Wskazówki, aby szybko zmniejszyć obrót pracowników

Obrót to liczba lub odsetek pracowników, którzy dobrowolnie lub dobrowolnie odejdą z pracy w porównaniu z liczbą lub procentem pracowników, którzy pozostają w pracy przez określony czas, na ogół w roku kalendarzowym.

Wskaźnik rotacji jest użytecznym pomiarem, palcem na pulsie zadowolenia pracowników w organizacji.

Obrót jest również świadectwem skuteczności funkcjonowania procesu rekrutacji. Obroty dają wgląd w to, jak dobrze twoi menedżerowie współpracują z pracownikami. Obrót jest oknem na kulturę organizacyjną, środowisko, które zapewniasz pracownikom w miejscu pracy.

Zapobieganie potencjalnym obrotom rozpoczyna się od pierwszego dnia, w którym pracownik dołącza do organizacji. Kończy się ostatniego dnia, w którym zatrudniasz tę osobę. Organizacje, które są zobowiązane do utrzymywania swoich najlepszych pracowników, ustanawiają zasady, praktyki i rekompensaty, które zatrzymają pracowników, których naprawdę chcesz zatrzymać.

Pomiar obrotu

W miarę mierzenia obrotów rozróżniaj pracowników, którzy odchodzą z przyczyn, na które nie możesz mieć wpływu, w porównaniu z pracownikami, którzy pozostawiają zatrudnienie z wyboru. Pracownicy, którzy mimowolnie zostawiają zatrudnienie poprzez zwolnienia lub zwolnienie, również liczą się na Twoje obroty.

Ale ważne jest, aby odróżnić przyczyny rotacji pracowników. To rozróżnienie pozwoli ci osobno i skutecznie zająć się różnymi przyczynami rotacji pracowników.

University of Wisconsin oferuje arkusz kalkulacyjny, który jest wyczerpujący i przydatny do obliczania wskaźnika obrotów i kosztów organizacji obrotu. Ten sam artykuł oferuje średni krajowy obrót w wysokości 12%, jeśli chcesz porównać obroty swojej organizacji ze średnią krajową.

Obroty są kosztowne, destrukcyjne i wpływają na morale pozostałych pracowników. Obrotowi często można zapobiec, gdy pracodawca oferuje wynagrodzenie zależne od rynku, lepsze niż przeciętne świadczenia pracownicze oraz kulturę miejsca pracy, która docenia i angażuje pracowników. Obrotom czasami nie można zapobiec, ale z uwagą zmniejszenie dobrowolnego i mimowolnego obrotu jest solidnym i osiągalnym celem.

W warunkach ekonomicznych, gdy liczba miejsc pracy jest niewielka, a wielu pracowników zdecydowało się pozostać przy obecnych pracodawcach, obrót nie jest znaczący dla wielu pracodawców. Jednak w poprawiającej się ekonomii eksperci zgadzają się, że wszystkie tragiczne prognozy, jakie organizacje otrzymują w ciągu lat na temat obrotu, mogą się spełnić, jeśli wierzy się ekspertom.

Obroty wzrosną, jeśli nic nie zrobisz, aby temu zapobiec. Zmniejszenie obrotów pozwoli zaoszczędzić pracodawcom koszty i energię pracowników oraz rozproszenie uwagi.

Cztery wskazówki, aby zmniejszyć obrót - szybko

Zapobieganie obrotom jest celem długoterminowym w większości organizacji. Są to cztery obszary, w których chcesz teraz skoncentrować swoje wysiłki, aby uzyskać najlepsze wyniki w zapobieganiu rotacji.

• Sprawdź swoje wynagrodzenie, zarówno wynagrodzenie, jak i świadczenia, aby upewnić się, że wynagrodzenie pracownika nie spadło za rynek w ciągu ostatnich kilku lat zamrożonych lub niższych podwyżek płac. Zwłaszcza w przypadku pracowników o ograniczonych umiejętnościach, wynagrodzenie na tym rynku pracy wzrosło, a Twoja firma może być zmuszona do nadrobienia zaległych pracowników.
• Jeśli poddałeś swoich pracowników cięciom i anulowali tradycyjne przywileje, wydarzenia i motywacyjne działania pracowników, rozważ stopniowe przywracanie brakujących możliwości. Być może zwykłeś kupować pracownikom okazjonalny lunch lub dostarczać darmowe napoje w pracy.

  Lunch nie musi być elegancki ani kosztowny. Pizza nie jest droga. Zaplanuj obiady z brązową torbą na rozwój pracowników i zaangażowanie pracowników.

• Twórz małe wygrane dzięki rozpoznawaniu pracowników. Napisz osobiste notatki z podziękowaniami. Przyznaj 100 USD kartę podarunkową za wyjątkowy wkład pracowniczy. Mów częściej „dziękuję”. Upewnij się, że wykazujesz zainteresowanie i wykazujesz, że cenisz każdego pracownika. Szczere uznanie pracowników to zawsze wygrana - dla Ciebie i dla pracownika.
• Przeprowadzenie kwartalnego spotkania dotyczącego planowania rozwoju wydajności. Skoncentruj swoją główną dyskusję na osobistych i zawodowych celach i aspiracjach pracownika. Tak, cele biznesowe są ważne dla jasnego komunikowania się, ale nigdy nie lekceważ wpływu i wartości aspektów rozwoju kariery PDP.

Znajdź więcej informacji na temat przyczyn i zapobiegania rotacji pracowników, w tym 18 sposobów na zmniejszenie obrotów w organizacji.