Dowiedz się o cyklu życia pracowników HIAR

Cykl życia pracownika składa się z czterech etapów, przez które przechodzą pracownicy od momentu zatrudnienia, aż do przejścia na emeryturę. Często specjaliści ds. Zasobów ludzkich koncentrują swoją uwagę na krokach w tym procesie, aby wywrzeć wpływ na wyniki firmy i obniżyć koszt firmy na zatrudnionego pracownika.

Niestety, ci profesjonaliści nie są tymi, którzy robią różnicę, menedżerowie są. Na co dzień ludzie nie pracują dla firm; pracują dla szefa. Jeśli nauczysz się być dobrym szefem, możesz zadowolić pracowników i zmniejszyć koszty związane z rotacją pracowników. W ten sposób ułatwisz sobie pracę i zwiększysz wartość firmy.

Pracownicy są jednym z największych wydatków firmy iw przeciwieństwie do głównych kosztów kapitałowych (takich jak budynki, maszyny, technologia itp.) Kapitał ludzki jest bardzo zmienny. Jako menedżer jesteś w stanie zmniejszyć tę zmienność, korzystając z cyklu życia pracowników HIAR (wyraźny wynajem), co oznacza zatrudnienie, inspirowanie, podziw, przejście na emeryturę.

Zatrudnić

Ten pierwszy krok jest prawdopodobnie najważniejszy, ponieważ musisz zatrudnić najlepszych ludzi do pracy. To nie jest czas na oszczędność, ponieważ koszt zastąpienia złego wynajmu znacznie przewyższa koszt wynajmu odpowiedniej osoby.

• Zatrudnij talent, a nie tylko umiejętności szkoleniowe. Podczas gdy umiejętności można nauczyć utalentowanego pracownika, wykwalifikowanego pracownika nie można nauczyć być utalentowanym.
• Popraw swoje umiejętności prowadzenia rozmów. Często może to być tak proste, jak wiedza o pytaniach, które należy zadać podczas procesu rekrutacji.
• Spraw, by Twoja firma stała się miejscem, do którego ludzie chcą codziennie przychodzić. Kultura firmy może być potężnym narzędziem rekrutacyjnym, więc upewnij się, że Twoja kultura wspiera ludzi, a nie tylko rzeczy.

Inspirować

Po zatrudnieniu najlepszych pracowników zaczyna się trudna część. Musisz zainspirować pracowników do działania zgodnie z ich możliwościami i motywować ich w tym procesie.

• Niech będą mile widziani i sprawią, że poczują się częścią zespołu.
• Wyznacz ambitne cele, które można osiągnąć. Ustaw S.M.A.R.T. cele.
• Bądź liderem, nie tylko menedżerem.

Podziwiać

Po zatrudnieniu najlepszych pracowników (i zmotywowaniu ich, nie ignoruj ​​pracowników. Tę samą uwagę, którą poświęciłeś zadaniom w pracy, satysfakcji pracowników, byciu częścią zespołu, należy kontynuować. zmniejsza się, satysfakcja pracowników i motywacja maleją, pracownicy odczuwają rozczarowanie i rezygnują. Udało ci się tylko przyczynić do statystyki „rotacji pracowników”, której starałeś się uniknąć.

• Chcesz TGIM (dzięki Bogu, że jest poniedziałek) pracowników, a nie TGIF (dzięki Bogu, to piątek) pracowników.
• Przekazuj im pozytywne opinie tak często, jak to możliwe.
• Zapewnij odpowiednie nagrody i uznanie dla dobrze wykonanych prac.
• Twórz programy polecające i nagradzaj swoich pracowników za polecanie innych kandydatów.

Przejść na emeryturę

Kiedy pracownicy postrzegają Twoją firmę jako pracodawcę z wyboru, z którym chcą się przyłączyć i zostać, powiodło się. Niezależnie od tego, czy pracownik przechodzi na emeryturę w wieku sześćdziesięciu czy siedemdziesięciu lat, o ile nadal inspirujesz, motywujesz i rzucasz im wyzwanie, przyczynią się one do osiągnięcia wysokiego poziomu, który potrzebujesz, aby pokonać konkurencję. Dodatkowo, zadowolony pracownik przez całe życie będzie kierował innych pracowników wysokiej jakości do Twojej firmy. Umożliwia to przyciąganie i zatrzymywanie wysokiej jakości pracowników drugiej i trzeciej generacji, którzy ostatecznie oszczędzają pieniądze firmy, które można wykorzystać na premie i podwyżki.