Wady i zalety autokratycznego przywództwa

Być może nie słyszałeś o określeniu „przywództwo autokratyczne”, ale na pewno spotkałeś ludzi, którzy prowadzą w ten sposób. Możesz mieć szefa, który jest autokratyczny lub sam możesz być autokratycznym szefem. I tak jak każdy styl przywództwa, istnieją dobre cechy i złe cechy autokratycznego przywództwa. Ale najpierw musisz udostępnić tę definicję.

Co to jest przywództwo autokratyczne?

Jak sama nazwa wskazuje - jest to bardzo samodzielne przywództwo. Przywódca nie przyjmuje danych od innych i podejmuje wszystkie decyzje. VeryWellMind, publikacja skupiająca się na psychologii, opisuje przywództwo autokratyczne w następujący sposób:

• Niewielki lub żaden wkład członków grupy
• Liderzy podejmują prawie wszystkie decyzje
• Liderzy grup dyktują wszystkie metody pracy i procesy
• Członkowie grupy rzadko mają zaufanie do decyzji lub ważnych zadań
• Wysoce ustrukturyzowana i bardzo sztywna praca
• Ma tendencję do zniechęcania do kreatywności i nieszablonowego myślenia
• Zasady są ważne i jasno określone oraz przekazane

Wydaje się to sprzeczne z dzisiejszymi radami dotyczącymi demokratycznego przywództwa lub przywództwa sługi i tak jest. Ale zdarzają się sytuacje, w których przywództwo autokratyczne jest prawdziwą zaletą, a są czasy (oczywiście), kiedy jest to najgorszy pomysł w historii.

The Pros of Autocratic Leadership

Jeśli prowadzisz firmę lub dział, który musi przestrzegać ścisłych protokołów - albo ze względu na regulacje rządowe lub potrzeby biznesowe - autokratyczny styl przywództwa może mieć sens.

Na przykład centra obsługi telefonicznej często mają ścisłe protokoły, których muszą przestrzegać pracownicy. Te protokoły nie pozwalają na dużo kreatywności i nieszablonowego myślenia pracowników. Menedżer dyktuje zasady, a pracownicy podążają za nimi, koniec historii.

Przywódcy autokratyczni mogą również odnieść sukces w obszarach o ścisłych protokołach regulacyjnych. Możesz określić lepszy sposób wykonywania pracy, ale rząd po prostu na to nie pozwoli. Przywódcy nie zyskują korzyści, słuchając i rozważając nowe pomysły od innych ludzi.

Być może jednak jedna z najbardziej znaczących korzyści z przywództwa autokratycznego ma miejsce, gdy przywódca ma jasną wizję i jest wystarczająco genialny, aby mieć rację.

Wiele osób identyfikuje Steve'a Jobsa i Marthę Stewart jako słynnych przywódców autokratycznych. Jobs i Stewart wiedzieli, czego chcą, i postanowili to osiągnąć, a jeśli nie doszliście do siebie, nie przetrwaliście długo. Podobnie Walt Disney miał swoje marzenie i postanowił podążać za nim, osiągając wielki sukces.

Wszyscy trzej mieli genialne pomysły i genialnie zrealizowali swoje pomysły. Gdyby mieli więcej miernych pomysłów, skorzystaliby na bardziej demokratycznym stylu przywództwa.

Wady autokratycznego przywództwa

Zaczynając od Jobs, Stewart i Disney, widać, że istnieją pewne problemy, gdy istnieje tylko jedna osoba pomysłowa. Jobs został zwolniony z własnej firmy (choć powrócił, aby ponownie uruchomić firmę - z powodzeniem). Stewart wylądował w więzieniu. Walt Disney miał swojego brata, Roya Disneya, którego Walt nie mógł wystrzelić, utrzymując go w ciągnięciu linii finansowej.

Wielu ludzi nie lubi pracować dla szefa, który po prostu mówi, co robić i jak to zrobić. Jeśli więc autokratyczny przywódca nie jest naprawdę genialny i nie ma błyskotliwej osobowości, ludzie autokratyczni mogą mieć trudności z zachęcaniem pracowników do zaangażowania.

Autokratycznemu przywódcy łatwo też jest wśliznąć się w mikro zarządzanie. Chociaż mogą wydawać się synonimami, nie są. Autokratyczny przywódca na ogół chce, aby jego pomysły zostały wdrożone, ale nie musi stać nad tobą i dyktować każdego najmniejszego szczegółu, jak zrobiłby to mikro-menedżer. Mikromanager może również pozyskiwać pomysły od pracowników i mieć niestrukturalne miejsce pracy, ale kontroluje części pracy na najwyższym poziomie.

Jeśli jesteś autokratycznym liderem

Jeśli lubisz przejąć władzę i mieć wielką wizję, którą chcesz, aby inni wdrażali, możesz być autokratycznym przywódcą. Potrzebujesz kogoś do sprawdzenia - Roy do twojego Walta. Jeśli jesteś menedżerem średniego szczebla, ta osoba często jest twoim szefem. Jeśli jesteś właścicielem lub dyrektorem generalnym, pomocne jest posiadanie zarządu, którego słuchasz. To, czego potrzebujesz, to wyraźna informacja zwrotna, której słuchasz - w przeciwnym razie może ci się nie udać.

Kiedy wynajmujesz, szukaj ludzi, którzy chętnie realizują twoje pomysły. Jeśli wyszukasz bardzo kreatywnych myślicieli, którzy nie są gotowi do pracy, skończysz z nieszczęśliwym personelem.

Z drugiej strony, jeśli masz tendencję do przywództwa demokratycznego lub służącego, nie zatrudniaj ludzi, którzy chcą wykonywać swoją pracę i iść do domu bez zastanowienia się nad wymyślaniem nowych pomysłów. Nie będą też szczęśliwi pod twoim przywództwem.

Niezależnie od twoich metod, upewnij się, że patrzysz na szczęście, wydajność i sukces firmy. Jeśli źle sobie radzisz w jakimkolwiek obszarze, to musisz się zmienić.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas jest niezależną pisarką, która spędziła 10 lat w korporacyjnych zasobach ludzkich, gdzie zatrudniła, zwolniła, zarządzała liczbami i dwukrotnie sprawdzała z prawnikami.