywację.

Więcej o motywacji pracowników

  • Wybierz Into Employee Discretionary Energy
  • Top 10 sposobów na zniszczenie motywacji w pracy
  • 18 Krytycznych czynników poprawiających satysfakcję i zaangażowanie pracowników

Interesujące artykuły

Jak skutecznie zarządzać projektem?

Jak skutecznie zarządzać projektem?

Prowadzenie i kierowanie pierwszym działaniem projektu może być zastraszającym doświadczeniem. Oto wszystkie podstawowe kroki zarządzania projektem.

Jak wspierać żołnierzy

Jak wspierać żołnierzy

Istnieje wiele sposobów na pokazanie wsparcia dla członków wojskowych Stanów Zjednoczonych.

Uzyskaj porady, jak wspierać swojego pierwszego menedżera

Uzyskaj porady, jak wspierać swojego pierwszego menedżera

Budowanie siły przywódczej jest kluczowe dla sukcesu. Oto kilka pomysłów na wsparcie nowego menedżera w zespole.

Czego można oczekiwać od podstawowego szkolenia wojskowego

Czego można oczekiwać od podstawowego szkolenia wojskowego

Podstawowe szkolenie w amerykańskiej armii to miejsce, w którym dowiesz się, czy masz to, czego potrzebujesz, aby służyć. To także miejsce, w którym wojsko decyduje, kto dokonuje cięcia.

Jak walczyć z irytującymi nawykami i problemami pracowników

Jak walczyć z irytującymi nawykami i problemami pracowników

Czy współpracujesz z innymi pracownikami, którzy mają irytujące nawyki i problemy, które prowadzą cię do muru? Dowiedz się, jak prowadzić z nimi trudną rozmowę.

Praca sił powietrznych: Specjalista ds. Konstrukcji AFSC 3E3X1

Praca sił powietrznych: Specjalista ds. Konstrukcji AFSC 3E3X1

Kodeks Specjalności Sił Powietrznych (AFSC) 3E3X1, Specjalista ds. Strukturalnych, buduje różnorodne konstrukcje do użytku w Siłach Powietrznych, w tym w schronach awaryjnych.