Przykładowe normy drużynowe lub wytyczne dotyczące relacji

Czy jesteś zainteresowany zrozumieniem, dlaczego każdy odnoszący sukcesy zespół ma zestaw świadomie stworzonych lub stopniowo rozwijanych norm zespołowych, które wspierają interakcję członków zespołu? Czy potrzebujesz przykładowych norm zespołowych lub wytycznych dotyczących relacji grupowych, aby stworzyć model dla zespołów własnej organizacji?

Ta próbka pokazuje rodzaj wytycznych dotyczących relacji, które efektywne i skuteczne zespoły przyjmują w interakcji z zespołem i ze światem poza zespołem. Te normy grupowe są niezbędne, aby zespół mógł zrealizować swoją misję i żyć zgodnie z wartościami, które cenią członkowie.

Co sprawia, że ​​zespół jest skuteczny i skuteczny?

Każda drużyna, którą tworzysz, składa się z dwóch elementów, na które członkowie zespołu muszą zwrócić uwagę, jeśli zespół zamierza odnieść sukces. Zespół musi zwrócić uwagę na misję treści (lub cele lub wyniki) oczekiwaną od zespołu. Jest to treść, którą organizacja poprosiła zespół o stworzenie lub misja, która jest powodem istnienia zespołu w pierwszej kolejności.

Po drugie, zespół musi również starannie kształtować i monitorować proces zespołowy, którego używa do osiągnięcia celów.

Niektórzy, którzy sponsorują zespoły, budują zespoły lub pracują w zespołach, powiedzą, że większość problemów z zespołem ma związek z relacjami i procesem przyjętym przez członków zespołu ze sobą lub ze światem zewnętrznym.

Czym jest proces zespołowy i jak nim zarządzasz?

Członkowie zespołu muszą się dogadać, wzajemnie szanować i ćwiczyć efektywne budowanie relacji międzyludzkich. Proces zespołowy obejmuje:

• Jak członkowie zespołu wchodzą ze sobą w interakcję i komunikują się ze sobą,
• Jak członkowie zespołu komunikują się z pracownikami, którzy nie są w zespole, i
• Jak członkowie zespołu będą odpowiedzialni za przeniesienie projektu do przodu i osiągnięcie celów.

Długo cytowane statystyki wyraźnie pokazują, gdzie większość zespołów doświadcza najbardziej znaczących problemów. Przypisują 80% problemów, których doświadczają, procesowej stronie tego równania. Zespoły doświadczają 20% swoich problemów w części lub części równania misji.

To wyjaśnia, dlaczego opracowanie norm zespołowych dla strony procesu równania jest tak ważne. Normy staną się naturalnie ustalane, gdy ludzie będą wspólnie pracować nad projektem. Dlaczego nie stworzyć norm wspierających realizację celów zespołu - wcześniej i ze świadomym uwzględnieniem?

Jest to podobne do tego, że możesz również świadomie tworzyć kulturę organizacji, aby zapewnić środowisko, które wspiera sukces zespołu.

Zobacz przykładowe normy drużynowe

Te normy drużynowe lub zasady grupowe są ustalane z udziałem wszystkich członków drużyny uczestniczących w jednakowym stopniu. Menedżer zespołu lub sponsor lub mistrz firmy zespołu jest objęty dyskusją i musi zgodzić się na praktykę opracowanych wytycznych dotyczących relacji.

Oto przykładowe normy procesu lub wytyczne grupowe, które zespół może wykorzystać do skutecznego prowadzenia działalności. Możesz użyć tych przykładowych norm zespołu jako punktu wyjścia, ale każdy zespół musi przejść przez proces generowania i zatwierdzania własnych norm zespołu - więc nie planuj ich używać dosłownie.

Jest to jedyny sposób, w jaki zespół będzie właścicielem norm i zgodzi się przestrzegać norm zespołu. W ten właśnie sposób zespoły ustanawiają tradycję wzajemnego nadzorowania - uprzejmie i z szacunkiem - gdy członek zespołu nie przestrzega norm grupy dla zespołu.

Przykładowe normy drużynowe lub wytyczne

Są to przykładowe normy zespołowe lub wytyczne dotyczące relacji grupowych, które w prawdziwym życiu wybrały zespoły robocze do własnego użytku. Być może pomogą ci stworzyć własne normy drużynowe.

• Traktuj siebie nawzajem z godnością i szacunkiem.
• Przejrzystość: unikaj ukrytych planów.
• Bądźcie szczerzy ze sobą w kwestii pomysłów, wyzwań i uczuć.
• Zaufajcie sobie. Miej pewność, że omawiane kwestie pozostaną poufne.
• Menedżerowie otworzą przestrzeń, w której ludzie będą mieli informacje i będą z przyjemnością pytać o to, czego potrzebują.
• Członkowie zespołu będą ćwiczyć konsekwentne zobowiązanie do dzielenia się wszystkimi posiadanymi informacjami. Udostępnij wszystkie informacje, które masz na wierzchu.
• Słuchaj najpierw, aby zrozumieć, i nie lekceważ informacji otrzymanych podczas słuchania.

• Przećwicz bycie otwartym.
• Nie bądź obronny ze swoimi kolegami.
• Zamiast szukać winnych, daj swoim kolegom korzyść z wątpliwości; mieć czysty proces łupkowy.
• Wspieraj się nawzajem - nie rzucaj się pod autobus.
• Unikaj terytorialności; pomyśl zamiast ogólnego dobra dla firmy, pracowników i klientów.
• Dyskusja nad zagadnieniami, pomysłami i kierunkami nie stanie się osobistym atakiem ani nie powróci do prześladowania w przyszłości.
• Menedżerowie są otwarci, komunikatywni i autentyczni wobec siebie i swoich zespołów.

• Nie mogę znać właściwej odpowiedzi i przyznać się do tego. Zespół może znaleźć odpowiedź.
• Problemy prezentowane są w sposób promujący wzajemną dyskusję i rozwiązanie.
• Bezpiecznie jest mylić się jako menedżer. Oczekuje się przemyślanego podejmowania decyzji. Szczerość jest ceniona.
• Musisz posiadać całą implementację produktu, a nie tylko mały kawałek; rozpoznać, że jesteś częścią czegoś większego niż ty sam. Bądź odpowiedzialny za posiadanie całego obrazu.
• Ćwicz i doświadcz pokory - każdy z członków zespołu może nie mieć wszystkich odpowiedzi.

• Jeśli chcesz coś zrobić - zrób to. Bądź odpowiedzialny i odpowiedzialny za zespół i zespół.
• Dobrze jest być posłańcem ze złymi wiadomościami. Możesz spodziewać się rozwiązania problemu, a nie oskarżenia.
• Obiecujcie, że przyjdziecie przygotowani na wasze spotkania i projekty, abyście wykazali się wartością i szacunkiem dla czasu i wygody innych.
• Staraj się stale ulepszać i osiągać cele strategiczne zespołu. Nie pozwól, aby nieskuteczne relacje i interakcje sabotowały pracę zespołu.

Podsumowując, zespoły muszą dokładać starań, aby praktykować wszystkie te normy i troszczyć się wystarczająco o zespół i jego pracę, aby konfrontować się ze sobą, z troską, współczuciem i celem, gdy członek zespołu nie praktykuje tych norm.