Najlepsze sposoby, aby pokazać silną etykę pracy

Podczas gdy niektórzy ludzie po prostu rodzą się z silną etyką pracy, większość ludzi musi pracować, aby osiągnąć ten cel. Niektórzy ludzie, którzy są niezwykle ciężkimi pracownikami, nie osiągają naturalnie pozytywnej etyki pracy. Trudno im się skupić i pracować, ale i tak to robią.

Jak wygląda silna etyka pracy?

Etyka pracy pracownika jest oceniana na podstawie jego wyników. Osoba, która wykazuje silną etykę pracy, podejmuje następujące działania:

• Pokazuje się na czas, każdego dnia. Niekoniecznie oznacza to, że musisz pracować od 9:00 do 5:00. Ale kiedy masz być w pracy, jesteś w pracy.
• Czy to, co trzeba zrobić. Osoba z silną etyką pracy zajmie się mniej przyjemnymi zadaniami, a także interesującymi. To może nie być „twoja” praca, ale jeśli trzeba to zrobić, upewnisz się, że to się skończy. I nie marudzisz!
• Działa w złych sytuacjach. Osoba o silnej etyce pracy nie wzywa chorych z powodu łagodnego chłodu lub złej pogody. Jeśli jednak pracownik jest naprawdę chory lub występuje biała zamieć, nie powinien dzielić się zarazkami w miejscu pracy ani prowadzić pojazdu w niebezpiecznych warunkach. To niesprawiedliwe wobec jego współpracowników lub jego samego.

• Wykonuje zadanie. Dobra etyka pracy oznacza, że ​​na koniec dostarczasz oczekiwany gotowy produkt.

Co widzi kierownik, gdy pracownik ma silną etykę pracy?

Większość menedżerów nagradza pracowników silną etyką pracy. Nagradzają ich odpowiednio podwyżkami, pochwałami i promocjami. Dają ciężko pracującym pracownikom najlepsze projekty, ponieważ je zasłużyli.

Jednak źli menedżerowie czasami widzą ludzi z dobrą etyką pracy jako zasobu, który mogą wykorzystać. Jeśli powierzysz zadanie Heidi, będzie jęczeć i wykona marną robotę, ale jeśli powierzysz Jane to samo zadanie, będzie pracować przez wiele godzin i wyrzuci ją z parku.

Może to spowodować przeciążenie Jane i chwalenie Heidi za pomyślne ukończenie standardowego zadania.

Menedżerowie muszą uważnie zarządzać ludźmi o silnej etyce, aby ich nie przeciążać. Ostatecznie każdy pracownik wypala się, a ostatnią rzeczą, którą chcesz zrobić, jest spowodowanie, aby Twój najlepszy pracownik zrezygnował z pracy, ponieważ nie może się oderwać.

Menedżerowie powinni nagradzać swoich ciężkich pracowników promocjami, pochwałami i podwyżkami - nie bardziej gruntownej pracy, jakiej nikt inny nie chce.

Menedżerowie powinni wykorzystywać swoich ciężkich pracowników jako przykłady dla innych pracowników. Nie oznacza to ciągłego porównywania, ponieważ spowoduje to niechęć, ale jako standard tego, czego powinni oczekiwać od innych. Jeśli Jane może przychodzić do pracy każdego dnia, na czas, a Heidi nie ma żadnych okoliczności łagodzących, które uniemożliwiają pracę na czas, kierownik musi trzymać Heidi na tym poziomie.

Jak uzyskać silną etykę pracy, jeśli nie przychodzi ci naturalnie?

Jeśli piosenka syreny Twojego iPhone'a jest zbyt trudna do opanowania, a sam sprawdzasz wiadomości, a nie działasz, możesz myśleć, że jesteś beznadziejnym przypadkiem, ale nie jesteś. Musisz tylko zaplanować, jak wykonać zadania. Oto pięć sugestii:

• Wyłącz telefon i przechowuj go w szufladzie biurka.
• Zrób listę zadań, które musisz wykonać i trzymaj się ich - nie rób nic innego, dopóki nie wypełnisz listy. Umieść tę listę tam, gdzie ją zobaczysz.
• Poproś swoich współpracowników, aby powiedzieli coś, jeśli nie masz pracy. Nie musisz prosić ich, aby powiedzieli coś w stylu „wróć do pracy”. Możesz użyć prostego słowa kodowego: „Task, Heidi”.
• Kiedy skończysz swoje zadania i nie wiesz, co robić dalej, zapytaj swojego szefa lub współpracownika, jak możesz pomóc.
• Zainstaluj na komputerze program do śledzenia czasu, który wyłączy Cię z marnujących czas stron internetowych po zaprogramowanym czasie. Na przykład, jeśli marnujesz czas na Facebooku, możesz ustawić 20-minutowy limit na dany dzień, a kiedy czas się skończy, wszystko się skończy.

Wszystkie te działania są łatwe same w sobie, ale mogą czuć się trudne do zrobienia jako grupa. Wybierz jeden i zacznij od niego, a kiedy go opanujesz, dodaj następny. Stopniowo zbudujesz silną etykę pracy.