Porady dotyczące uznawania pracowników - Spraw, by były skuteczne

Organizacje zajmują się rozpoznawaniem personelu, tak jakby to było coś skończonego - łatwe w użyciu. Jeśli coś jest łatwe w użyciu, musisz używać go oszczędnie, jeśli w ogóle. W końcu gromadzenie oznacza, że ​​nigdy nie zabraknie. Możesz go zapisać, kiedy go potrzebujesz.

Guy Kawasaki w swojej książce Zaklęcie: sztuka zmiany serc, umysłów i działań mówi: „Na świecie są dwa rodzaje ludzi i organizacji: zjadacze i piekarze. Eatycy chcą większej części istniejącego tortu; piekarze chcą zrobić większy tort. Zjadacze myślą, że jeśli wygrają, przegrywają, a jeśli wygrywasz, przegrywają. Piekarze myślą, że każdy może wygrać większym tortem. ”

Czy nie wolałbyś być piekarzem? Ja bym. Rozpoznawanie pracowników jest tak skutecznym sposobem dotarcia do serc i umysłów personelu - aby je zaangażować i zatrzymać. Przysięgaj, aby zwiększyć rozpoznawalność personelu, upiec większy placek, używając tych 7 wskazówek.

7 wskazówek dotyczących rozpoznawania

1. Zwracaj uwagę i angażuj ludzi w rozmowę, aby okazać szczere zainteresowanie. Zadzwoń do ludzi po imieniu. Po przybyciu do pracy powiedz cześć, cieszę się, że cię widzę. Dzień dobry, Michael. Zapytaj ludzi, jak podobał im się weekend.

   Zapytaj, czy Alice miała dobry lunch. John doceni fakt, że chcesz wiedzieć, jak okazał się jego doroczny weekend na forum doradczym uczelni. Zapytaj Tabithę, jak poszła gra w hokeju na trawie jej córki.

   Uczestnictwo w uprzejmej rozmowie to potężne narzędzie do budowania relacji. Personel uzna, że ​​poświęcasz trochę czasu na zaangażowanie ich w nagradzanie i rozpoznawanie rozmów. Dajesz również przykład, kiedy w swoim miejscu pracy zachowujesz uprzejmą interakcję.

1. Nigdy nie lekceważ wartości dzielenia się swoim czasem i budowania relacji z personelem. Doceniają twoje prawdziwe zainteresowanie ich pomysłami i przemyśleniami na temat ich pracy. Lubią podskakiwać z Tobą w tę iz powrotem i szukać szczerego wkładu w ich projekty i cele.

   Rola mentora i trenera jest potężna w szkoleniu kultury i oczekiwań twojej organizacji. Jest to również istotne źródło wiedzy empirycznej, historii, metod pracy i szkoleń w miejscu pracy.

   Nowi pracownicy Gen Y rzucają wyzwanie, zwracają na nich uwagę, rozpoznają ich i zapewniają ekscytującą pracę. Aby zapewnić konstruktywną krytykę, którą faktycznie wdrożą, musisz najpierw mieć z nimi związek.

1. Korzystaj z pozytywnych słów, aby stworzyć łaskawe, uprzejme miejsce pracy, w którym pracownicy czują się uznani i nagrodzeni. Powiedz dziękuję. Pokaż swoje uznanie za ich ciężką pracę i wkład. I nie zapomnij często mówić również proszę.

   Świetnie się spisałeś podczas tej prezentacji, Jim. Te wykresy były łatwe do śledzenia i dały mi świetny przegląd twoich postępów w realizacji projektu, Elizabeth. Nienawiści społeczne i komplementy należą do pracy. Bardziej uprzejmy, uprzejmy miejsce pracy jest doceniane przez wszystkich. Oto 40 sposobów na podziękowania w pracy.

1. Jedną z najlepszych form uznawania jest zapewnienie pracownikom współpracującym możliwości. Możliwości mogą przybierać różne formy. Ale wszystkie z nich nie mieszczą się w normalnych codziennych wymaganiach planu pracy.

   Pracownicy doceniają szanse na szkolenie i szkolenie krzyżowe. Chcą uczestniczyć w specjalnym komitecie, w którym zauważane są ich talenty. Chcą prowadzić zespół, który realizuje ważny cel.

   Chętnie uczestniczą w spotkaniach stowarzyszeń zawodowych i są dumni z reprezentowania Twojej organizacji podczas wydarzeń obywatelskich i filantropijnych. Docenią zielone światło związane z wdrażaniem idei, która ma na celu zwiększenie morale w miejscu pracy.

