Jak tworzyć zwycięskie działania w budowaniu zespołu

Chcesz, aby twoja kolejna działalność w zakresie budowania zespołu spełniła swój prawdziwy potencjał? Zintegruj budowanie zespołu z celami pracy w czasie rzeczywistym. Stwórz systematyczną integrację w miejscu pracy i kontynuację procesu - zanim rozpoczniesz przygodę z budowaniem zespołu.

Musisz poczuć dobre uczucia, a wyniki działań w zakresie budowania zespołu trwają dłużej niż ostateczne budowanie zespołu.

Wpływ imprez integracyjnych

Bez tej uwagi na integrację, budowanie zespołu lub wydarzenia związane z planowaniem są w najlepszym razie krótkoterminowym impulsem dla entuzjazmu pracowników i pozytywnego morale. Jeśli są dobrze zaplanowane i wykonane, ludzie czują się dobrze o sobie io sobie nawzajem. Pracownicy lepiej się poznają i mają wspólne doświadczenie, aby porozmawiać o pracy z powrotem.

Częstym oczekiwaniem ze strony budowania zespołu jest budowanie zaufania. Wydarzenia związane z budowaniem zespołu mają niewiele wspólnego z budowaniem zaufania, chyba że planowanie firmy, które jest uważnie śledzone i przynosi rzeczywiste wyniki, jest częścią imprezy integracyjnej lub rekolekcji.

Wady zespołu i ryzyka

W najgorszym przypadku sesje budowania zespołu pomagają pracownikom stać się cynicznymi w stosunku do swoich organizacji. Pojawia się kiedy wydarzenia związane z budowaniem zespołu odbywają się poza kontekstem normalnego sposobu prowadzenia działalności przez firmę. Jeśli wyślesz ludzi poza miejsce wydarzenia, na przykład, ale wszystkie nagrody w Twojej firmie oparte są na indywidualnych celach i wysiłkach, wydarzenie budowania zespołu nie będzie miało trwałego wpływu.

Ludzie stracą produktywne godziny narzekając na czas i energię zainwestowaną w budowanie zespołu lub działania związane z planowaniem. Nieszczęście, krytyka kierownictwa i pracownicy skarżą się sobie nawzajem na energię, produktywność i radość z dnia roboczego.

Zdarzenie, które nie jest kontynuacja znaczących działań w miejscu pracy nie powinno się odbywać. Szkodzą zaufaniu, motywacji, morale pracowników i wydajności. Nie rozwiązują problemów, dla których zostały zaplanowane i zorganizowane.

W końcu stracisz ludzi, których najbardziej chcesz zatrzymać - zwłaszcza jeśli nie widzą, jak twoja organizacja jest lepsza w wyniku budowania zespołu i sesji planowania.

Jeśli budynek zespołu ma zero obserwacjiludzie stają się znużeni takimi wydarzeniami jak strata czasu i energii. W rzeczywistości nie prowadzę tych wydarzeń, które są przeznaczone tylko do budowania zespołu bez celu biznesowego, oprócz lub do budowania imprezy.

W związku z niedawną redukcją organizacji i redukcją kosztów ludzie czują się tak, jakby już wykonywali więcej niż jedną pracę. W tym kontekście budowanie zespołu dla dobra zespołu budowlanego straciło popularność.

Czynniki sukcesu w budowaniu zespołu

Sukces budowania zespołu lub planowania strategicznego rozpoczyna się na długo przed rozpoczęciem sesji. Użyj zespołu, aby zaplanować wydarzenie ponieważ chcesz modelować zachowanie, którego szukasz w sesjach budowania zespołu, które planujesz.

Prawdopodobna długoterminowa skuteczność imprezy integracyjnej lub odwrotu korporacyjnego jest większa, gdy Ty włączanie corocznych imprez integracyjnych do ogólnej struktury firmy. Ta kulturowa struktura filozofii, wartości i praktyk ma na celu regularne budowanie koncepcji „zespołu”. W tym środowisku sesje budowania zespołu mogą przynieść pozytywne rezultaty.

