Korzystanie z ulubionych cytatów jako łatwego do zaplanowania Ice Breakera

Łatwy do zaplanowania, znaczący cytat łamacz lodu ma nieskończone wariacje. Służy Tobie i Twoim odbiorcom dobrze przełamać lody z innymi uczestnikami i otworzyć dyskusję na temat swojej aktywności szkoleniowej, spotkania lub sesji budowania zespołu.

Aby poprowadzić znaczące cytaty łamacz lodu, prowadzący musi przynieść cytat na spotkanie. Łamacz lodu jest najskuteczniejszy, jeśli cytat dotyczy tematu spotkania.

Powiązany cytat przygotuje scenariusz do późniejszej dyskusji. Pozwoli to również uczestnikom zastanowić się nad tematem sesji, pomagając im poczuć się komfortowo rozmawiając z innymi uczestnikami.

Znaczące cytaty łamacz lodu sprawdza się dobrze w przypadku grup, które znają się nawzajem i grupami nieznajomych. Dzieje się tak, ponieważ nie istnieją żadne dobre lub złe odpowiedzi - tylko interpretacje uczestników i opinie na temat cytatu. Pozwala to uczestnikom na pełną swobodę wyrażania swojego punktu widzenia i nie doświadczania obaw, że inni uczestnicy znajdą swoje pomysły obraźliwe lub obraźliwe.

Przykładowe kroki są dostępne po tych krokach, aby zastosować znaczące cytaty łamacza lodu.

Znaczące cytaty Kroki łamacza lodu

1. Podziel uczestników na mniejsze grupy składające się z czterech lub pięciu osób, które siedzą obok siebie, lub jeśli uczestnicy siedzą cztery do pięciu osób przy stole, tak jak w wielu miejscach treningowych, poproś ich, aby pracowali ze swoimi tablematami. (W wielu ustawieniach uczestnicy właśnie usiedli, przedstawili się innym przy stole i nie przyjmują uprzejmie ruchu).
2. Powiedz nowo utworzonym grupom, że ich zadaniem jest myśleć przez kilka minut o indywidualnym cytacie i zanotuj notatki związane z tymi pytaniami.

   • Co oznacza dla nich cytat?

   • W jaki sposób cytat odnosi się do tematu sesji budowania zespołu, szkolenia lub spotkania?

1. Następnie poproś uczestników o podzielenie się odpowiedziami z członkami grupy. Prowadzący powinien zadawać pytania, takie jak:

   • Jak podobne lub różne były twoje odpowiedzi?

   • Czy podczas dyskusji pojawiło się coś znaczącego?

2. Po zakończeniu wstępnej spontanicznej dyskusji uczestnicy proszą uczestników o podzielenie się wszelkimi przemyśleniami lub spostrzeżeniami, które uwypukliły dyskusję w małej grupie z większą grupą. Poproś wolontariusza o rozpoczęcie i prowadzenie dyskusji przez kilka minut. Skorzystaj z dyskusji jako części do otwarcia tematu sesji.

Ten znaczący cytat lodołamacz trwa 10–15 minut, gdy początkowa nieustrukturyzowana dyskusja generuje lodołamacz. Całkowity czas będzie zależał od liczby dodatkowych pytań, które poprosisz grupę o omówienie w ramach podsumowania łamacza lodu.

Aplikacje znaczących cytatów Ice Breaker

Oto przykładowe cytaty i zajęcia szkoleniowe, sesje budowania zespołu i spotkania, podczas których można je skutecznie wykorzystać do przełamania lodu. Pamiętaj, że wiele z tych cytatów pasuje do wielu kategorii. Użyj swoich ulubionych cytatów i wyobraźni, aby ten łamacz lodu działał dla ciebie i twoich grup. Oto więcej przykładowych cytatów, których można użyć w tego typu łamaczu lodu.

Zmień lub zmień sesję zarządzania

• „Wszyscy zaakceptowali już, że zmiana jest nieunikniona. Ale to wciąż oznacza, że ​​zmiana jest jak śmierć i podatki, które należy odłożyć tak długo, jak to możliwe, a żadna zmiana nie byłaby znacznie lepsza. Ale w okresie wstrząsów, takich jak ten, który mamy żyją, zmiana jest normą. ” -Peter F. Drucker
• 'Bądź zmianą, którą chcesz zobaczyć na świecie. ”-Mahatma Gandhi

Zaangażowanie

• „Indywidualne zaangażowanie w wysiłek grupy - to właśnie sprawia, że ​​praca w zespole, praca w firmie, praca w społeczeństwie, praca cywilizacyjna”. -Vince Lombardi
• „Musisz znać jedną wielką rzecz i trzymać się jej. Liderzy, którzy mieli jeden bardzo duży pomysł i jedno bardzo duże zaangażowanie. To pozwoliło im coś stworzyć. To ci, którzy zostawiają dziedzictwo. ”- Irving Kristol

Upełnomocnienie i delegacja

• „Nigdy nie mów ludziom, jak to robić. Powiedz im, co mają robić, a zaskoczą cię swoją pomysłowością”. -General George Smith Patton, Jr.
• „Najlepszym dyrektorem jest ten, który ma dość rozsądku, by wybierać dobrych ludzi do robienia tego, co chce, i na tyle powściągliwy, by nie mieszać się do nich, kiedy to robią”. -Todore Roosevelt
• „Wielcy przywódcy są jak najlepsi dyrygenci - sięgają poza nuty, aby osiągnąć magię graczy”. -Blaine Lee

Doskonałość

• „Firmy, które przetrwają najdłużej, to te, które wypracowują to, co jedyne w swoim rodzaju, mogą dać światu nie tylko wzrost lub pieniądze, ale także ich doskonałość, szacunek dla innych lub zdolność do uszczęśliwiania ludzi. Niektórzy nazywają te rzeczy duszą. ”Charles Handy
• „Doskonałość nie jest umiejętnością. To jest postawa. ”-Ralph Marstons

Wyznaczanie celów, planowanie rozwoju wydajności, jasne oczekiwania

• „Rzeka musi mieć banki, które mają być czymś więcej niż stawem”. -Ken Blanchard
• „Cele nie są przeznaczeniem; są kierunkiem. Nie są nakazami; są zobowiązaniami. Nie determinują przyszłości; są środkami do mobilizacji zasobów i energii biznesu do tworzenia przyszłości”. -Peter Drucker

Motywacja

• „Zarządzanie to nic innego jak motywowanie innych ludzi”. -Lee Iacocca
• „Jedynym sposobem, aby ludzie lubili ciężko pracować, jest ich motywowanie. Dzisiaj ludzie muszą zrozumieć, dlaczego ciężko pracują. Każda osoba w organizacji jest motywowana czymś innym”. -Rick Pitino

Komunikacja niewerbalna

• „To, co robisz, mówi tak głośno, że nie słyszę tego, co mówisz”. -Ralph Waldo Emerson
• „Granice mojego języka oznaczają granice mojego świata”. Ludwig Wittgenstein

Praca zespołowa i budowanie zespołu

• „Znajdziesz mężczyzn, którzy chcą być niesieni na ramionach innych, którzy myślą, że świat jest im winien życie. Wydaje się, że nie widzą, że wszyscy musimy wznieść się razem i połączyć.” -Henry Ford
• „Nigdy nie wątp w to, że mała grupa przemyślanych, zaangażowanych ludzi może zmienić świat. Rzeczywiście. To jedyna rzecz, jaka kiedykolwiek istniała”. -Margaret Mead