6 Val

Ludzie są zwierzętami politycznymi i wszędzie, gdzie gromadzą się grupy, wyłania się środowisko polityczne, które decyduje o tym, kto rządzi, kto ma głosowanie w sprawie kluczowych decyzji i jaka praca zostanie wykonana. Ktoś lub jakaś grupa ma krytyczną moc decyzyjną nad tobą i twoją progresją. Ignorowanie tej rzeczywistości jest naiwne. Rozważ bardzo prawdziwy przypadek Bena (nazwa zmieniona, aby zachować anonimowość).

Case Study-Ben i jego szefowa ofiara w wewnętrznej grze o tron

Ben był programistą produktu w średniej wielkości producencie produktów przemysłowych, który doskonale spisał się w projektowaniu i projektowaniu hitowych produktów. Był obdarzony talentem do obserwowania klientów w ich otoczeniu i projektowania produktów, które rozwiązywały problemy lub zmniejszały obciążenie.

Ben był również ambitny i mocno wierzył, że mógłby zrobić więcej dla swojej firmy, gdyby pełnił rolę kierowniczą, kierując zespołem projektantów produktów. Lansował agresywnie swojego szefa w tej promocji, a jego szef aktywnie popierał Bena na spotkaniach kierownictwa wyższego szczebla. Niestety, dwa ostatnie cykle promocyjne przyszły i odeszły, a Ben nie zdobył jeszcze tej promocji. Zarówno Ben, jak i jego szef byli sfrustrowani.

Trochę historii na temat Bena jest tutaj w porządku. Podczas gdy wszyscy uznawali jego wielkie umiejętności jako programista produktów, był powszechnie postrzegany jako niezręczny społecznie. Był niezręcznym komunikatorem, a jego zewnętrzne zachowanie sugerowało, że jest niedostępny.

Niestety, percepcja jest rzeczywistością i pomimo sukcesów Bena i poparcia jego szefa, był inny wykonawca aktywnie lobbujący na rzecz kierowania działaniami na rzecz rozwoju produktu. Ten dyrektor był przeciwnikiem szefa Bena i za każdym razem, gdy zasugerowano pomysł awansu Bena, ten przeciwnik zaoferowałby „Wiem, że Ben jest świetny w swojej pracy, ale wszyscy widzieliśmy go w akcji z grupami. Czy ktoś naprawdę wierzy, że jest gotowy na rolę przywódczą? ” Ten pasywnie agresywny atak wykoleił dyskusję i perspektywy Bena za każdym razem.

W tej sytuacji zarówno Ben, jak i jego szef byli ofiarami dynamiki politycznej wyższego kierownictwa w tej firmie. Szef Bena zawiódł dwa razy, pomimo jego pozytywnego wsparcia dla Bena. Po pierwsze, nie udało mu się zapewnić Benowi coachingu, który pomógłby mu pokonać wyzwania komunikacyjne i społeczne. Po drugie, nie udało mu się opracować strategii odparcia lub zneutralizowania swojego przeciwnika.

Przełącznik strategii wygrywa dzień dla Bena i jego szefa:

Ostatecznie szef Bena rozpoznał problemy w grze i podjął działania, aby je naprawić. Zaangażował trenera, który pracował z Benem przez okres sześciu miesięcy, aby pomóc mu znacząco wzmocnić umiejętności komunikacyjne i interpersonalne. Wykorzystał swoją rolę w kierownictwie wyższego szczebla, aby zapewnić Benowi więcej „bezpośredniego kontaktu” z kluczowymi kwestiami rozwoju produktu.

Połączenie coachingu i zwiększonej ekspozycji skutecznie zneutralizowało taktykę przeciwnika. Ben zyskał tak zasłużoną i poszukiwaną promocję, a dziś zespół Bena znany jest jako „maszyna do ataku”, z długą serią sukcesów produktowych. Jego szef został awansowany na starszego wiceprezesa.

6 Cennych lekcji na temat polityki miejsca pracy:

1. Nie musisz grać w brudne, ale musisz grać: Najlepszym sposobem na kultywowanie władzy jest pomoc innym w osiągnięciu ich celów. Wzajemność - przekonanie, że są ci winni wsparcie - jest potężną siłą.
2. Ktoś zawsze chce tego, co masz lub nie zgadzasz się z tym, co robisz: Podczas gdy twój szlachetny zamiar jest rzeczywiście szlachetny, jeśli ignorujesz dynamikę polityczną w grze, jesteś naiwny.
3. Staraj się zrozumieć krajobraz polityczny. Opłaca się zrozumieć, kto ma moc, aby pomóc ci odnieść sukces. Opłaca się także rozwijać pozytywne relacje z tymi osobami.

1. Musisz dać, aby uzyskać: Nadawanie mocy - lub pomaganie innym w tworzeniu mocy - jest potężną metodą zwiększania własnej mocy.
2. Dzisiejsi członkowie zespołu są jutrzejszymi sojusznikami: Chociaż utrata wartościowego pracownika na inną funkcję jest zawsze trochę smutna, zaletą jest to, że masz teraz cennego sprzymierzeńca w innej części organizacji. Wielcy brokerzy mocy zakładają swoich sojuszników w całej organizacji.
3. Sun Tzu miał rację - trzymaj przyjaciół blisko, a wrogów bliżej: Wolę współpracować z moimi przeciwnikami, aby starać się zrozumieć ich pozycje i cele oraz próbować znaleźć wspólną płaszczyznę. Podczas gdy znalezienie wspólnej płaszczyzny może nie być możliwe, przynajmniej rozwijam zrozumienie tego, co je powoduje.

Dolna linia

Zbyt wielu ludzi unika problemów polityki i władzy w miejscu pracy. „Nie chcę grać w gry” to częsty refren, który słyszę. Nie proszę cię, żebyś grał brudno; jednak zachęcam do wzięcia pod uwagę realiów interakcji międzyludzkich w grupach i zabawy. Nie można odczytać znaków politycznych w Twojej organizacji i gwarantuję, że się zgubisz.