Kluczowe umiejętności i umiejętności skutecznych menedżerów
Budowanie Zespołu W Kryzysie - Jak Zarządzać Zespołem?
Spisu treści:
- Popyt na dane demograficzne w miejscu pracy dla nowych menedżerów
- Zarządzanie może być satysfakcjonujące, ale nie dla wszystkich
- Dziesięć osobistych atrybutów skutecznych menedżerów:
- Dolna linia
W artykule „Dlaczego nadszedł czas na zmianę naszych poglądów na zarządzanie i rolę menedżera” podkreślam znaczenie tej roli w naszym świecie niepewności i zmian., Przechodzę do niektórych specyficznych atrybutów, których potrzebujesz, aby przetrwać i rozwijać się w tej roli.
Popyt na dane demograficzne w miejscu pracy dla nowych menedżerów
Żyjemy i pracujemy w interesującym okresie przejściowym na rynku pracy. Gdy starsi pracownicy przechodzą na emeryturę lub wybierają pracę w niepełnym wymiarze godzin, młodsi pracownicy przenoszą się na odpowiedzialne stanowiska. Niestety, tempo doświadczonych pracowników wychodzących lub ograniczających ich codzienne zaangażowanie przewyższa nasze możliwości rozwoju i rozwoju nowych menedżerów i liderów. W wielu sektorach istnieje stałe zapotrzebowanie na talenty menedżerskie. Pomimo hałasu i wiadomości o maszynach, które zajmują nasze miejsca pracy, wciąż istnieje silny popyt na osoby posiadające umiejętności wspomagające pracę innych.
Zarządzanie może być satysfakcjonujące, ale nie dla wszystkich
Na pierwszy rzut oka pomysł prowadzenia innych i angażowania się w zatrudnianie i rozwój pracowników brzmi dla niektórych ekscytująco, a nawet egzotycznie. W rzeczywistości rola jest niezwykle wymagająca i całkowicie koncentruje się na wspieraniu i kierowaniu pracą innych, jednocześnie zaspokajając potrzeby twojego szefa, szefa szefa i innych rówieśników i klientów. Jeśli nie lubisz prowadzić trudnych rozmów, prezentacji, nawigować po polityce, a nawet kończyć pracowników, może to być bardzo niewygodna rola.
Artykuł „Dlaczego rola menedżera może być dla ciebie błędem” przedstawia szereg realiów tej trudnej roli, które zasługują na uwagę, zanim w nią wskoczysz.
Dziesięć osobistych atrybutów skutecznych menedżerów:
Wierzę, że każdy może być dobrym menedżerem. Jest to umiejętność nadająca się do trenowania, tak samo jak wrodzona zdolność; tyle nauki, co sztuki. Oto dziesięć osobistych atrybutów, które sprawiają, że jesteś lepszym menedżerem:
- Masz zaufanie do siebie i swoich umiejętności. Jesteś zadowolony z tego, kim jesteś, ale wciąż się uczysz i stajesz się lepszy.
- Jesteś ekstrawertykiem. Nie musisz być życiem imprezy, ale nie możesz być wallflower. Zarządzanie to umiejętność ludzi - nie jest to zadanie dla kogoś, kto nie lubi ludzi.
- Jesteś uczciwy i bezpośredni. Twój sukces zależy w dużym stopniu od zaufania innych.
- Jesteś incherder, a nie excluder. Wciągasz innych w to, co robisz. Nie wykluczasz innych, ponieważ brakuje im pewnych atrybutów.
- Masz „obecność”. Menedżerowie muszą prowadzić. Skuteczni liderzy mają jakość, która sprawia, że ludzie zauważają, kiedy wchodzą do pokoju.
- Jesteś konsekwentny, ale nie sztywny; niezawodny, ale może zmienić zdanie. Podejmujesz decyzje, ale łatwo akceptujesz wkład innych.
- Jesteś trochę szalony. Myślisz, że nie jest gotowy. Próbujesz nowych rzeczy, a jeśli im się nie uda, przyznajesz się do błędu, ale nie przepraszaj, że próbowałeś.
- Nie boisz się „robić matematyki”. Tworzysz plany i harmonogramy i pracujesz nad nimi.
- Jesteś zwinny i możesz szybko zmieniać plany, ale nie jesteś lekkomyślny.
- Widzisz informacje jako narzędzie, które należy wykorzystać, a nie jako siłę do gromadzenia.
Niektóre przedmioty można wzmocnić za pomocą coachingu lub treningu. Inne są związane z charakterem, a niektóre po prostu odzwierciedlają twoją naturę. Istnieje również wiele wyjątków od tej listy, więc jeśli jesteś introwertykiem i konserwatystą w porównaniu z ekstrawertykiem i „trochę szalonym”, nie bój się tej roli. Z drugiej strony pewność siebie, charakter, podejście bardziej integrujące niż ekskluzywne oraz styl odzwierciedlający organizację z naciskiem na wyniki są absolutnie niezbędne do osiągnięcia sukcesu.
Dolna linia
Zarządzanie to satysfakcjonująca kariera, w której masz wyjątkową okazję do obsługi swojej firmy, jednocześnie wspierając rozwój członków swojego zespołu. Wielcy menedżerowie są mistrzami w wykonywaniu pracy i mistrzami tworzenia możliwości dla członków zespołu do zaprezentowania i rozwijania swoich talentów. Choć nie każdy dzień jest imprezą, rola właściwej osoby o odpowiednim nastawieniu ma wiele do zaoferowania.
10 porad dotyczących skutecznych ocen wydajności pracowników
Chcesz sprawić, aby Twoje oceny wydajności pracowników były bardziej efektywne? Oto dziesięć wskazówek, które zachęcą pracowników do rozwoju po recenzjach.
Lista pojęć umiejętności i słowa kluczowe dla CV
Czym są umiejętności koncepcyjne? Dlaczego są ważne w miejscu pracy? Oto przykłady umiejętności koncepcyjnych dla życiorysów, listów motywacyjnych i wywiadów.
Kroki generowania skutecznych pomysłów przy użyciu burzy mózgów
Burza mózgów może szybko wygenerować przydatne pomysły. Istnieją proste zasady, których należy przestrzegać, gdy gromadzisz grupę, aby rozwiązać problem lub rozważyć alternatywne rozwiązania.