Wizja przywództwa: Sekret sukcesu przywództwa

„Istotą przywództwa jest to, że musisz mieć wizję. Musi to być wizja, którą jasno i zdecydowanie wymawiasz przy każdej okazji”. - Theodore Hesburgh, prezes University of Notre Dame

„Nie ma nic bardziej demoralizującego niż przywódca, który nie może jasno określić, dlaczego robimy to, co robimy”. -James Kouzes i Barry Posner

„Dobrzy liderzy biznesu tworzą wizję, wyrażają wizję, namiętnie są właścicielami wizji i nieustannie doprowadzają ją do końca”. -Jack Welch

Przywódcy mają wizję. Dzielą się marzeniami i kierunkami, którymi inni ludzie chcą się podzielić i śledzić. Wizja przywództwa wykracza poza pisemną deklarację misji organizacyjnej i deklarację wizji.

Wizja przywództwa przenika miejsce pracy i przejawia się w działaniach, przekonaniach, wartościach i celach liderów organizacji. Ta wizja przyciąga i wpływa na każdego pracownika zaangażowanego w życie tym zestawem działań, przekonań, wartości i celów. Chcą dzielić się twoją wizją.

ReCellular Leadership Vision

ReCellular, Inc. był niegdyś średniej wielkości firmą, która odnowiła, naprawiła i odsprzedała telefony bezprzewodowe i inne urządzenia elektroniczne. Firma nie tylko przetrzymywała miliony funtów tych urządzeń na wysypiskach, ale także udostępnia tysiące produktów do ponownego wykorzystania. I przekazali tysiące dolarów na cele charytatywne z zysków, które zawdzięczają recyklingowi.

Teraz, jeśli jesteś osobą zaangażowaną w ochronę środowiska, która troszczyła się o miliony urządzeń elektronicznych, które potencjalnie mogą znajdować się na wysypiskach, ta wizja przywództwa była najbardziej atrakcyjna. Rzeczywiście, wielu pracowników było zainteresowanych pracą ze względu na zieloną misję i możliwość służenia sprawie, którą postrzegali, była większa niż oni sami.

Dodatkowo, możliwość służenia wielu celom charytatywnym i środowiskowym z zyskiem ze sprzedaży telefonów podczas pracy jednocześnie przemawiała do innej grupy wizji, ludzi kierujących się misją.

Wizja przywództwa ReCellular była naprawdę poruszająca i potężna.

Dlaczego wizja przywództwa jest potężna?

Wizja przywództwa była potężna, ponieważ starsi menedżerowie i przywódcy wierzyli w wizję i misję. Wizja przywództwa nie była tylko stwierdzeniem wiszącym na ścianie, ale była jeszcze potężniejsza, ponieważ ludzie żyli wizją przywództwa każdego dnia w pracy.

Gdy liderzy dzielą się potężną wizją i organizują i zarządzają miejscem pracy, aby to osiągnąć, potężna dynamika napędza wydajność pracowników. Kiedy liderzy idą swoją rozmową, jest to demonstrowany motywator dla ludzi. Kiedy liderzy dzielą silną wizję, przybywają do niej pracownicy - nawet wybierając pracę w firmie nad innymi opcjami. Wizja przywództwa przejawiająca się w pracy pracowników była czynnikiem zatrzymującym ludzi, którzy podzielali wizję.

Pracownicy nie tylko przetwarzali urządzenia bezprzewodowe w celu zarabiania pieniędzy dla właścicieli firmy, ale także oszczędzali najmłodsze dzieci lub zapewniali bezpieczne schronienie kobietom krzywdzonym. Trzymali elektronikę na wysypiskach. Czy wspólna wizja przywództwa może być potężniejsza?

Podstawy wizji przywództwa

Chociaż Twoja organizacja może nie mieć tak istotnej wizji, jak ReCellular, twoi liderzy mogą inspirować własną wizją. W rzeczywistości większość firm została założona, ponieważ założyciel miał wizję tego, co mógł stworzyć.

Pracownicy często dołączają do organizacji ze względu na wizję i kierunek, w którym uczestniczą podczas rozmów na miejscu. W rzeczywistości jest to część pracy organizacji podczas przesłuchiwania najlepszych kandydatów.

Muszą dać najlepszym kandydatom, pracownikom, których naprawdę potrzebujesz, ważne powody, aby wybrać swoją organizację w stosunku do jakiejkolwiek innej organizacji - staje się to jeszcze ważniejsze, ponieważ wojna o najbardziej utalentowanych pracowników nasila się.

Wizja mogła się zmienić po drodze, ale dopóki lider stale dzieli się wizją, pracownicy mogą się dostosować i dostosować.

Dzielenie się tą wizją z innymi w sposób, który zmusza ich do działania, jest sekretem udanej wizji przywództwa.

Są to podstawy niezbędne dla wizji, która pobudza i motywuje ludzi do podążania za liderem. Wizja musi:

• Jasno określ kierunek i cel organizacji;
• Zainspiruj lojalność i troskę poprzez zaangażowanie wszystkich pracowników;
• Wyświetlaj i odzwierciedlaj wyjątkowe atuty, kulturę, wartości, przekonania i kierunek organizacji;
• Inspiruj entuzjazm, wiarę, zaangażowanie i emocje w członkach firmy;
• Pomóż pracownikom wierzyć, że są częścią czegoś większego niż oni sami i ich codziennej pracy;
• Bądź regularnie komunikowany i dzielony, nie tylko poprzez comiesięczne ogłoszenia i przypomnienia na spotkaniu firmy, musi przenikać całą komunikację na każdym poziomie organizacji każdego dnia;

• Służą jako powód, dla którego wybierane są kierunki działań, zatrudniani są ludzie, wybierane są rynki i opracowywane są produkty;
• Rzuć wyzwanie ludziom, aby prześcigali się, rozciągali i sięgali.

Chcesz dowiedzieć się więcej o artykułowaniu wizji, misji, wartości i rodzaju ram strategicznych potrzebnych organizacji? Zobacz Budowanie ram strategicznych: misja, wizja, wartości … i jak zbudować organizację opartą na wartościach.

Charakterystyka udanego stylu przywództwa

Wiele napisano o tym, co czyni liderów sukcesu.Artykuły te koncentrują się na cechach, cechach i działaniach, które są kluczowe dla udanego przywództwa.

• Wybierz prowadzenie.
• Bądź osobą, którą inni wybierają.
• Dostarczyć inspiracji.
• Spraw, aby inni czuli się ważni i doceniani.
• Żyj swoimi wartościami. Zachowuj się etycznie.
• Liderzy wyznaczają tempo według twoich oczekiwań i przykładu.
• Stwórz środowisko ciągłego doskonalenia.
• Zapewnij ludziom możliwość rozwoju, zarówno osobiście, jak i zawodowo.
• Dbaj i działaj ze współczuciem.