Zobacz 14 najlepszych sposobów rozwijania pracowników

Odpowiednie szkolenia pracowników, rozwój i edukacja we właściwym czasie zapewniają duże korzyści dla pracodawcy w postaci zwiększonej wydajności, wiedzy, lojalności i wkładu pracowników. Poznaj podejścia, które zagwarantują, że Twoje szkolenie i rozwój pracowników przyniosą zwrot z inwestycji.

„Organizacje kontynuowały zdrowe inwestycje w uczenie się pracowników w 2016 r., Znajdują się w raporcie„ Stowarzyszenie na rzecz rozwoju talentów ”za 2017 r., Który był sponsorowany przez LinkedIn Learning and Study.com Organizacje wydały w 2016 r. 1 273 USD na pracownika na bezpośrednie wydatki na naukę, w porównaniu z 1 252 USD w 2015 r. ”

Liczba ta obejmuje koszty projektowania, administracji i dostawy związane z programami edukacyjnymi, w tym wynagrodzenia pracowników rozwoju talentów.

Organizacje nadal wykazują zaangażowanie w szkolenia i rozwój pracowników oraz uczenie się. Według raportu średnia liczba godzin nauki formalnej zainwestowanych w pracowników również wzrosła, do 34,1 godzin w 2016 r. Liczba ta wzrosła z 33,5 godziny w 2015 r.

Jest to czwarty rok z rzędu, w którym odnotowuje się wzrost zarówno bezpośrednich wydatków na naukę ponoszonych przez pracodawców, jak i liczby godzin nauki na jednego pracownika.

Więcej wyników ze stanu raportu branży szkoleniowej

Raport ATD informuje również o treściach szkoleniowych dla pracowników, metodach dostarczania oraz o szkoleniach i szkoleniach w tym zakresie.

• Trzy najważniejsze obszary treści szkoleniowych w 2016 r. To szkolenia menedżerskie i nadzorcze (14%), obowiązkowe i zgodności (11%) oraz procesy, procedury i praktyki biznesowe (10%).
• Nauka oparta na technologii stanowiła 45 procent wykorzystanych godzin nauki, w porównaniu z 41 procentami w 2015 roku.
• 13 procent bezpośrednich wydatków na naukę przeznaczono na programy refundacji czesnego.
• Średni koszt każdej godziny nauki nieznacznie spadł z 82 do 80 USD.

Metody dostarczania szkoleń dla pracowników

Pracodawcy mądrze wydali swoje fundusze szkoleniowe i rozwojowe na zróżnicowane metody prezentacji szkoleniowej, aby zaspokoić potrzeby swoich pracowników.

• Prowadzona przez instruktora, na żywo twarzą w twarz w klasie była metodą dostawy wybraną dla 49 procent godzin nauki w 2015 roku.
• 26% bezpośrednich wydatków na naukę przeznaczono na działania zewnętrzne lub zewnętrzne. („W 2015 r. Dla przeciętnej organizacji 28% bezpośrednich wydatków na naukę przeznaczono na działalność zewnętrzną lub zewnętrzną (w tym usługi konsultingowe, opracowywanie treści zewnętrznych i licencje oraz warsztaty i programy szkoleniowe dostarczane przez zewnętrznych dostawców), podobnie jak w poprzednich latach. „)

• Nauka w miejscu pracy była kluczowym elementem doświadczeń rozwojowych pracowników; uczenie się, które ma miejsce podczas pracy, było mocno podkreślane w dwóch trzecich uczestniczących organizacji. („Ponad 60 procent wydatków pracodawcy zainwestowano w wydatki wewnętrzne, takie jak filmy, instrukcje, ocena potrzeb szkoleniowych i wynagrodzenia trenerów”).

Zapewnienie, że wykorzystanie szkoleń jest korzystne dla organizacji

Dzięki tej inwestycji godzin i dolarów w rozwój pracowników, organizacje muszą upewnić się, że ich inwestycje są rozsądne. Każdy pracownik w każdej organizacji ma inne potrzeby szkoleniowe. Każdy z nich ma różne sposoby treningu, z których może się najlepiej uczyć.

Pracownicy mają różne oczekiwania wobec możliwości rozwoju. Jednak większość twoich pracowników oczekuje, że zainwestujesz w ich długoterminowy rozwój. Zgodnie z badaniem ATD 2015 bezpośrednie wydatki na rozwój pracowników jako procent wynagrodzeń wzrosły z 4 do 4,3 procent.

Ważne aspekty rozwoju i szkolenia pracowników

W jaki sposób określane są potrzeby szkoleniowe, w jaki sposób szkolenia są postrzegane przez pracowników i jak dostarczane są szkolenia, stają się niezwykle istotnymi kwestiami. W centrum uwagi znajdują się trendy szkoleniowe i metody zdobywania wiedzy, inne niż tradycyjne prezentacje w klasie, takie jak coaching i mentoring.

Nowa orientacja pracowników lub zatrudnienie nowych pracowników to istotny czynnik pomagający nowym pracownikom w osiągnięciu sukcesu.

Szkolenie, które pomaga każdemu pracownikowi rozwijać umiejętności i wiedzę w celu lepszego wykonywania bieżącej pracy, jest doceniane jako korzyść. Możliwość rozwoju zwiększa również lojalność pracowników, a co za tym idzie, utrzymanie i pomaga przyciągnąć najlepszych pracowników.

