18 wskazówek, które pomogą Ci zmniejszyć obrót pracowników

Konkurencyjne wynagrodzenie i świadczenia, elastyczne opcje harmonogramu, zdolność do pracy w domu, gdy jest to konieczne, środowisko pracy i leczenie pracowników oraz pomoc w nauce to pięć podstaw utrzymania pracowników. Specjalnie dla pracowników tysiąclecia są to święci Graal do rekrutacji i zmniejszania rotacji pracowników.

Ale pracodawcy mogą zmniejszyć rotację pracowników na wiele innych sposobów. Mamy nadzieję, że osiemnaście przedstawionych tutaj pomysłów na zmniejszenie obrotów wywoła wiele więcej pomysłów, gdy pomyślimy o własnej kulturze i środowisku pracy dla pracowników. (A jeśli uważasz, że brzmią jak Złota Reguła, masz rację.)

Wskazówki dotyczące zmniejszania rotacji pracowników

Zmniejszenie rotacji pracowników zależy od całkowitego środowiska pracy, które oferujesz pracownikom. Pracownicy rozwijają się, gdy środowisko pracy wspiera ich w osiąganiu celów i marzeń. Najlepsi pracownicy Twojej organizacji dzielą się twoją wizją i wartościami dotyczącymi tego, czego chcą doświadczyć w pracy.

Te zalecenia dotyczące zmniejszenia rotacji pracowników są również zdroworozsądkowe, podstawowe i niezwykle trudne do znalezienia w dzisiejszych organizacjach. Ciekawe, dlaczego tak jest? To dlatego, że wiele organizacji nie doszło do wniosku, że wycena pracowników jest korzystna dla pracodawców i pracowników. Wycena pracowników jest również wygraną na rzecz zmniejszenia kluczowej rotacji pracowników.

• Wybierz odpowiednich ludzi, przede wszystkim poprzez testowanie oparte na zachowaniu i badanie kompetencji. Oczywiście, wywiad na miejscu daje poczucie, czy dana osoba może się zmieścić w kulturze, ale kluczem do wyboru najlepszych pracowników jest określenie, jak dobrze mogą wykonywać swoją pracę. Punktem wyjścia jest właściwa osoba na prawym siedzeniu na prawym autobusie.
• Jednocześnie nie zaniedbuj zatrudniania osób z wrodzonym talentem, zdolnościami i umiejętnościami do pracy w niemal każdej pozycji, nawet jeśli obecnie nie masz najlepszego dostępnego dopasowania. Zatrudnij najmądrzejszych ludzi, których możesz znaleźć, aby zmniejszyć rotację pracowników - ich wszechstronność uczyni ich wyjątkowymi współpracownikami. Musisz się tylko upewnić, że nie znudzą się tym samym starym. Pomyśl o wzbogaceniu pracy i promocjach.

• Oferuj atrakcyjny, konkurencyjny, kompleksowy pakiet świadczeń z takimi elementami, jak ubezpieczenie na życie, ubezpieczenie na wypadek inwalidztwa i elastyczne godziny pracy. Jeden młody pracownik, którego uzasadniony powód przyjęcia oferty pracy był dostępny w meczu 401 (k), nie jest wyjątkiem. Badania dotyczące pokoleń Milenium i pieniędzy wskazują, że nie chcą powtarzać błędów swoich rodziców. Lepsze świadczenia równają się zmniejszonej rotacji pracowników.
• Zapewnij ludziom możliwość dzielenia się swoją wiedzą w czasie pracy poprzez sesje szkoleniowe, prezentacje, mentoring innych i zadania zespołowe. Pracownicy lubią dzielić się tym, co wiedzą; akt nauczania innych zapewnia naukę pracownika. Szkolenie innych jest najlepszym wskaźnikiem uczenia się.

