Szkolenie pracowników w domu ma potężne zalety

Szkolenie wewnętrzne oferuje pracodawcom i pracownikom korzyści, których nie ma podczas wysyłania pracownika na zewnętrzny program szkoleniowy lub seminarium. Transfer szkolenia odbywa się bardziej naturalnie, a pracownicy cementują naukę poprzez szkolenie innych pracowników.

Szkolenie w miejscu pracy, które zwiększa umiejętności pracownika i zapewnia jego gotowość do następnej promocji, jest zasadniczo znacznie lepsze niż publiczne seminarium.

Nasz główny artykuł o szkoleniach wymienia różne sposoby organizacji szkoleń dla pracowników. Podczas gdy niektóre metody wiążą się z zewnętrznym uczestnictwem w programach szkoleniowych i seminariach, mocno wierzę w siłę działań szkoleniowych i rozwojowych, które pracownicy wykonują wewnętrznie.

Wewnętrzne szkolenia i rozwój przeskakują ogromne bariery, które obciążają szkolenia zewnętrzne. Szkolenie wewnętrzne odzwierciedla solidną wiedzę na temat kultury organizacji.

Szkolenie wewnętrzne wykorzystuje rzeczywiste przykłady, problemy i wyzwania, które uczestnicy spotykają codziennie w pracy. Udane szkolenie wewnętrzne określa dokładne umiejętności i wiedzę, których uczestnicy potrzebują, aby odnieść sukces w pracy. Przygotowuje również pracowników do sukcesu w następnej pracy.

Szkolenie wewnętrzne jest przedstawione w języku i terminologii, którą uczestnicy rozumieją i do których mogą się odnieść. Szkolenie wewnętrzne rozwija umiejętności pracowników i cementów w zakresie własnej wiedzy na ten temat.

Prawdopodobnie znasz stare powiedzenie, że najlepszym sposobem upewnienia się, że pracownik dokładnie rozumie dany temat, jest przeszkolenie innych pracowników.

Wskazówki dotyczące wewnętrznego szkolenia dla pracowników

Te wskazówki pomogą Ci zapewnić skuteczne szkolenia wewnętrzne i rozwój dla pracowników.

Szkolenia w miejscu pracy

Użyj procesu planowania rozwoju wydajności, aby opracować plan wewnętrznego rozwoju pracownika. Jest to specyficzne szkolenie związane z pracą, które prowadzi do udanego, rozwijającego się pracownika.

Wewnętrzne szkolenie w miejscu pracy obejmuje takie działania, jak:

• Zaproś pracownika do udziału w działach lub decyzjach i planach całej firmy.
• Zapewnij pracownikom dostęp do wyższych poziomów, bardziej strategicznych spotkań.
• Podaj więcej informacji, dołączając pracownika do konkretnych list mailingowych, w odprawach firmowych i w zaufaniu.
• Umożliwienie pracownikowi ustalenia celów, priorytetów i pomiarów.
• Przydziel odpowiedzialność pracownikom szkolącym nowych pracowników lub pracowników, którzy są nowicjuszami w obszarze pracy, za nauczanie obsługi maszyn, standardów jakości, standardów produkcji i praktyk bezpieczeństwa.

• Przypisuj obowiązki nadzorcze lub lidera zespołu lub pełnij funkcję asystenta podczas nauki.
• Przypisz pracownika do kierowania projektami lub zespołami lub pełnij funkcję asystenta podczas nauki.
• Umożliwienie pracownikowi spędzenia więcej czasu ze swoim szefem w związku coaching / mentoring. Ustal cele rozwoju pracowników jako zespół.
• Zapewnij pracownikowi możliwość krzyżowania się w innych rolach i obowiązkach.

Mentoring i coaching

Mentoring, coaching i wycieczki terenowe, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy, pomagają pracownikom rozwijać ich umiejętności i wiedzę. Pracownicy, którzy „uczą innych”, najskuteczniej włączają wiedzę i umiejętności.