Transfer szkoleń od dostawcy szkoleń, zarówno online, jak i w klasie, do pracy, jest również coraz bardziej weryfikowany, ponieważ inwestujesz więcej środków w szkolenia.

Poznaj podejścia do rozwoju pracowników, które zagwarantują zwrot z inwestycji i zapewnią lojalność pracowników. Organizacje coraz częściej proszą o uzasadnienie pieniężne, że możliwości rozwojowe, które zapewniasz swoim pracownikom, przynoszą rezultaty - i będziesz musiał być przygotowany do zademonstrowania swoich wyników.

Opcje edukacji i rozwoju dla pracowników

Opcje rozwoju pracowników rosną dzięki tym czynnikom:

• innowacje technologiczne,
• strategie zatrzymywania pracowników oraz
• potrzeba, aby organizacje stale rozwijały zdolność swoich pracowników do nadążania za tempem zmian.

Wysłanie pracownika na jednodniowe seminarium lub tygodniowe warsztaty to tylko jedna z wielu dostępnych obecnie opcji.

Amerykańskie Towarzystwo Szkoleń i Rozwoju, obecnie Stowarzyszenie Rozwoju Talentów (ATD), tradycyjnie zaleca co najmniej 40 godzin szkolenia rocznie dla każdego pracownika. Jest to spójne z naciskiem, jaki pracownicy kładą na możliwość rozwoju i rozwijania zarówno umiejętności, jak i kariery, podczas gdy pracują.

Szansa na ciągły rozwój jest jednym z pięciu najważniejszych czynników, których pracownicy chcą doświadczyć w pracy. W rzeczywistości niezdolność pracownika do zobaczenia postępu jest często przytaczanym powodem opuszczenia pracodawcy.

Jako strategia przechowywania dla preferowanych pracowników, wysoko ocenia się rozwój pracowników. Tylko postrzeganie przez pracowników ich pensji i korzyści jako konkurencyjnych i raportowanie do menedżera, którego lubią, stawka wyższa.

14 Opcje rozwoju pracowników

Kiedy myślisz o edukacji, szkoleniach i rozwoju pracowników, opcje istnieją zewnętrznie, wewnętrznie i online. Wybór obejmuje zarówno seminaria, jak i książki klubowe, a także programy mentorskie.

W badaniu ATD ponad 60 procent wydatków poniesionych przez pracodawców na rozwój pracowników i edukację wydano wewnętrznie, dlatego ważne jest, aby rozpoznać ich wkład.

Oto podsumowanie istniejących rozwiązań alternatywnych, aby pomóc pracownikom w dalszym rozwoju. W przypadku rekrutacji, zatrzymywania i zarządzania zmianami i ciągłym doskonaleniem należy przyjąć wszystkie te praktyki w swojej organizacji.

Edukacja zewnętrzna, rozwój pracowników i opcje szkoleniowe

• Seminaria, warsztaty i zajęcia odbywają się w każdej możliwej różnorodności, zarówno osobiście, jak i online.
• Weź wycieczki do innych firm i organizacji.
• Uczelnie i uniwersytety, a czasami lokalne szkoły dla dorosłych, szkoły społeczne lub szkoły techniczne zapewniają zajęcia. Uniwersytety docierają do dorosłych uczniów z wieczornymi i weekendowymi programami MBA i biznesowymi.
• Profesjonalne seminaria stowarzyszenia, spotkania i konferencje oferują możliwości szkolenia.

Edukacja wewnętrzna, rozwój pracowników i opcje szkoleniowe

• Seminaria i zajęcia na miejscu zapewniają szkolenia dostosowane do Twojej organizacji.
• Coaching daje pracownikom możliwość dzielenia się wiedzą.
• Mentoring ma coraz większe znaczenie w rozwoju pracowników i szkoleniach, podobnie jak formalne programy mentoringu.
• Stwórz klub książki w pracy.

Co Twoja organizacja może zrobić, aby ułatwić ciągłe uczenie się i regularne możliwości rozwoju pracowników

• Stwórz środowisko uczenia się. Przekazuj oczekiwanie ciągłego, ciągłego uczenia się.
• Oferuj wsparcie czasu pracy na naukę. Naucz się online i czytaj część każdego dnia pracownika.
• Zapewnij profesjonalną bibliotekę.
• Oferta zwrotu czesnego za studia.
• Włącz elastyczne harmonogramy, aby pracownicy mogli uczęszczać na zajęcia.
• Płać za członkostwo w stowarzyszeniach zawodowych i coroczną obecność na konferencji dla pracowników.

Możliwości rozwoju pracowników są kluczowe dla ciągłego wzrostu i postępu zatrudnianych osób. Są również krytyczne dla zapewnienia ich utrzymania i sukcesu. Bądź kreatywny, aby zapewnić różnorodne możliwości rozwoju pracowników. Możliwości, które musisz szkolić i rozwijać swoich pracowników, z roku na rok rozwijają się.

Dlaczego nie skorzystać z okazji, gdy rozwój jest jednym z najważniejszych oczekiwań pracowników u pracodawcy?