Jeśli budowanie zespołu i inne imprezy poza siedzibą mają oferować wartość,ich włączenie do ogólnej struktury korporacyjnej filozofii, wartości i praktyk ma kluczowe znaczenie. Ludzie muszą już działać w środowisku zorientowanym na zespół, które charakteryzuje się takimi filozofiami, jak wspólny cel, wizja, misja i system rozwoju wydajności, który pozwala ludziom rozwijać się zarówno osobiście, jak i zawodowo. Twoja organizacja musi aktywnie realizować pracę zespołową jako strategię biznesową i pracowniczą.

W takim systemiezachowania zespołu są nagradzane i rozpoznawane. Zespoły rozwiązują problemy i usprawniają procesy. Pracownicy troszczą się o to, aby polityka i praca były przyjazne dla pracowników i rodziny pracowników. Gdy pojawia się problem lub niepowodzenie, wyszukiwanie nie jest dla winnych, ale zamiast tego menedżerowie pytają: „Co z systemem pracy sprawiło, że ta osoba lub zespół zawiódł?”

Kiedy taka struktura istnieje na bieżąco w organizacji, wydarzenia związane z budowaniem zespołu mogą wzmocnić i pomóc systemowi wzmocnić się. Ponownie zbuduj imprezy integracyjne wokół celu biznesowego, do którego mogą przyczynić się wszyscy uczestnicy, i masz szansę na energetyzującą, ekscytującą okazję do rozwoju.

Skuteczne firmy regularnie wykazują swoje zaangażowanie w budowanie jedności zespołu, zaufania i pozytywnego morale wśród swoich pracowników w ich codziennym miejscu pracy. Bez tego zaangażowania i obecności czynników sukcesu w budowaniu zespołu negatywne skutki mogą wynikać z formalnego budowania zespołu lub sesji planowania.

Ułatwiłem niedawno budowanie zespołu i wydarzenie związane z planowaniem, w którym zespół zarządzający zebrał się, aby zebrać swoje roczne priorytety. Grupa wykonała zbawienną pracę; zostały stworzone, aby spędzić kwartał zarówno produktywnie, jak i skupiony. Byli podekscytowani i mieli silne poczucie kierunku.

Następnego dnia, ku mojemu smutkowi i utraconemu morale, ich menedżer wyciągnął listę wszystkiego, co nie uczyniło ich listy priorytetów podczas imprezy integracyjnej. Nazwał to listą „B” i powiedział, że mimo iż nie były to priorytety, wszystkie musiały zostać zrealizowane. Czy możesz sobie wyobrazić wpływ powiedzenia im, że cała ich praca, myślenie i ustalanie priorytetów nie ma znaczenia? I tak musieli to wszystko zrobić.

Wniosek

Budowanie zespołu i planowanie wydarzeń i działań ma potencjał, aby przyciągnąć ludzi, którzy mają silne poczucie kierunku, wykonalne plany i rozwiązania, silne poczucie przynależności do zespołu i na jego czele oraz jasne, strategiczne wartości zorientowane na klienta.

Źle zaplanowane i wykonane, stworzone poza kontekstem całej organizacji, budowaniem zespołu i sesjami planowania przynoszą rozczarowanie, niskie morale i negatywną motywację. Nie zapewniają oczekiwanych wyników. Organizacje flądrują z małym kierunkiem strategicznym. Wszyscy ciężko pracują, ale zwykle przy złych zadaniach i celach. Pracownicy podejmują kroki w kierunku osiągnięcia kluczowych działań i nic ważnego się nie kończy.

A kiedy ogłaszane jest kolejne wydarzenie budowania zespołu lub planowania poza miejscem, cykl na ogół się powtarza. Które podejście do budowania zespołu wolałbyś wprowadzić w swojej organizacji?