Lista pojęć umiejętności i słowa kluczowe dla CV

Jak przygotować fajne CV w MS Word?

Spisu treści:

Jak korzystać z list umiejętności
Pięć najlepszych umiejętności konceptualnych
Przykłady umiejętności konceptualnych

Umiejętności koncepcyjne pomagają pracownikom „widzieć las przez drzewa”, jak to się mówi. Umiejętności te pomagają zobaczyć, jak wszystkie części organizacji współpracują, aby osiągnąć cele organizacji. Ludzie z umiejętnościami pojęciowymi są kreatywni i mogą pracować poprzez abstrakcyjne koncepcje i pomysły.

Umiejętności koncepcyjne są niezbędne dla stanowisk kierowniczych, szczególnie dla kierownictwa wyższego szczebla i średniego szczebla. Menedżerowie muszą upewnić się, że każdy pracujący dla nich pomaga osiągnąć większe cele firmy. Menedżerowie wyższego i średniego szczebla nie tylko muszą zagłębiać się w szczegóły codziennych operacji, ale także mieć na uwadze cel „dużych obrazów” firmy.

Jednak umiejętności koncepcyjne są przydatne w prawie każdej pozycji. Nawet jeśli masz określoną listę obowiązków, zawsze warto wiedzieć, jak twoja część pasuje do szerszych celów organizacji.

Jak korzystać z list umiejętności

Możesz korzystać z tych list umiejętności w trakcie procesu poszukiwania pracy. Po pierwsze, możesz użyć tych słów umiejętności w swoim CV. W opisie swojej historii pracy możesz użyć niektórych z tych słów kluczowych.

Po drugie, możesz ich użyć w swoim liście przewodnim. W treści listu możesz wymienić jedną lub dwie z tych umiejętności i podać konkretny przykład czasu, w którym zademonstrowałeś te umiejętności w pracy.

Na koniec możesz użyć tych słów umiejętności w wywiadzie. Upewnij się, że masz przynajmniej jeden przykład czasu, w którym pokazałeś każdą z pięciu najlepszych umiejętności wymienionych tutaj.

Pięć najlepszych umiejętności konceptualnych

Oczywiście każde zadanie będzie wymagało różnych umiejętności i doświadczeń, więc uważnie przeczytaj opis stanowiska i skup się na umiejętnościach wymienionych przez pracodawcę.

Analiza: Bardzo ważną umiejętnością konceptualną jest umiejętność analizy i oceny, czy firma osiąga swoje cele i trzyma się planu biznesowego. Menedżerowie muszą przyjrzeć się, jak wszystkie działy współpracują, dostrzegają konkretne problemy, a następnie decydują, jakie kroki należy podjąć.
Porozumiewanie się: Bez silnych umiejętności komunikacyjnych pracownik nie będzie mógł udostępniać swoich rozwiązań odpowiednim osobom. Ktoś z umiejętnościami pojęciowymi może wyjaśnić problem i zaproponować rozwiązania. Potrafi skutecznie rozmawiać z ludźmi na wszystkich szczeblach organizacji, od wyższej kadry kierowniczej po pracowników w określonym dziale. Ludzie z umiejętnościami konceptualnymi są również dobrymi słuchaczami. Muszą wysłuchać potrzeb pracodawców, zanim opracują plan działania.

Kreatywne myslenie: Ludzie z umiejętnościami pojęciowymi muszą być bardzo kreatywni. Muszą być w stanie opracować kreatywne rozwiązania abstrakcyjnych problemów. Obejmuje myślenie „poza polem”. Muszą oni zastanowić się, jak wszystkie działy w organizacji współpracują ze sobą i jak mogą pracować, aby rozwiązać konkretny problem.
Przywództwo: Ktoś z umiejętnościami konceptualnymi ma również silne umiejętności przywódcze. Musi przekonać pracowników i pracodawców do śledzenia jej wizji firmy. Musi zainspirować innych do zaufania i podążania za nią, a to wymaga silnego przywództwa.

Rozwiązywanie problemów: Gdy pracownik przeanalizuje sytuację i zidentyfikuje problem, musi zdecydować, jak rozwiązać ten problem. Ludzie z umiejętnościami koncepcyjnymi są dobrzy w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu zdecydowanych, szybkich decyzji, które przyniosą rezultaty.