Kandydaci do pracy z duchami mogą zniszczyć Twoją reputację

Czy kiedykolwiek wziąłeś udział w rozmowie kwalifikacyjnej i nic nie słyszałeś od osoby rekrutującej lub menedżera ds. Rekrutacji, nawet po wysłaniu wiadomości e-mail lub pozostawieniu wiadomości głosowych? Nazywa się to zjawami duchowymi, a termin ten pochodzi z osobistych relacji (chodzisz na randkę, a potem już nigdy nie słyszysz od niego), pojawia się to w trakcie wynajmu przez cały czas.

Od wielu lat ghosting był czymś, co rekrutujący i menedżerowie zatrudnieni robili kandydatom do pracy. Gdy stopa bezrobocia była wysoka, nie zauważyli oni, że duchy są wadliwe: nowych, wykwalifikowanych kandydatów łatwo było znaleźć, zatrudnić i zatrudnić.

Wpływ widmowych potencjalnych pracowników

Jednak w 2018 r. Stopa bezrobocia jest niższa niż od dawna, a kandydaci i pracownicy odwrócili się od pracodawców. Chip Cutter, redaktor naczelny LinkedIn, zauważył, że kandydaci nie zwracają połączeń od rekrutujących, a ludzie zaczęli po prostu nie pojawiać się w pracy, zamiast dać im dwa tygodnie wypowiedzenia.

W końcu turnabout jest fair play. Dlaczego kandydaci powinni traktować osoby rekrutujące i zatrudniające menedżerów z szacunkiem, gdy od lat nie są traktowani z szacunkiem? Cóż, pracodawcy i kandydaci powinni zawsze traktować się wzajemnie z szacunkiem.

Wielu rekrutujących uczy się na własnej skórze, że ich lata zakładania, że ​​kandydaci będą zawsze dostępni, skończyły się i że osoby poszukujące pracy mają teraz przewagę. Ale poza tą „zemstą”, jak duchy wpływają na rekrutację pracowników?

Rekruterzy jako specjaliści ds. Public relations

Może się to wydawać śmieszne - w końcu rekruterzy nie rozmawiają z prasą i nie próbują pisać artykułów o firmie na temat czasopisma, więc dlaczego muszą się martwić o public relations?

Pomyśl o tym. Z kim rekruterzy spędzają dużo czasu na rozmowie? Nie-pracownicy, prawda? Większość z nich nigdy nie zostanie pracownikami. To jest właśnie charakter rekrutacji.

Jeśli wybierzesz kandydata i potraktujesz go źle, porozmawiają ze swoimi przyjaciółmi, a stracisz na przyszłych kandydatach i przyszłych klientach. Obawiasz się ról związanych z obsługą klienta, ale ignoruj ​​wpływ, jaki rekruter może mieć na rozwój firmy. Zła reputacja to zła reputacja - po zdobyciu zła reputacja u potencjalnych pracowników jest trudna do przezwyciężenia.

Kurczący się rurociąg dla kandydatów do pracy

Każdy, kto ubiega się o pracę, uważa, że ​​w jakiś sposób kwalifikuje się do tej pracy. Czasami rozciąga to wyobraźnię, ponieważ ludzie wysyłają swoje CV do ofert pracy z jednym pasującym słowem kluczowym. Często jednak kandydaci są dobrymi przyjaciółmi. A wszyscy, którzy przychodzą na rozmowę kwalifikacyjną, są wystarczająco dobrzy, prawda?

Z pewnością nie zatrudniasz wszystkich, z którymi rozmawiasz, ale to nie znaczy, że wszyscy ci ludzie są na zawsze złymi dla Twojej firmy. Wiele z nich pasowałoby do innej pozycji lub nawet tej samej pozycji w ciągu kilku lat. Dobry rekruter nie tylko publikuje reklamy, ale uczy się ludzi z branży i utrzymuje pracę rurociągu, więc kiedy praca się otwiera, może ją szybko wypełnić.

Jeśli źle potraktujesz potencjalnych pracowników, w zasadzie wyrzuciłeś ich z kandydata. Jasne, możesz skontaktować się z nimi za 18 miesięcy, ale będą pamiętać, że przyszli na trzy różne rundy wywiadów, a potem nigdy nie słyszeli - jako rekruter, upijesz ich. Kto znów chce się przez to przejść?

Zmniejszenie liczby skierowań wewnętrznych

Jednym z najlepszych źródeł kandydatów do pracy są obecni pracownicy. Są ekspertami w swoich dziedzinach i zazwyczaj znają innych ludzi, którzy robią to, co robią. Ale jeśli polecą swoim znajomym i kolegom, którzy następnie poświęcą czas na przesłuchanie, a potem już nigdy więcej nie usłyszą od ciebie, mówią swoim obecnym pracownikom o tym, co zrobiłeś.

Twoi pracownicy nie planują pracować dla Twojej firmy na zawsze. Muszą utrzymać swoją reputację w swojej dziedzinie. Nie zrujnują tego, sprowadzając ludzi, którzy następnie będą źle traktowani. Zamiast tego po cichu przestaną polecać ludzi na stanowiska w firmie.

Dlaczego dzieje się duch

Nikt nie ma czasu. Każdy pracownik jest zajęty. Lecz traktowanie grzecznie kandydatów i powrót do osób, z którymi przeprowadzono wywiady, jest słuszne i pozwoli zaoszczędzić czas na dłuższą metę. Zwiększysz swoją pozytywną reputację, zbudujesz potencjalnego pracownika i otrzymasz skierowania od obecnych pracowników.

Nie posiadanie tych rzeczy będzie kosztować znacznie więcej czasu niż wysłanie przez ATS wiadomości e-mail do wszystkich kandydatów, mówiąc: „Dziękuję bardzo za rozmowę, jednak zdecydowaliśmy się pójść w innym kierunku. Prosimy pamiętać o rolach, do których kwalifikujesz się w przyszłości. ”

Traktuj ludzi z szacunkiem i profesjonalizmem, ponieważ jest to moralne i etyczne zachowanie. I nie szkodzi, że Twoja firma skorzysta również na potencjalnych pracownikach przybywających do Twoich drzwi. Jednocześnie zachowasz i pielęgnujesz swoich obecnych pracowników, którzy czują się tak, jakby traktowali ich i ich kontakty z szacunkiem.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas jest niezależną pisarką, która spędziła 10 lat w korporacyjnych zasobach ludzkich, gdzie zatrudniła, zwolniła, zarządzała liczbami i dwukrotnie sprawdzała z prawnikami.