• Zawsze okazuj szacunek pracownikom. Słuchaj ich głęboko; korzystać z ich pomysłów; nigdy ich nie ośmieszaj i nie zawstydzaj. Poprzez swoją komunikację podziel się tym, że je cenisz.
• Oferuj informacje zwrotne na temat wydajności i chwal dobre wysiłki i wyniki w celu zmniejszenia rotacji pracowników. Twoje uznanie składek pracowniczych jest twoją najpotężniejszą formą wzmocnienia i utrzymania pracowników. Ludzie chcą wiedzieć, że ich praca ma znaczenie i robi różnicę.
• Ludzie chcą cieszyć się ich pracą. Spraw, by praca była przyjemna. Angażuj się i wykorzystuj specjalne talenty każdej osoby. Dzień bez śmiechu powinien być dla pracowników nienormalny.

• Umożliwienie pracownikom zrównoważenia pracy i życia. Pozwól na elastyczne godziny rozpoczęcia, podstawowe godziny pracy i elastyczne godziny zakończenia. (Tak, mecz piłki nożnej jego syna jest równie ważny jak praca.)
• Zaangażuj pracowników w decyzje, które wpływają na ich pracę i ogólny kierunek działalności firmy, gdy tylko jest to możliwe. Zaangażuj ich w dyskusję na temat wizji firmy, misji, wartości i celów. Te strategiczne ramy nigdy nie będą dla nich żyć ani stać sięnależy do nich, jeśli tylko czytają je pocztą elektroniczną lub wiszą na ścianie.
• Rozpoznaj doskonałą wydajność, a zwłaszcza link pay to performance, aby zmniejszyć rotację pracowników. Twoi kluczowi pracownicy są zmotywowani, gdy ich ponadprzeciętne wysiłki są rozpoznawane i nagradzane. Są zniechęceni, gdy widzą słabszych pracowników nagradzanych równorzędnie.

• Oprzyj się na potencjale bonusowym na sukcesie zarówno pracownika, jak i firmy, i ogranicz go do parametrów firmy. (Na przykład zapłać pracownikom 10 procent zysków firmy).
• Uznaj i świętuj sukces. Oznacz ich przejście, ponieważ osiągane są ważne cele. Przynieś pizzę lub śniadanie, aby świętować osiągnięcie kamieni milowych i przemień tę okazję w krótką ceremonię, podczas gdy świętujesz sukces.
• Odpowiedni personel, aby nadgodziny były zminimalizowane dla tych, którzy tego nie chcą, a ludzie się nie zużywają. Odkryjesz, że pracownicy zatrudnieni i zaręczeni będą pracować w godzinach niezbędnych do wykonania pracy.

• Pielęgnuj i świętuj tradycje organizacji. Każdego Halloween urządz imprezę. Prowadzenie zbiórki żywności każdego listopada. Wybierz miesięczną organizację charytatywną, aby pomóc. Co roku zjedz kolację w ekskluzywnym hotelu.
• Zapewniaj możliwości w firmie w zakresie szkolenia krzyżowego i rozwoju kariery. Ludzie lubią wiedzieć, że mają miejsce na ruch kariery. Jest to poważny czynnik zniechęcający do rotacji pracowników, jeśli pracownik ma podekscytowaną ścieżkę kariery.
• Zapewnij możliwość rozwoju zawodowego i osobistego poprzez szkolenia i edukację, ambitne zadania i większą odpowiedzialność.

• Przekazuj cele, role i obowiązki, aby ludzie wiedzieli, czego się oczekuje, i czują się częścią tłumu.
• Według badań przeprowadzonych przez organizację Gallup, zachęcaj pracowników do posiadania w pracy dobrych, nawet najlepszych przyjaciół. Zwiększy to ich zaangażowanie wobec Ciebie jako pracodawcy.

Teraz, gdy masz listę, która zmniejszy rotację pracowników, dlaczego nie pracować, aby twoja organizacja była jedną z niewielu, najlepszych, która naprawdę honoruje i docenia pracowników.

Jeśli wspaniale traktujesz swoich pracowników, poważnie ograniczysz rotację pracowników i skargi pracowników. Staniesz się znanym pracodawcą, pracodawcą, do którego zbiegają się najlepsi i najzdolniejsi - i zostają, zostają, zostają.

Więcej o zmniejszaniu rotacji pracowników

• 10 najlepszych sposobów na zatrzymanie swoich wspaniałych pracowników
• Dolna linia dla zmniejszenia obrotów pracowników
• Utrzymywanie ludzi, których naprawdę potrzebujesz w gospodarce zewnętrznej