• Przydziel pracownikowi formalnego mentora z jego grupy roboczej. Bardziej doświadczony pracownik ma obowiązek pomóc pracownikowi nauczyć się umiejętności niezbędnych do osiągnięcia sukcesu w pracy.
• Sponsoruj dzień „weź współpracownika do pracy”, tak jak zrobił to jeden z moich klientów. Pracownicy starali się o uczestnictwo i spędzili dzień na poznawaniu innej funkcji pracy w firmie. Przykładowo, deweloper spędził dzień ucząc się o public relations. Dział Zasobów Ludzkich sponsorował lunch podsumowujący, który pozwolił zebrać informacje o pracownikach, poznać ich wiedzę i poprawić doświadczenia na przyszłość.

• Zachęcaj pracowników do samodzielnego poszukiwania mentorów nieformalnych w obszarach wymagających rozwoju i zainteresowania.

Wewnętrzne sesje szkoleniowe

Wewnętrzne sesje szkoleniowe i metody są skuteczne. Zwłaszcza jeśli oferują pracownikom nowe umiejętności i pomysły, szkolenia wewnętrzne, czytanie i spotkania mogą zastąpić wiele zewnętrznych szkoleń w organizacjach. Szkolenie wewnętrzne jest również opłacalne, a prowadzący szkolenie lub zasoby pozostają dostępne codziennie dla uczestników po sesji szkoleniowej.

• Zaproponuj wewnętrzną sesję szkoleniową. Koordynator może być pracownikiem lub trenerem lub konsultantem, z którym organizacja z czasem rozwinęła relację. Dzięki temu trener jest świadomy kultury i potrzeb organizacji.
• Wymagaj od pracowników szkolenia innych pracowników podczas zewnętrznego szkolenia lub konferencji; mogą dzielić się informacjami zdobytymi podczas seminarium lub sesji szkoleniowej. Zaoferuj czas na spotkaniu w wydziale, brązowy lunch lub zaplanowaną sesję szkoleniową, aby przedyskutować informacje lub zaprezentować informacje poznane zewnętrznie.

• Kup odpowiednie książki biznesowe dla pracowników. Aby zwiększyć wpływ czytania, sponsoruj klub książki pracowniczej, podczas którego pracownicy omawiają aktualną książkę i stosują jej koncepcje w swojej firmie.
• Oferuj powszechnie potrzebne szkolenia i informacje w wewnętrznej witrynie internetowej firmy Intranet. Działa to skutecznie dla nowej orientacji pracowników i daje nowym pracownikom źródło do sprawdzenia również po orientacji.
• Zapewnij szkolenie przez doświadczonych pracowników lub zewnętrznego eksperta w formie brązowego lunchu. Pracownicy jedzą lunch i zdobywają wiedzę na temat cennego tematu. Przeprowadzaj ankiety wśród pracowników w celu określenia zainteresowania lub poproś pracowników działu kadr o skonsolidowanie potrzeb szkoleniowych na podstawie planów rozwoju pracowników (PDP).
• Sponsoruj wewnętrzną konferencję, podczas której pracownicy mogą uczyć się nowych pomysłów i umiejętności. Możesz naśladować konferencję zewnętrzną z obiadem i wszystkimi elementami zewnętrznej konferencji w lokalnym centrum konferencyjnym. Oferuj sesje konferencyjne prowadzone przez personel wewnętrzny na tematy interesujące ich odbiorców wewnętrznych. Obraz a real całodzienna konferencja, a zobaczysz możliwość krzyżowania się w różnych działach, wykorzystywania umiejętności pracowników wewnętrznych i korzystania z wiedzy zasobów, takich jak dostawca ubezpieczenia zdrowotnego lub źródło 401 (k).

Wewnętrzne podsumowanie treningu

Szkolenie wewnętrzne to opłacalna, zachęcana i skuteczna metoda szkolenia pracowników. Niezależnie od tego, czy szkolenie jest prowadzone w miejscu pracy, od nieformalnych lub formalnych trenerów i mentorów, czy też podczas wewnętrznych seminariów, obiadów z brązową torbą lub konferencji, szkolenie wewnętrzne może pozytywnie wpłynąć na uczenie się i rozwój pracowników.

Wypróbuj trening wewnętrznych pracowników. Szybko rozpoznasz siłę wewnętrznego szkolenia jako narzędzia rozwoju pracowników.