Oto jak opracować plan pracy w pracy

Potrzebujesz przyjaznego pracownikowi i firmy sposobu, aby na bieżąco aktualizować opisy stanowisk, cele i plany pracowników bez interwencji działu kadr? Rozważ napisanie planu pracy jako alternatywy dla tradycyjnego, zwykle nieaktualnego, długiego opisu stanowiska.

Będący własnością pracownika, w połączeniu z jego menedżerem i negocjowany z nim, plan pracy rozwiązuje najczęstsze problemy, jakie organizacje mają z opisami stanowisk. Podobnie do profilu pracy, ale z większą szczegółowością, plan pracy jasno określa pracę pracownika.

Zalety planu pracy kierowanego przez pracownika

Plan pracy kierowany przez pracownika jest zawsze aktualny, opisuje pracę wykonywaną przez pracownika i jest własnością pracownika oraz jest dla niego ważny. Plan pracy jest ulepszeniem opisu stanowiska pracy napisanego w HR, który jest zazwyczaj nieaktualny, trudny do utrzymania oraz dokument, którego pracownicy nie są właścicielami i nie służą jako przewodnik.

Pisemny plan pracy wskaże pracownikowi wykorzystanie jego czasu pracy i poinformuje pracownika o priorytetach i potrzebnych wynikach. Dobrze zaplanowany plan pracy podkreśla najważniejsze cele i oczekiwania pracownika. Możesz użyć planu pracy, aby ocenić postęp pracownika w zakresie celów i podstawowych obowiązków.

Jest to przydatny punkt wyjścia do rozpoczęcia dyskusji podczas cotygodniowych spotkań indywidualnych i spotkań w celu omówienia wyznaczania celów, planowania przyszłości lub pożądanych zmian w pracy pracownika.

Ponieważ plan pracy jest negocjowany z menedżerem, czuje się

Jak opracować plan pracy

Menedżerowie współpracują z pracownikami, aby upewnić się, że każdy pracownik ma indywidualnie opracowany plan pracy. Dokument jest utrzymywany i aktualizowany w razie potrzeby przez pracownika za zgodą kierownika pracownika.

W dokumencie wymieniono obowiązki pracownika i podstawowe funkcje, cele i oczekiwania dotyczące wydajności. Obowiązkiem pracownika jest wykonanie planu pracy ze wsparciem i zgodą kierownictwa.

Menedżerowie współpracują z pracownikami, aby zapewnić pracownikom odpowiednie elementy misji, celów, celów i zasad przewodnich w swoich planach pracy. Menedżerowie współpracują również z pracownikami, aby zapewnić regularne dyskusje na temat wydajności i informacje zwrotne w odniesieniu do podstawowych funkcji, oczekiwań zawodowych i celów w planie pracy.

Menedżerowie współpracują z pracownikami, aby upewnić się, że każdy pracownik ma odpowiednie, elastyczne cele, które służą zarówno firmie, jak i pracownikowi w ich planie pracy.

Plan pracy grupowej

Podczas opracowywania planu pracy pracownicy, którzy mają taką samą pracę o podobnych obowiązkach, będą pracować jako zespół, aby opracować plan pracy dla tej pracy z pomocą i zgodą swoich menedżerów. W przypadku planu pracy opracowanego przez grupę każdy pracownik może również oczekiwać indywidualnych celów, które są specyficzne dla jego stanowiska.

Oprócz tych podstawowych obowiązków, działań i funkcji, które zostały uzgodnione jako grupa, te dodatkowe oczekiwania określają również zakres i oczekiwania danej osoby. Kiedy pracownik wykonuje podstawowe funkcje i obowiązki związane z planem pracy i spełnia cele planu pracy, pracownik wnosi solidny wkład do swojej organizacji.

Ogólne podejście do planu pracy

Pracownik, który wykonuje tę pracę, zajmuje wiodącą rolę w pisaniu planu pracy za pomocą tego formatu planu pracy. Cele i plany, które stają się ostatecznym dokumentem, są negocjowane z kierownikiem lub przełożonym pracownika.

Postępy powinny być okresowo przeglądane wraz z przełożonym, a sukces w planie pracy i celach powinien wpływać na decyzje o wynagrodzeniu.

W przeciwieństwie do planowania rozwoju wydajności, które dotyczy rozwoju pracowników, plan pracy mierzy postęp w kierunku osiągnięcia celu. Plan pracy zawiera jasne oczekiwania dotyczące wydajności pracowników.

Gwarantuje to, że pracownik i menedżer znajdują się na tej samej stronie i dzielą się znaczeniem oczekiwań wydajności pracownika. Jest to pozytywny, potężny sposób, aby upewnić się, że pracownicy koncentrują się na tworzeniu tego, czego organizacja najbardziej potrzebuje od nich.