   Chętnie przestają wykonywać części swojej pracy, które stały się rote na rzecz nowych celów i zadań, które rozciągają ich umiejętności i opierają się na ich umiejętnościach.

1. Pracownicy chcą wiedzieć, że wykonali dobrą robotę - a zwłaszcza, że ​​zauważyłeś. Pracownicy chcą być wdzięczni i doceniani, codziennie może się wydawać. Ale lider pracowników sprawia, że ​​inni ludzie czują się ważni i doceniani, dlatego częste rozpoznawanie wysyła potężną wiadomość.

   Podstawą tego udanego związku jest zdolność lidera do sprawiania, by ludzie czuli się ważni. To bardzo ważne, gdy sukces menedżera zależy od tego, czy pracownicy chcą go śledzić.

   Oprócz słów uznania, działania menedżera mówią głośno pracownikom o ich wartości. Zachowaj swoje zobowiązania wobec pracowników. Jeśli masz cotygodniowe spotkanie z każdym z członków personelu sprawozdawczego, odwołaj to spotkanie tylko w prawdziwej sytuacji awaryjnej.

   Każde przesłanie braku szacunku, które wyślesz, może całkowicie podważyć całą resztę energii, którą zainwestowałeś w skuteczne uznanie. Zadawaj sobie regularnie pytania, czy tak traktowałbym kogoś, kto jest dla mnie ważny? Twoja odpowiedź na to pytanie mówi głośno o tym, jak Twoi pracownicy Cię widzą.

1. Możesz zwiększyć wartość uznania dla pracowników. Rozpoznawanie jest potężniejsze, gdy przychodzi do pracownika w kilku formach jednocześnie. Na przykład, możesz dać mały prezent, gdy werbalnie podziękujesz i pochwalisz pracownika.

   Możesz napisać notatkę do pracownika, który dokumentuje powody, dla których otrzymuje bon podarunkowy. Możesz publicznie nazwać pracowników na spotkaniu i powiedzieć innym uczestnikom, co zrobili, aby zasłużyć na uznanie.

   Inne metody rozpoznawania powiększenia obejmują: wysyłanie wiadomości e-mail z komunikatem w całej firmie i publikowanie nazwisk pracowników w biuletynie firmy wraz z opisem ich wkładu. Możesz także opublikować uznanie na swojej stronie internetowej oraz w dowolnych kanałach komunikacji pracowników online.

   Skuteczne są również ogłoszenia na tablicy ogłoszeń w obszarach o dużym natężeniu ruchu. Kilka z tych metod ma dodatkową zaletę polegającą na wzmocnieniu rodzaju zachowań i wkładów, które chciałbyś zobaczyć od reszty pracowników.

1. Kiedy rozpoznajesz pracowników werbalnie, zapisz także ich uznanie. Bez względu na to, jakiego rodzaju uznania udzielasz pracownikowi, z czasem łatwo jest zapomnieć słowa, zjeść smakołyk, wydać pieniądze i zrobić premię w ramach tygodniowego planu wydatków. Właśnie dlatego chcesz towarzyszyć uznaniu listem lub notatką, która określa, co zrobił pracownik, dlaczego było to ważne, i jak działania służyły twojej organizacji.

   Podaj kopię listu pracownikowi i kierownikowi działu lub dyrektorowi generalnemu, w zależności od wielkości firmy. Umieść kopię w pliku pracownika, aby pozytywne wysiłki pracownika zostały wyróżnione w tym pliku. Pracownicy zapisują te notatki na zawsze.

   Przypinają je do ścian swoich szaf, namiotu na kartotece lub na stanowisku pracy i przyczepiają je do tablic korkowych. Widziałem nawet notatkę przyklejoną do wielu metalowych pras. Gdy krzyk się skończy, dostarczają pracownikowi zapis jego osiągnięć.

Skorzystaj z tych siedmiu wskazówek, aby poprawić ilość i jakość rozpoznawania pracowników. Chociaż nie mogę zagwarantować przemienionego miejsca pracy, mogę zagwarantować, że kultura miejsca pracy będzie w większym stopniu wspierać zdolność do osiągania celów biznesowych. Twoi pracownicy będą szczęśliwsi i bardziej zaangażowani. Czy to nie brzmi jak wygrana dookoła?

Szukasz informacji o tym, co jest ważne w formalnym programie uznawania? 6 kluczy do udanego programu rozpoznawania

Więcej informacji o podziękowaniach i uznaniu pracowników

• Skały rozpoznawania pracowników: wykopywanie pracowników na wyższy poziom
• 5 porad dotyczących skutecznego rozpoznawania pracowników
• Czego pracownicy chcą od pracy